Le Merchandising En Pharmacie

de mesurer les performances et les coûts de l’U.C. au niveau des différentes fonctions : approvisionnement (délais de livraison, qualité des produits, coûts d’achat, conditions négociées,…), vente (positionnement, image, aménagement de l’U.C., merchandising, politique promotionnelle, politique de fidélisation, …) , service après-vente (charte de qualité, taux de préachat, nature des mécontentements, …), ressources humaines (nombre d’employés, structure par âge, par compétences, répartition par service

en 1988 avec Aldi, pour l’adapter au marché français, on a créé le soft-discount (leaderprice) avec un plus grand choix avec des grandes marques nationales et des produits frais. L’assortiment est 2 fois supérieur au HD, la présentation et le merchandising y sont plus élaborés avec des mises en étagère, en rayons et des balisages. Il en résulte des prix un peu plus élevé. Contrairement aux idées reçues, ce ne sont pas que les foyers à bas revenus qui constituent le plus gros de la clientèle mais

de sa stratégie. Beiersdorf est un leader mondial de la cosmétique, de la dermo-cosmétique et des premiers soins. Le groupe s'appuie sur des marques internationales fortes, commercialisées en grande distribution (Nivea, Hansaplast, Labello..), en pharmacie (Eucerin, Elastoplast…) et en circuit sélectif (La Prairie, Juvena). Les laboratoires d’Hambourg sont à l'origine de nombreuses innovations et du développement des nouveaux produits qui viennent régulièrement enrichir les gammes. Les performances

distribution, pharmacie, parapharmacie, vente par correspondance…) ainsi qu’à l’intérieur même de ceux-ci. Si l’on se penche plus en détail sur les différents réseaux de ventes, on remarque que 42,1 % des cosmétiques pour hommes sont vendus dans la grande distribution (supermarchés, hypermarchés, grands magasins), tandis que 44 % sont vendus dans le circuit des parfumeries et des chaînes spécialisées, telles que Sephora, Nocibé, Marionnaud, Elytis, et quelques autres. Les pharmacies et parapharmacies

prescripteurs - Transmettre le rêve aux jeunes femmes Risques - S’adresser qu’à une niche de jeunes femmes COMMUNICATION Mise en place d’un programme de fidélisation DIOR OR BLEU But : Développer du relationnel : • Un marketing ---> Concentré • Merchandising s’imposer dans les zones chaudes • Création d’un club « Dior Or Bleu » •Entrée via parrainage •Cross-selling (Trois produit Or bleu sur 12 mois) •Avantages (une remise à la date d’anniversaire de la cliente) •Evènement (mise en place de relookeur

société HOMEOPHARMA. Source : Identification sur terrain (mai 2008) 3 Historique HOMEOPHARMA a été fondée en 1992 par le couple Jean-Claude et Bako RATSIMIVONY, respectivement Docteur en Psychologie, Phyto-Aromathérapeute et Docteur en Pharmacie, qui ont hérité de leur grand-père, RATSIMBA, issu d’une longue lignée traditionnelle familiale vieille de plus de quatre générations, médecin ayant effectué des recherches sur les plantes dans les coins les plus reculés de l’île. A ses

du point de vente,…). D’autres Shoes Tentation Chaussures Eram France Telecom Darjeeling Le Tanneur Parking Rue du Président Wilson Princesse Tam Tam André Petit Bateau Inagua Thierry21 McDonald Grande Pharmacie 3 – La gestion du magasin La gestion du magasin se fait informatiquement. Les stocks sont gérés par ordinateur mais le comptage se fait manuellement. La réception d’articles a lieu tous les jours sauf les dimanche et lundi. Les réceptions sont

dans la grande consommation il y a 20 ans. Le fort engouement de ces produits entraîne une segmentation naturelle de l'offre. On distingue de nos jours les cosmétiques bios pointus, très écologiques que l'on trouve dans les magasins spécialisés, pharmacies et parapharmacies, VPC et instituts de beauté. De l'autre côté on trouve les cosmétiques de grande consommation vendus notamment dans les GMS. Il y a vingt ans, ce type de produit était signe de grande qualité. Une faible communication pour une

Créer de la valeur pour le consommateur: créer un produit/service qui répond mieux aux attentes du consommateur * Innover: création de nouveaux produits * Adapter les outils marketing: exemple: offre promotionnelle, publicité, packaging, merchandising * Segmenter les marchés: caractéristiques des individus du segment * Tisser des liens avec le consommateurs: créer des relations avec le consommateur, le fidéliser Etudier comment? * Etude de marché: sondages * Observations:

appliquer les techniques de merchandising de la grande consommation à la distribution sélective. Après avoir étendu son réseau et s’être implanté en région parisienne, Dominique Mandonnaud crée une holding financière dont il détient la majorité des droits de vote afin de rester maître du concept. L’année 1993 marque le véritable essor du concept avec l’ouverture de Mille et Un Parfums au centre commercial Belle Epine. Les idées en matière de marketing et de merchandising initiées depuis plusieurs