Le Néo Taylorisme

est mise en place, les gérants des restaurants doivent s'approvisionner chez les mêmes fournisseurs, vendre exactement les mêmes produits et appliquer les mêmes procédures. Le taylorisme habituellement appliquée au secteur industriel, est réapparu pendant les Trentes Glorieuses sous une nouvelle forme : le néo-taylorisme, avec comme particularité la polyvalence, la production à flux tendu et la « qualité totale ». Ainsi, on constate une polyvalence dans une organisation de type industriel : les

5,29% de 1950 à 1973. La productivité horaire du travail augmente plus vite que la croissance du PIB. La productivité dépend de l’intensité capitalistique et de la productivité globale. II] La mise en place de l’organisation du travail 1)Le taylorisme Taylor, dés la fin du 19 iem siècle cherche à améliorer l’efficacité des travailleurs en mettant en place une Organisation Scientifique du Travail, basé sur une double division du travail. La division verticale. Elle est basé sur une citation de

suédoises et japonaises. Les réussites apparentes de cette innovation organisationnelle semblent avoir écarter les solutions du travail à la chaînes au point de parler de "post-taylorisme". Pourtant, l'OST n'a pas disparu ; il semble même que dans une certaine mesure les NFOT puissent être "intégrables" dans l'OST ("neo-taylorisme"). Nous verrons donc, dans un premier temps, que l'OST semblait avoir été dépassée, supplantée par les NFOT. Puis, dans un second temps, nous relativiserons ce constat en

« Le toyotisme constitue-t-il une nouvelle organisation du travail en rupture avec le taylo-fordisme ? » On a pu se rendre compte qu’un nouveau mode de travail a fait son apparition après la crise du taylo-fordisme. Le taylorisme est une méthode mise en place par Taylor, ingénieur américain prônant l’organisation scientifique du travail (OST) Elle est apparue vers 1880. Ceci est né aux États-Unis à cause d’une pénurie d’ouvriers qualifiés. Il fallait trouver une main d’œuvre non qualifié et

en différenciant les catégories d’ouvriers (très vraie pour les OS, beaucoup moins pour les OP, d’autant que parallèlement à la progression du nombre d’OS s’affirme celui des OP et des ingénieurs) et les différentes étapes de l’introduction du taylorisme (moins déqualifiant dans les années vingt que dans les années 50 parce qu’accompagnant un processus de promotion des ouvriers qualifiés). Par ailleurs, la notion même de déqualification est-elle réellement pertinente alors que les savoirs eux-mêmes

forte, on peut produire en plus grande quantité et réaliser des économies d'échelle. C'est sur ces principes que se sont développés différents types d'organisation du travail au xxe siècle. 1. Quels sont les principes d'organisation du travail du taylorisme et du fordisme ? • F. W. Taylor est un ingénieur américain du début du xxe siècle qui a cherché à organiser scientifiquement le travail. Il se fixe pour objectif d'améliorer l'efficacité de la production dans l'intérêt commun des salariés et des

autour des activités de kaizen, qui couvre les questions de qualité, de maintenance, de sécurité, de prix de revient… Cette nouvelle forme d’organisation, basée sur les compétences et la qualification des ressources humaines, marque la fin du taylorisme et du fordisme à l’état pur. Le Fordisme Dans son autobiographie My Life, and Work, parue aux États-Unis en 1922, Henry Ford révèle que son idée de la chaîne de production était née après une visite, adolescent, d'un abattoir de Chicago1

travail plus productive, favorisant ainsi la croissance de la quantité totale produite. (Exemple de la manufacture d’épingles). A. Smith parle d’opulence des nations. B. Dans les faits Le taylorisme puis le fordisme n’ont fait que confirmer les constats déjà réalisés durant la révolution industrielle. Le taylorisme basé sur la division horizontale, la parcellisation et la division verticale du travail, amélioré par le fordisme a assuré aux PDEM 30 années de prospérité basées sur les gains de productivité

il n’en demeure pas moins que de nombreuses caractéristiques relatives aux conditions de travail du « taylorisme » restent très présentes. Ainsi, 56% de ces actifs occupés déclarent subir des cadences élevées, 20% doivent subir la vitesse automatique des machines et 32% voient leur rythme de travail contrôlé directement par la hiérarchie. Il est donc plus pertinent d’utiliser l’expression « néo-tayloriennes » pour désigner ces NFOT. De manière générale, nous pouvons observer que plus on monte

organisations un mode de fonctionnement optimal par le raisonnement scientifique. C’est ce que certains auteurs on a appelé la « One Best Way ». Le courant théorique qui représente l’essence même de l’approche classique est ce que l’on a appelé le taylorisme. F. Taylor ne va pas être le seul contributeur à cette approche classique, il y a aussi une école française, incarnée par H. Fayol, qui va travailler surtout sur le côté administratif et bureaucratique, avec M. Weber. I. L’OST de Taylor