Le Modele Adl

I : Modèles de prévision de la défaillance : Présentation du crédit scoring..20 - Section 1 : Présentation du crédit scoring …………………………………...21 - Section 2 : Méthodologie de la construction d’un modèle de scores.……….30 Chapitre II : Méthodes de construction et de validation des modèles de scoring...…37 - Section 1 : Méthodes de classification des entreprises.……………………...38 - Section 2 : Validation des modèles de crédit scoring ……………………….63 Chapitre III : Cas pratique : Elaboration d’un modèle de crédit

situation qui ressort de l’analyse mené via la matrice BCG ne correspond pas à la réalité, N’importe qui peut se rendre compte que aujourd’hui l’entreprise reste rentable malgré la crise. L’entreprise ne concentre pas sont activité sur la production de modèles de masse mes plutôt dans la différenciation des produits. On ce rend compte que la matrice BCG à du mal a prendre en compte ces critères. L’analyse qui en découle est donc décalé par rapport a la réalité. ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! !

stratégique, de facteurs clés de succès  Apprécier la position  concurrentielle de l’entreprise à travers les concepts de cycle de vie du produit, d’effet d’expérience, de portefeuille d’activités (pour illustrer ce dernier point, on pourra utiliser un modèle d’analyse)  Identifier les forces qui agissent sur la position concurrentielle de l’entreprise  Apprécier les rapports de force entre l’entreprise, ses fournisseurs, ses clients au travers de la notion de pouvoir de négociation Premier des

d’obsolescence 1. Quels facteurs environnementaux affectent les organisations ? 2. Lesquels, parmi ces facteurs, sont plus importants aujourd’hui, dans prochaines années ? - 19 - Source : Stratégique, 2002, p. L’analyse du jeu concurrentiel Le modèle des 5 (+1) forces de Porter (1982) - 20 - Intensité Concurrentielle Menace d'entrée de NOUVEAUX concurrents Pouvoir de négociation des CLIENTS Menace des produits de SUBSTITUTION Pouvoir de négociation des FOURNISSEURS Pouvoirs publics Forces

représentation du portefeuille d’activités de l’entreprise selon 2 dimensions : la position concurrentielle de l’entreprise (performance concurrentielle) et le potentiel des marchés correspondant (attrait du marché). La différence entre les différents modèles que nous présenterons réside dans le choix des indicateurs pour les deux dimensions. 4.2.1. La matrice BCG : La matrice BCG (Boston Consulting Group) se concentre sur deux séries de critères : - la performance de l’entreprise

du portefeuille d’activités de l’entreprise selon 2 dimensions : l a position concurrentielle de l’entreprise (performance concurrentielle) et le potentiel des marchés correspondant (attrait du marché). La différence entre les différents modèles que nous présenterons réside dans le choix des indicateurs pour les deux dimensions. 4.2.1. La matrice BCG : La matrice BCG (Boston Consulting Group) se concentre sur deux séries de critères : - la performance de l’entreprise est mesurée par

d’obsolescence 1. Quels facteurs environnementaux affectent les organisations ? 2. Lesquels, parmi ces facteurs, sont plus importants aujourd’hui, dans prochaines années ? - 18 - Source : Stratégique, 2002, p. L’analyse du jeu concurrentiel Le modèle des 5 (+1) forces de Porter (1982) - 19 - Intensité Concurrentielle Menace d'entrée de NOUVEAUX concurrents Pouvoir de négociation des CLIENTS Menace des produits de SUBSTITUTION Pouvoir de négociation des FOURNISSEURS Pouvoirs publics

Si certaines informations sont manquantes ou parcellaires, n'hésitez pas à extrapoler (avec discernement naturellement) mais indiquez votre raisonnement. La structure de votre analyse stratégique 1ère étape : le modèle LCAG Une première analyse de l'entreprise passe par le modèle LCAG-Harvard-SWOT : il vous permet de "débroussailler" le terrain, de commencer à structurer les données. 2ème étape : la segmentation stratégique Etape importante durant laquelle, vous allez définir les segments de

Les modèles d’analyse stratégique Dans un environnement stable et dans un marché où l’Offre est insuffisante par rapport à la demande, la nécessité d’une stratégie ne se fait pas forcément sentir. Dès l’instant où l’environnement devient plus complexe et changeant, la concurrence plus intense sur des marchés plus ouverts, l’entreprise ne peut se passer d’une vision à long terme. Les modèles d’analyse stratégique apparus au milieu du XXème siècle en sont les outils. Les premiers modèles (Harvard

communication La gouvernance de la banque islamique Résumé : Cette recherche sur l’efficience de la gouvernance bancaire islamique s’efforce de répondre à un questionnement plus général sur la gouvernance partenariale d’une entreprise par des modèles socio-économiques radicalement différents. La première partie de la restitution des travaux de recherche recense les théories de la gouvernance anglo-saxonne et de la gouvernance islamique applicables aux banques à guichets islamiques. La deuxième