Le Modele Adl

domaine d’activité stratégique. II) La concurrence intra-sectorielle. II-1) Le cycle de vie d’un produit. II-2) Le PIMS (profit impact of market strategy). II-3) L’effet d’expérience.  Chapitre II : L’analyse de la concurrence II-1) Les modèles d’analyse stratégique de portefeuille d’activité. 1- La matrice du Boston Consulting Group (BCG). * La version 1. * La version 2.  2- La matrice de MAC KINSEY. 3- La matrice d’ARTHUR.D.LITTLE. Chapitre III : L’analyse de la concurrence

Mac Kinsey, ADL L’identification des DAS Matrice BCG Le modèle Mc Kinsey Compétence de l’entreprise Compétence de l’entreprise : PDM Qualité des produits Notoriété Ressource financière/humaines/technologique Originalité des produits Image Attrait du marché Taux moyen de croissance du secteur Taille du secteur La taille du marché Taux moyen de marge brute Innovation technologique Investissement nécessaire pour de développer sur le marché Le modèle d’Arthur Doo

Matrice:Bcg Le modèle BCG PLAN Introduction : I- La matrice croissance-part du marché a- L'analyse concurrentielle du domaine d'activité b- L'analyse du portefeuille d'activité, ou la matrice du BCG II- Les prescriptions stratégiques III- Appréciation de la méthode BCG IV- La nouvelle approche de BCG V- Exemple chiffré de la mise en place de la matrice Introduction : La multiplication des models d’analyse stratégique au cours

celles qui, bien gérées, pourraient représenter l’avenir de l’entreprise… II) - La méthode de Mac Kinsey    Mac Kinsey est très actif en France auprès des grosses PME. Il s'est intéressé à l'analyse du portefeuille d'activité de l'entreprise. Ce modèle prend en compte 2 dimensions : l'attractivité du secteur et la position concurrentielle de l'entreprise sur un DAS. - L'attractivité du secteur est jugée par différents critères : -         le taux de croissance prévisible du DAS, -        

contrôle des ressources Évaluation et sélection Gestion du changement Titre 2 : Le management stratégique I- L’analyse (diagnostic stratégique) A/ Les objectifs de l’analyse et les trois niveaux de formulation de la stratégie B/ Les grands « modèles » d’analyse stratégique C/ Les étapes d’un diagnostic stratégique: L’analyse de l’identité et de l’organisation et de ses unités de base L’analyse de l’environnement concurrentiel et de la position concurrentielle de l’organisation L’analyse des

qualité de la prévision de la faillite, quelle que soit la technique de classification utilisée, dans les trois modèles cités. Une autre idée a été de prendre en compte l’évolution du cours de l’action de l’entreprise (Beaver, 1966 ; Altman et Brenner, 1981 ; Clark et Weistein, 1983). Le cours se détériore de un an à trois ans avant le dépôt de bilan. Aharony et alii (1980) ont élaboré un modèle de prédiction de la faillite en se fondant sur la variation du taux de rendement des actions. Ils constatent

L’analyse concurrentielle de Porter : 6 1. Une analyse de l’externe : les forces concurrentielles 6 2. La méthode PEST 8 3. Une analyse de l’interne : la chaîne de valeur 10 III. Les matrices de Boston Consulting Group BCG 12 IV. La matrice ADL : Arthur Doo Little 17 V. La matrice Mc Kinsey 19 Conclusion 21 2 Master de Recherche Marketing et Action Commerciale Année Universitaire : 2011-2012 Introduction Le concept de stratégie fait son apparition dans le domaine des affaires à

déterminer tous les items (sans en oublier) sur lesquels on s'apprête à se juger soi-même. A titre d'illustration, on peut retenir, sans prétendre à l'exhaustivité, les critères suivants, pour quelques fonctions et processus de l'entreprise. 4- Modèles de portefeuille d’activités Le portefeuille d’activités d’une entreprise comprend : Une définition claire et précise de son métier, telle qu ’elle devrait le pratiquer sur la longue durée, nonobstant les évolutions et ajustements nécessaires. Une

3. Le diagnostic externe L’entreprise, système ouvert sur l’environnement y trouve à la fois ses opportunités mais aussi fait peser sur elle des menaces et source de nombre de ses difficultés. Plusieurs domaines seront couverts par l’analyse (Modèle PESTEL) qui concerne les domaines politique, économique, social, technologique, environnemental et légal qui peut être plus ou moins dynamique et plus moins complexe afin d’en dégager les variables pivot (facteurs susceptibles d’affecter significativement

......................................................................................29 Diagnostic technologique....................................................................................29 Portefeuille technologique : un modèle d’analyse (Foster, 1982, ADL) .............29 Stratégie technologique : les contenus ................................................................30 Diagnostic organisationnel..................................................................................32