Le Modele Adl

: -       la perception que les clients ont de la différenciation et de la valeur qu'elle leur apporte, -       les possibilités d'imitation des concurrents, -       la diversité des sources de différenciation. 1. Analyse de la chaîne de valeur Modèle générique de la CV du segment d’activité « hypermarché » Organisation en réseaux: articulation amontaval Communication institutionnelle Système de motivation Activité Communication centre- points de vente s de soutien Développement des technologies

Principes de base de détermination de la position stratégique 2. Détermination de la position concurrentielle. 3. Détermination de la valeur d’un domaine d’activité. 4. Exercice ou étude de cas. IV L’analyse de porte feuille : (les modèles d’analyse stratégique) : 1. La matrice B.C.G 2. La matrice A.D.L 3. La matrice Mc Kinsey 4. Exercice ou étude de cas Définition : Définition 1 : Le concept stratégique vient de grec, stratos = l’armée, agie = je conduis

Eléments recherchés : * Stabilisation de l’entreprise : si une activité va mal une autre vient compenser. * La longévité : durée dans le temps et dans l’espace. * Rentabilité : financer les nouvelles activités grâce aux anciennes. Modèles de portefeuille (ou matrices) : * BCG Marché Produit Vedette / Star Dilemme : nouveau produit  Le poids mort  Produit Vache à lait Part de marché relative 1

STRATÉGIE : LES MODÈLES D'ANALYSE STRATÉGIQUE I - LE CONCEPT DE STRATÉGIE 1 - Définition de la stratégie La stratégie est l'art de coordonner l'action de forces militaires, politiques, économiques et morales impliquées dans la conduite d'une guerre ou la préparation de la défense d'une nation ou d'une coalition. La stratégie militaire consiste à mobiliser des moyens pour gagner une guerre. 2 - Définitions de TABATONI et JARNIOU • Notion de stratégie : " la stratégie désigne

.. 21 6 : RECOMMANDATIONS : ....................................................................................... 25 II : L’ETUDE MATRICIELLE ...................................................................................... 26 1: La MATRICE ADL : ................................................................................................ 26 2 : LA MATRICE BCG : ............................................................................................. 27 3 : LE DIAMANT DE PORTER :..

de marché n’ont pas le même potentiel en terme de profit et de CA, ce qui met l’entreprise devant l’obligation de faire une sélection des segments les plus profitables sur la base de évaluation de leur potentiel. Plusieurs entreprises utilisent le modèle des 3C, (« Customer », « Competitor », « Company »). Pour chaque segment, il convient de se poser les questions suivantes : 1. Client : Le segment est-il suffisamment large en terme de CA et de profit ? son potentiel de croissance est-il élevé ? 2

Partiel : CFR, choisir les DAS, SWOT par DAS, Matrice Mc Kinsey ou ADL (infos sur le cycle de vie) ou BCG (que si tu as des valeurs). Planification stratégique Voir autre schéma. - Synthèse managériale (Le faire en dernier pour pouvoir bien synthétiser avec tous les éléments). - Analyse de la situation : tous les outils (Porter, SWOT, le CRF) pour la partie diagnostic qui sera synthétisée avec le point en dessous. - Analyse atouts/attraits : synthétiser avec tout ce qui

La matrice générique attraits/atouts - La matrice BCG : intérêts et limites - Les environnements concurrentiels (avantage concurrentiel et différenciation) ou matrice BCG2 - La matrice McKinsey : construction, prescriptions stratégiques - La matrice ADL : construction, prescriptions stratégiques - La grille pour le diagnostic stratégique de Michel Maschesnay* 1 - La matrice Produits/marchés d’I. Ansoff La spécialisation dans la banque La diversification dans la banque La bancassurance Universalisme

concurrentielle 1.4- Les groupes stratégiques Synthèse : les FCS 12 Les strates de l’environnement organisationnel Macro-environnement Industrie / secteur Groupes stratégiques Organisation Diag. interne 13 1.1. Le macro-environnement ou le modèle PESTEL v Politique v Economique v Sociologique v Technologique v Légal v Ecologique 14 1.2. Définition et typologie des industries Ø  L’industrie, le secteur, « le champ concurrentiel pertinent » est « l’échelle » privilégiée en stratégie

que sa capacité concurrentielle. La confrontation de ces deux éléments permet la précision de la stratégie à adopter.   Tableau 1.3 Matrices de portefeuille d’activité : position concurrentielle et attrait de l’activité Modèle Indicateur BCG ADL MacKinsey Position concurrentielle Part de M relative de l’Eise par rapport à son ppal concurrent (quantitatif) Maîtrise de facteurs de succès (qualitatif) Maîtrise de facteurs clés de succès (qualitatif) Attractivité Taux de croissance