Le Merchandising De Carrefour

écologique. * Comment répondre à ce nouveau client ? * Comment le satisfaire ? Répondre à des questions hédoniques, pour que le consommateur se sente bien dans un magasin. Mais il faut remettre en question le rôle du distributeur (exemple de carrefour qui revoit l’intérieur de son magasin mais ça ne marche pas si bien). -La gestion d’un point de vente Comment gérer un point de vente ? Quels sont les outils de gestion possible ? INTRODUCTION GENERALE DEFINTION : I °) Qu’est-ce que

l’hôtellerie (Formule 1) etc… 2 - Les variantes du hard discount On différencie le hard discount et le soft discount. Le « soft discount » plaît davantage aux consommateurs, il est à mi-chemin entre Aldi et les supermarchés classiques (Carrefour). La moitié de leurs produits peuvent être de marques nationales (ex : Nutella). On y réfère plus de 2 000 références de produits contre 900 références de produit pour le « hard discount ». La surface de vente du « soft discount » est supérieure

(Charente-Maritime). Très rapidement, elle implante deux nouvelles unités à proximité des centres commerciaux Carrefour de Labège et de Portet-sur-Garonne, au sud de Toulouse, toutes deux de 1200 m² de surface de vente. Définie comme un concept de "loisirs et culture pour tous", l'enseigne Cultura propose à la fois des produits à la vente et des lieux de démonstration et de restauration. En termes de merchandising, le concept Cultura se compose d'espaces bien délimités par des gondoles élevées et de larges

canaux, les réseaux et les circuits de distribution 3-Les fonctions de distribution 4-Les stratégies de distribution Section 2 : Les intermédiaires 1-L’ intermédiaire et son rôle 2-L’utilité des intermédiaires 3- Les types de commerce 4-Le merchandising Conclusion Introduction : - Le rôle de la distribution est de moins en moins celui d’un intermédiaire plus ou moins neutre et de plus en plus celui d’un agent actif de la vente, capable de sonder, de stimuler et d’orienter la demande

bargain bins which include the seasonal products like the sunsreen cream in summer and the hand cream in winter and in a other part the base products.  the clothes section It's the supplier who chose the range of products of clothes and the merchandising of this area. It was an essential condition to conclude a business with this provider. This example shows us the power imbalance between supplier and buyers' market. The essentials  time management type to buy some eggs, butter, sugar, pasta

| Partie « support de l’épreuve d’ACRC » 1 -DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE 1. CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 1.1.1 Historique du centre commercial Carrefour The Phone House Bourges est implanté dans le Centre Commercial Carrefour la Chaussée de Chappe. De ce fait sa zone de chalandise est liée à ce centre dans ses caractéristiques quantitatives et qualitatives. - C’est un centre commercial de proximité composé de 8 boutiques réparties

cas ce sont des travailleurs indépendants, qui louent un pas de porte ou qui en sont propriétaires, qui vendent avec un contrat exclusif les produits de la marque tape à l’œil ; avec une exigence de respect du cahier des charges du franchiseur : merchandising, positionnement prix, promotions, appui publicitaire…). En contrepartie le franchisé rémunère le franchiseur par des frais fixe et un pourcentage du chiffre d’affaire. Les atouts de la franchise Tape à l'œil est d’une part d’appartenir au premier

producteurs bénéficient du fond de commerce de l’intermédiaire. Les produits qui sont commercialisés par les grandes enseignes, à l’image de Carrefour, bénéficient de l’image de marque de celles-ci et de l’attrait souvent considérable qu’elles exercent sur le consommateur final. Dans plusieurs cas de figure, les produits sont soutenus par des actions merchandising, menées par les distributeurs, à savoir, la mise ne œuvre de techniques de présentation, de promotion des produits sur le lieu de vente…

implantations des plans merchandising sont envoyées par le siège ainsi que les consignes d’étiquetage et de promotion. - le siège centralise le réassort des commandes par l’utilisation d’un logiciel de gestion des stocks DARTY INNOVENTE. C) LA ZONE DE CHALANDISE La zone de chalandise est déterminée par des courbes isochroniques : Dans cette zone de chalandise, il y a 300 000 habitants. Les concurrents indirect dans la zone sont Carrefour Conforamac Leclerc

rayon). Le parcours dans le PDV, les flux et localisation des catégories, les communication in-store. 3. Comparaison : « pré-choix », sélection entre différents produits…. La navigation au sein de la catégorie, la structuration de l’univers, le merchandising, la théâtralisatio , les arbres de décision. (ex : les bières avec les eaux les bières comme apéritif donc avec les alcools) 4. Sélection : je choisi mon produit, je ne trouve pas mon produit : j’achète un autre, je substitue, ou PIRE je n’achète