Le Mix Logistique

Marketing du point de vente OBJECTIFS DU COURS : • Comprendre les spécificités du marketing du point de vente • Connaître les principales décisions stratégiques • Maitriser les variables du retailing-mix (mix-marketing) • Savoir définir la stratégie omnicanale et comprendre ses enjeux PLAN DU COURS : 1. Les décisions stratégiques du marketing de l’enseigne 2. Le géomarketing et l’implantation du point de vente 3. La politique d’assortiment et de prix 4. Le merchandising et la politique

critique de volume annuel qui lui permet d’amortir les frais engagés pour rentabiliser sa présence à l’étranger. A ce stade, l’entreprise va sélectionner des agents commerciaux, réaliser des études de marché international et mettre en œuvre en marketing mix local. * La mondialisation confirmée : 50% de son CA à l’export. En France on appelle ce seuil ainsi qu’en l’entreprise a 2 filiales dans le marché international ainsi que la maison mère (la filiale a des comptes à rendre avec la maison mère de

L’EXPORTATION 2 3 3 3 3 4 4 6 6 2. ANALYSE DU RISQUE PAYS LA NOTION DU RISQUE TABLEAUX EXPLICATIFS DES RISQUES DE CHAQUE PAYS RECOMMANDATIONS 8 8 8 10 3. PLAN MARKETING ETUDE DE MARCHE SEGMENTATION ET CIBLAGE POSITIONNEMENT MARKETING MIX (4PS) 11 11 11 11 12 CONCLUSION ANNEXES 1. SCHEMA DES 5 FORCES DE PORTER 2. ANALYSE SWOT DE L’ENTREPRISE RICHES MONTS 14 15 15 16 BIBLIOGRAPHIE 17 -1- Marketing International – Dossier de groupe « Risque Pays » Introduction

contribuent à la formation de la stratégie(structuration de la stratégie).   OPERATIONNEL : entreprise pilotée par les dirigeants (top-down) Vision avec tous les membres de l’entreprise (Bottom-Up) Dans les années 60 naissance des idées logistiques : beaucoup de stocks (mat premières, produits finis). Dans les années 80 changement de vision : réduction de niveau de stocks et de transports. Année 90 démarche de supply-chain management (coordonner toutes les activités de la chaine). La stratégie

|24h (dont 8h de TD) | |Management international |24h (dont 8h de TD) | |Management logistique |24h (dont 8h de TD) | |Systèmes d’information stratégiques - ERP |24h

produits éco-responsables 1. Bâtir l’offre commerciale 1.1. Segmentation, ciblage, positionnement 1.2. Marketing Mix 1.2.1. Produit 1.2.1.1. Eco-Design / conception 1.2.1.2. Matière première 1.2.1.3. Produit fini 1.2.2. Prix 1.2.3. Place 1.2.4. Promotion 1.2.4.1 Green washing 2. Assurer une production éco-responsable 2.1. Production 2.1.1. Produire en propre 2.1.2. Co-traitance 2.2. Logistique Conclusion ANNEXES Bibliographie -2- Introduction Il ne passe pas un jour sans que l’on entende parler

références………………………………………………………… 2- Méthodologie adoptée…………………………………………………………………. Partie I : Etude documentaire, qualitative…………………………………………….......... 1- Facteurs clefs de succès / flexibilité et réactivité MARIPOSA……………………….. 2- Marketing Mix. de MARIPOSA………………………………………………………. 3- Analyse PESTEL………………………………………………………………………. Partie II : Etude pratique…………………………………………………………………….. I. Problématiques L’Entreprise  « Mariposa » souhaite s’implanter sur la ville d’El Jadida, mais

stratégique 2 1.1. Le Groupe BMW et Mini 2 1.2. Le DAS 2 1.3. La gamme 2 1.4. Le produit 3 1.5. Le secteur 3 1.6. La segmentation du marché de l’automobile 4 1.7. Le ciblage 5 1.8. Les concurrents 5 2. La mise en place du marketing-Mix 6 2.1. Le produit 6 2.1.1. Le positionnement de la Mini Clubman dans la marque MINI 6 2.1.2. Les attributs du produit 7 2.1.3. Le cycle de vie du produit 7 2.2. Le prix du produit 8 2.2.1. La rentabilité 8 2.2.2. La concurrence 9 2

coût produit/marché, on va donc avoir des plans principaux pour réaliser cette activité. On va donc avoir des objectifs de stratégie : financier, commerciaux, administratif, production. On choisit donc un segment. Objectif commerciaux : marketing mix, promotion, place, gamme, produit, prix. Définition distribution : Ensemble des opérations qui permettent au produit fabriqué par l’entreprise d’être mise à la disposition pour ses utilisateurs. Les choix de distributions sont importants pour l’entreprise

|Mauvaise connaisssance des produits | | |Manque de cohérence dans la mise en place du mix marketing | Synthèse de la situation actuelle : Ainsi, plusieurs points se dégagent déjà de cette analyse. La société GYN fait partie des grandes marques nationales reconnues et est un acteur qui dispose d’un certain pouvoir