Le Merchandising Des Jouets

faire pression sur les pvrs pub pr freiner le dev des gdes surfaces. C. Le commerce associé * Grpement de grossistes. But : augmenter leur pvr de négociation vis-à-vis des fabricants. Moyens : vol de cde. Puissant ds le domaine non alimentaire jouet/sanitaire/céramique * Grpement de détaillants. But : effectuer ensemble une partie de leurs achats pr mettre KO le grossiste. * Chaînes volontaires : forme d’asso entre grossistes + ensemble de mag adhérents. SPAR/Catena * Franchise : accord

Les concurrents ACIMA 5) Fournisseur ACIMA II. Partie : Descriptif de poste 1)Mission 2)Principales responsabilités III. Partie : les volets de gestion au supermarché ACIMA Fès 2  Le merchandising de la distribution a-Les règles d’implantation  b-La gestion du rayon  Conclusion Introduction : Dans cette introduction on va parler de

Thème : MERCHANDISING Les entreprises de distribution mettent en place pour l’ensemble de leurs magasins un merchandising global reposant sur le positionnement choisi par l’enseigne. Aujourd’hui les consommateurs sont nombreux à considérer le temps passé dans le magasin comme une contrainte et les courses en hypermarché comme une corvée (Libre Service Actualités, novembre 1996). On vient de moins en moins dans un magasin pour flâner et de plus en plus pour acheter

13. Les produits/services les + achetés en ligne 1. Produits technologiques 2. Voyages/tourisme 3. Services 4. Habillement 5. Produits culturels 6. Maison 7. Hygiène /beauté / santé 8. Finances/assurance 9. Jouets 10. Alimentation 11. Voiture Réglementation * Confirmation de commande * Droit de rétractation de 7jrs après réception de la marchandise, remboursement dans les 30jrs * Mentions obligatoires : ref fournisseur, montant des frais

mettant en scène une fillette et sa poupée Barbie qui incarne plus qu’une simple poupée, une amie (diffusion surtout à Noël => période stratégique pour le marché du jouet). * Organisation d’une multitude d’évènements dans le monde (notamment lors des anniversaires de Barbie) = mise en place de Barbie Room…. * Merchandising adapté aux fillettes dans chaque point de vente * Intégration des réseaux sociaux (s’adapte à l’évolution du marché) => Barbie possède ses propres pages sur Facebook

Management Stratégique et Logistique Exposé sous le thème : Le Merchandising Préparé par : Samir CHAQRI Sous l’encadrement de : Mr. Khalid BOURMA Année universitaire 2008/2009 Sommaire Chapitre I : Approche conceptuelle du Merchandising Section1 : Origine et logique du Merchandising IIIOrigine historique du Merchandising Logique du Merchandising Section 2 : Définitions et champs d’action du Merchandising IIIDéfinition Champ d’action Chapitre II : Eléments de gestion de la

sous le thème : Préparé par : Sous l’encadrement de : Samir CHAQRI Mr. Khalid BOURMA Année universitaire 2008/2009 Le Merchandising Sommaire Chapitre I : Approche conceptuelle du Merchandising Section1 : Origine et logique du Merchandising I- Origine historique du Merchandising II- Logique du Merchandising Section 2 : Définitions et champs d’action du Merchandising I- Définition II- Champ d’action Chapitre II : Eléments de gestion de la surface Section 1 : Zoning du magasin I- Zones

-Evénementialisation Gestion de portefeuille Innovation incrémentale Innovation architecturale Innovation modulaire Gestion du linéaire Innovation radicale -Spaceman de Nielsen Marque Newsletter - Structuration gammemarque Logiciels de merchandising -Easy Merch -Armada visuelle -Aprime 2007 Ephémèrisation Ephémérisation Gestion du nombre, du rythme, de la fréquence Gestion tourbillonnaire Gestion en rafale Gestion Tourbillonnaire Selon Akrich, Callon et Latour (1988) : Utilisateurs

évolution. - Repositionnement de l’offre des enseignes préexistantes. - Large diffusion du principe de libre-service. - Baisse des prix proposés aux consommateurs. En déclinant tous les éléments du mix grande distribution dans ses aspects merchandising (communication, animation, prix attractifs, qualité de service), Marjane a su s’imposer auprès du grand public, avec plus de 15 millions de clients par an, ainsi qu’auprès des fabricants distributeurs de marques qui y trouvent un bon support de

marchandising : La conception : élabore la politique merchandising de l’entreprise à partir des résultats de l’étude réalisée par les ingénieurs de merchandising La mise en œuvre : elle est assurée par les merchandiseurs qui effectuent régulièrement des études. La politique par les marchandiseurs à travers des études de l’utilisation des linéaires et des études de l’optimisation des assortiments La maintenance : est assurée par les agents de merchandising qui contrôlent régulièrement et systématiquement