Le Positionnement D Une Grande Marque De Produit

associé Surface de vente : 1000 m2 Type de points de vente : Grande surface spécialisée Activité : Vente de textile et matériel de sport Dirigeants : Mr Faure et Mme Jouan Les chiffres  Années 2003 2004 2005 Chiffre d’affaires 1910000 2800000 2570000 La clientèle Sport 2000 a plusieurs types de clientèles : Tout d’abord pour le matériel de sport, comme le tennis par exemple nous traitons en grande partie avec des associations sportives ou des clubs. Pour le textile

....4 B. Vous devrez définir le circuit de distribution qui, selon vous, se prête le mieux à la vente de cette nouvelle gamme de produits. .......................................................5 C. Le Chameau est aujourd’hui une marque reconnue sur le marché français par la qualité de ses fabrications, son savoir faire dans l’univers de la chasse et son positionnement haut de gamme. ................................................................................5 D. La direction marketing souhaite

(corporate) - niveau du domaine d’activité stratégique Portefeuille d’activités d’une entreprise = ensemble des domaines d’activités stratégiques (DAS) d’une entreprise, c'est-à-dire une unité organisationnelle qui vend un ensemble de produits à un ensemble de clients identifiés face un ensemble de concurrents. On analyse les différents DAS grâce à : - MATRICE BCG : taux de croissance du DAS // parts de marché relative de l’entreprise // CA Parts de marche relative tx

…………………………………..……12 2. Cibler les acheteurs attentionnés…………………...………………………..…………………………………...12 3. Un concept de produit basé sur la notion de fêtes et de complicité…………………………..……12 C. Le marketing-mix…………………...……………………………………………………...………………………………..…13 1. Un produit attractif pour les deux cibles .…………………...……………………………………………..….13 2. Une politique de communication visant à faire connaitre et aimer le produit…………………16 3. Détermination du prix de vente…………………………………………………………….……………………….17 4. La distribution …………………

service et dépôts centraux 7  Régions / Magasins 7 IKEA est une entreprise qui prône depuis de nombreuses années certaines valeurs. Lesquelles sont-elles ? 8 Les stratégies de positionnement 11 La stratégie de Différenciation: 11 La stratégie d’imitation: 11 La stratégie d’innovation: 11 Les composantes du positionnement 12 Les caractéristiques de l’image 13 L’image voulue 14 L’image projetée 15 Sondage 16 Les relations publiques 18 Les relations « presse » 18 La communication événementielle 18

      2012     Dossier Valrhona Extension de marque : le marché du café. Thibault Druenne Lauranne Gillet Benoit Marienval Thomas Touré Sommaire   INTRODUCTION  ..................................................................................................................................................  2   I.   Présentation  de  l’entreprise   ............................................................................................

Audit et analyse stratégique d’Hermès - gamme et analyse des matrices [pic] Table des matières I. LES DIAGNOSTICS 3 II. EVALUATION DES PRODUITS DE L’ENTREPRISE 15 1. La Maroquinerie 15 2. Les Vêtements 16 3. L’Horlogerie 16 4. Les parfums 17 III. POSITIONNEMENT STRATEGIQUE : CHOIX DES INDICATEURS 19 1. La maroquinerie 19 A. La Matrice BCG 19 B. La Matrice ADL 20 C. La Matrice Mac Kinsey 21 D. Conclusion de l’analyse matricielle 22 Les Vêtements

DUTRIEUX Sommaire / Carte mentale Comment bien choisir son positionnement ? Le choix du positionnement d’une marque ou d’un produit/service est un choix stratégique qui engage l’entreprise sur le long terme. Ainsi, le décideur (chargé de marketing, entrepreneur, chef de produit…) doit veiller à respecter toutes les étapes suivantes: 1. 2. 3. 4. Choisir un univers de référence Evaluer les attentes du public Analyser le positionnement des concurrents Analyser les atouts de l’entreprise par rapport

Nous avons choisi d’étudier une marque, Nespresso, qui véhicule le luxe au travers d’un produit à la base considéré comme un bien de grande consommation : le café. Comment alors la politique de communication de Nespresso a-t-elle évoluée ? Nous vous présenterons l’analyse stratégique c’est-à-dire la segmentation, le positionnement et le ciblage de Nespresso dans un premier temps. Nous étudierons par la suite le marketing-mix avec trois de ses quatre points : le produit, le prix, la distribution. Pour

......................................................................... 9                                                     II- POSITIONNEMENT ET STRATÉGIES ................................................................... 10   1- Le positionnement ..................................................................................................... 11 2-Stratégie de ciblage ...........................................................