Le Modele Adl

transferts, changes…. Institutionnels et Organismes Financiers Ce segment concerne essentiellement les opérations concernant les transactions avec les divers organismes financiers, tels que les OPCVM, les sociétés de bourse,… 3. Le modèle des 5 forces de Porter Concurrents –Taille & forces : L’économie marocaine est largement financée par les concours bancaires qui constituent 91% du PIB en 2003. L’activité bancaire[2] recèle un potentiel de développement important. Ainsi

place un système d’intelligence approprié? Comment équilibrer l’orientation client et l’orientation concurrence? 12/04/2004 M. Dang Dinh Tram 57 2 MARKETING MANAGEMENT ANALYSE DE LA CONCURRENCE Les 5 forces de la concurrences - Modèle M. Porter Nouveaux entrants Fournisseurs Intensité de la concurrence Clients Substituts 12/04/2004 M. Dang Dinh Tram 58 MARKETING MANAGEMENT ANALYSE DE LA CONCURRENCE Identifier la concurrence La concurrence au niveau

61 2.1.3. DAS et segmentation stratégique…………………………………………………………………….. p.65 Etude de cas : segmentations marketing puis stratégique, identification de stratégies………….…….. p.67 Chapitre 2.2. Les modèles de portefeuille stratégique………………………………..………………… p.68 Etude de cas : comparaison des modèles BCG, ADL et Mc Kinsey……………………………..………. p.75 Partie 3 : Le déploiement stratégique…………………………………………………………... p.76 3.1. Définir des objectifs en liaison avec la stratégie………………………………………………………. p.77 3.2.

l’impossibilité actuelle pour deux personnes du même sexe de se marier n’était pas contraire aux principes invoqués, en retenant une conception limitée du principe d’égalité (Cons. const., 28 janvier 2011, Mme Corinne C. et autre, n° 2010-92 QPC, considérant 5 – ADL du 28 janvier 2011). En effet, selon une interprétation du principe désormais traditionnelle : « le principe d’égalité ne s’oppose ni à ce que le législateur règle de façon différente des situations différentes, ni à ce qu’il déroge à l’égalité pour

de la marque Audi au niveau de l’offre Diagnostic interne A- BCG B- ADL C- Mc Kinsey Recommandations Conclusion Références Annexes Introduction La réussite d’Audi, aujourd’hui marque de référence, a bouleversé la donne du marché automobile. Et pas uniquement dans le haut de gamme, où Mercedes et BMW faisaient figure de forteresses imprenables. En s’attaquant, de surcroît, aux constructeurs de modèles de très grande série, la firme bavaroise a instauré le « premium » dans des voitures

de se protéger des l’invention des hybrides ils ont revendu leur brevet car il savait qu’il allait être imité.) - Se recentrer sur les activités que l’on peut dominer : - Mettre en avant son engagement pour une cause supérieur (Adopter un business modèle) Conclusion : Aujourd’hui, par rapport à cette concurrence, les entreprises ont de plus en plus de stratégies d’alliance - Stratégie d’alliance complémentaire : Elle associe des entreprises dont les compétences et les contributions sont de natures

Les modèles d’analyse stratégiques pour Norauto Tu Peux utiliser le graphique pour le dossier et/ou le power point. D’ailleurs je te laisse le lien d’un blog encor récent (fev 2008) avec des informations « plein de pépites »  comme qui dirait notre ami G E Becquart … http://www.leblogdecarredeciel.com/index.php?2008/02/19/63-qui-mieux-que-norauto-peut-reparer-votre-voiture • Le Modèle de BCG Le B.C.G est un cabinet international de consultants. Il s'est focalisé sur la notion d'avantage concurrentiel

à long terme. Comment ils conçoivent une structure qui permet de mener à bien toutes ces activités. 2) 1965 : 4 professeurs de l’université de Harvard signent ensemble un manuel de politique générale d’entreprise qu’on a appelé par la suite le modèle LCAG. Dans ce manuel, ces auteurs ont proposé une démarche simple et très ouverte qui devait guider dans l’élaboration du domaine stratégique en identifiant les forces et les faiblesses de l’entreprise, les opportunités et les menaces de son environnement

succès Analyse concurrentielle : Forces de PORTER (5+1) ; Carte des groupes stratégiques Détermination des compétences distinctives Position et profil concurrentiels Chaine de valeur Analyse SWOT Analyse de portefeuille d’activités : Matrices BCG, ADL, Mc Kinsey Analyse des modalités de croissance, choix et orientations stratégiques Recommandations stratégique I. Identification de l’entreprise : Nom juridique : ONA (Omnium Nord-Africain) Forme juridique : société anonyme (S.A). Activités

vie d’un produit La matrice ADL (Arthur Doo LITTLE) ADL structure son tableau d’analyse stratégique à partir de 2 variables :  Le degré de maturité de l’activité  La position concurrentielle de l’entreprise sur le domaine d’activité Il existe quatre scénarios : 1 : Vous êtes leader sur un marché en déclin ? 2 : Vous êtes leader sur un marché en croissance ? 3 : Vous pesez peu sur un marché en croissance ? 4 : Vous pesez peu sur un marché en déclin ? Ce modèle retient 4 choix stratégiques possibles