Le Merchandising En Pharmacie

b. L’encadrement des vendeurs : Les vendeurs sont regroupés en équipes de vente encadrées par des chefs de zones. Quotidiennement, ils sont réunis le matin pour faire le point sur les résultats obtenus et les problèmes rencontrés. 7 Le merchandising correspond aux actions menées sur le point de vente pour faire connaître et mettre en valeur le produit : publicité sur le lieu de vente (PLV), gestion du linéaire (présentation, emplacement des produits…), promotions, etc.L’encadrement a quatre

Asa Candler, racheta les parts du duo Pemberton/Robinson (pour une bouchée de pain) et créa « The Coca-Cola Company ». Il décida en même temps de procéder à la mise en bouteille de la boisson. Il n’était désormais plus nécessaire d’aller dans une pharmacie ou un café pour obtenir un Coca-Cola. Candler vendit les droits de mise en bouteilles pour la somme symbolique d’un dollar et ouvrit ainsi la voie aux usines indépendantes d’embouteillage. |[pic] |[pic] |[pic]

l’implantation et la communication, le point de vente de Paimpol doit aussi se plier au référentiel de Carrefour. Il reçoit par fichier informatique et cela une fois par an le plan de Merchandising global qui doit être mis en place. Cependant, selon les périodes de promotions qui sont dans le catalogue, un nouveau plan de merchandising plus spécifique est envoyé. ((( Couverture géographique de Carrefour Paimpol Le point de vente de Paimpol a une assez large couverture géographique. En effet, Les clients

distributeur Compliments. Price Chopper a une superficie d'environ 3500 mètre carré de produits alimentaires, à savoir: des produits laitiers, charcuterie, fruits et légumes fraîches et surgelés, épicerie générale, la viande, poisson, du poulet, de la pharmacie, produits de nettoyage, des snacks, des boissons gazeuses et alcoolisées. d. Marché cible La bannière Price Chopper vise les consommateurs de la classe moyenne à faible revenu et qui cherchent les produits basiques de tous les jours

 SOMMAIRE Introduction 2 Thème 1 : CHOIX D’UNE OU PLUSIEURS ENSEIGNES 4 1 Choix d’une ou deux enseignes 4 2 Agencement des enseignes 4 ● Le merchandising : 4 ● Application 6 3 Méthodes de vente 7 ● Définition : Méthode de vente: 7 ● Application 9 Thème 2 : LA DISTRIBUTION DES PRODUITS DE LUXE 11 1 Principales particularités du marketing des produits de luxe 11 2 Les stratégies du marketing de luxe 16 3 Avantages et inconvénients de la distribution des produits de luxe en GMS

dépilatoires, lames) Parfumerie alcoolique Rasage Soins femme (visage, corps) Maquillage Hygiène féminine et incontinence Parapharmacie (pansements, préservatifs…) Au sein de chaque sous rayon, on retrouve toujours le même principe de plan merchandising avec les premiers prix en bas du rayon, les marques propres à hauteur des yeux et enfin les marques nationales en haut et de part et d’autre de la MDD (Cf. Annexe 1). LES MARQUES DE DISTRIBUTEURS OU MDD: UN MODELE DE DEVELOPPEMENT Marketing

marchés (clients) : connaître ses clients Réfléchir au produit (nom, caractéristique … tout ce qui est relatif à la marque) Publicité, communication Distribution, tout ce qui est relatif au magasin (quel magasin, situation dans le rayon ..) = merchandising Segmentation, stratégie de marché. Les 4 P : Product, Price, Place, Promotion. 1.1 Définition Le marketing est un ensemble de méthodes dont dispose l’entreprise pour -Adapter l’offre en fonction de la demande, des concurrents et des

seulement l'argent donné par ses parents ,s'ajoute à cela ce qu'on appelle "la gratte" , ce que l'enfant oublie de rendre après l'achat de produit destiné aux parents ou pour l'ensemble de la famille ( achat de pain à la boulangerie, achat à la pharmacie). * Le junior prescripteur : L’enfant est doté de ce qu'on appel le pouvoir de prescription. Ce pouvoir est un pouvoir d'influence que le junior utilise sur ses parents pour l'achat de produit ou de marques le concernant directement

 voire même des démonstrations de tricots par vidéo.    Le recrutement :  être présent par des affiches là où la main d’oeuvre potentielle se trouve :    Sur une dimension locale (de proximité, dès le lancement de l’activité)  ● Salles d’attentes des médecins, pharmacies  ● Commerces de proximités incontournables : boulangerie, épiceries, relais presse, banques, postes...    13        14  A plus large échelle, dans une logique de développement national (mais qui induira des charges et une gestion logistique beaucoup plus lourde

capital-marque de la marque enseigne et de l’enseigne. Puis, en déduire des actions marketing aux niveaux stratégique (valorisation de certains signaux intrinsèques et extrinsèques de la marque notamment via les dimensions de l’enseigne….) et opérationnel (merchandising…). Finalement, il s’agit d’adapter les axes de communication institutionnelle et commerciale afin de fortifier l’image de l’enseigne, du point de vente et de la marque. Connaître et comprendre la formation du capital-marque des concurrents pour