Le Mix Logistique

consommateurs Type de segments obtenu DAS Segment de marché Objectif de la segmentation Favoriser ou faciliter le diagnostic/ décision stratégique Choisir un ou plusieurs cibles. proposer des produits adaptés aux segments et d’établir un marketing mix de ses produits Définition d’un segment L’ensemble des activités s’appuyant sur le même ensemble de ressources et de compétences un ensemble de consommateurs respectant le principe d’homogénéité et d hétérogénéité. II. La chaine de valeur Pour

L’institut supérieure de gestion et de l'informatique •L’encadrement des étudiants en marketing des études, marketing stratégique, marketing opérationnel et marketing international Avril - 2012 / Chef de projet chez Actibuzz et Janamedia •Conseil, logistique et accompagnement stratégique Stratégie de prospection de nouveaux prospects • Gestion et animation du salon, •Concevoir et développer l’ensemble des supports de communication. • Formation des conseiller de vente en techniques de vente FORMATION

avantages compétitifs que l'entreprise devrait acquérir. Il faut donc analyser les 4 éléments du mix : - Les produits (performance, positionnement...) - La position sur le marché (la présence, la distribution, la force commerciale, la part de marché...) - Le prix (valeur absolue et valeur relative) - La notoriété et l'image de marque Il faut y ajouter les éléments du service client : - La logistique - Le service commercial - La stratégie marketing et communication - La démarche commerciale

connaissance des consommateurs (via des études de marchés notamment) aux moyens de l’entreprises (ressources humaines, techniques, financières…). 3.1.3. Les champs d’intervention de la fonction Sous l’autorité du Chef de groupe, il est responsable du mix : • Définition du produit, • Gestion de la politique de prix des produits de la gamme, • La politique de communication et de promotion de la marque, • Le positionnement du produit examiné lors de la revue de marque Le chef de produit est

INTRODUCTION ANALYSE EXTERNE ET INTERNE 1 ANALYSE PESTEL 2 ANALYSE PORTER 3 ANALYSE SWOT 4 LES FACTEURS CLEFS DE SUCCES ET COMPETENCES DISTINCTIVES LES 8 P 1 LES 4 P TRADITIONNELS 2 L’EXTENSION DU MIX MARKETING LA CHAÎNE DE VALEUR ET LA STRATEGIE DE TAO 1 LA CHAÎNE DE VALEUR 2 LA CLASSIFICATION DES MACROPROCESSUS ET LEUR HIERARCHISATION LA THEATRALISATION FACE A LA CONCURRENCE 1 LA CONCURRENCE : BENCHMARKING 2 LA THEATRALISATION CONCLUSION ANNEXES

Agile Manufacturing Agile manufacturing est un processus de logistique supply chain qui se différencie de la méthode lean manufacturing par sa quantité de volume traité de grandes séries avec de taches répétitive AM : tache moins répétitive aléatoires plus nombreuse Quantité de volume moindre petites séries méthode rapide et flexible S’applique au e-commerce Représente une approche très intéressante pour développer un avantage compétitif dans tout ce qui est marché demandant réactivité et

marketing appliquée à la fonction achats. L'objectif est alors d'observer la position de l'entreprise par rapport à ses fournisseurs, puis de rechercher les meilleurs contacts en termes de coûts, de qualité, de régularité et sécurité des approvisionnements, de logistique, de modalités de paiement… On parle parfois de marketing inversé. La démarche du marketing achats vise donc: - soit à tirer le meilleur parti possible du marché fournisseur à partir des besoins, actuels et futurs, de l'entreprise; - soit à construire

mais un partenariat est possible avec un transporteur en fonction du volume pour essayer de trouver des prix intéressants. 1 palette (9600 pièces) : France – Allemagne : 175 euros 2 palettes : France – Allemagne : 210 euros Logistique et transport : Transports externalisés. Droits de douanes et taxes qui renchérissent le produit importé : pas de droits de douane en Allemagne (incoterm DDU utilisé pour les échanges à l’international, Roybier s’occupe donc rarement des droits

de l’entreprise 2/ L’entreprise et son marché 3/ Situation financière 4/ Portefeuille d’activité 5/ Profil concurrentiel 6/ Diagnostic d’entreprise 7/ Les stratégies envisagées 8/ La stratégie retenue 9/ Justification de la stratégie 9/ Le marketing mix 3/19 1/ Identité de l’entreprise • Création : 1947 (culture mono-produit) • CA : 12 MF • Secteur activité : charcuterie / plats cuisinés (1992) • Zone d’activité : Aquitaine • Culture d’entreprise : qualité des produits du terroir 20%

les fonctions spécialisés à l’entreprise comme par exemple la production et vente ou en amont l’approvisionnement), une ligne hiérarchique : elle relie le sommet stratégique au centre opérationnel, une technostructure et une fonction de supports logistiques * 5 mécanismes de l’organisation : l’ajustement mutuel : dans le cadre d’une organisation peu structurée c’est-à-dire que les collaborateurs de l’organisme vont se coordonner en échangeant directement. Cependant, il n‘ya généralement pas