Le Positionnement De Ferrero

Kit Kat, Lion, Nuts, Nesquik, Galak, Nestlé, Smarties, Menier, After Eight) | 282,81 M € | Suisse | Kraft Foods (Daim, Milka, Suchard, Côte d'or, Van Houten, Toblerone) | 268,41 M € | Américaine (filiale du groupe Altria [ex- Philip Morris]) | Ferrero (Mon chéri, Kinder) | 221,27 M € | Italienne | Masterfoods (Mars, M&M's, Twix, Bounty, Balisto, Maltesers, Skittles, Snickers) | 158,43 M € | Américaine | Lindt | 117,84 M € | Suisse | Marques de distributeurs | 123,07 M € | | Cadbury

ce qui concerne la Narrative Articulation, elle fait référence, dans un premier temps, au traditionnel, à la nostalgie mais aussi aux différents moments ou des états de la vie des personnes. Les thèmes de communication ont pour axe principal le positionnement  traditionnel et qualitatif  de la marque car Valor est LA marque de chocolat par excellence en Espagne. La qualité et la différenciation des produits sont au cœur de la stratégie des Chocolats Valor depuis plus d'un siècle. Mais, Valor a

......................................................................................... 9 Univers concurrentiel ........................................................................................................................ 10 Le positionnement de l’entreprise ................................................................................................ 10 Tableau de la concurrence ...................................................................................................

PLAN D’ACTION STRATEGIQUE DE LA CONFISERIE DU GROUPE HARIBO I- Politique managériale de la marque Haribo II- Domaines d’activités stratégiques – Matrice BCG III- Politique générique d’Haribo et voies de développement – Positionnement IV- Analyse du marché – SWOT / Porter V- Objectifs et recommandations I- Politique managériale Haribo est aujourd’hui un des leaders mondiaux de la confiserie avec un chiffre d’affaires compris entre 1,5 et 2 milliards d’euros.

Sommaire 1. Analyse commerciale 1.1 Généralité : l’enseigne……………………………………………………………….. 1.2 La force du réseau 1.3 Présentation de l’uc 1.4 Principaux concurrents 1.5 Positionnement concurrentiel 2. Bilan et diagnostic partiel de l’uc Préconisation 2.1 SWOT 2.2 Diagnostic interne / externe 2.3 Synthèse du diagnostic 3. Préconisation Diagnostic à révélé différents dysfonctionnement Les objectifs du projet Les pistes de

(Crunch, kit kat, Lion, nuts, nesquick, galak, nestlé, smarties, menier, after eight) 282,81 M € Suisse Kraft Foods (Daim, Milka, Suchard, côte d’or, Van houten, toblerone) 268, 41 M € Américaine (filiale du groupe altria [ex- Philip Morris]) Ferrero (mon chéri, Kinder) 221, 27 M € Italienne Masterfoods (Mars, M&M’s, twix, Bounty, Balisto, Maltesers, skittles, Snickers) 158, 43 M € Américaine Lindt 117, 84 M € Suisse Marques de distributeurs 123, 07 M € Cadbury Schweppes (Poulain

INTRODUCTION La variable PRODUIT Présentation générale de HARIBO Les produits HARIBO La gamme La matrice BCG La démarche production La production La qualité et la créativité L’adaptation des produits HARIBO par rapport au marché Le positionnement de HARIBO L’extension du portefeuille des produits La politique de différentiation La politique de diversification La marque L’origine La notoriété Le packaging La variable PRIX La variable DISTRIBUTION Le circuit traditionnel

elles qui prennent les décisions d’achat. Et pour terminer une troisième catégorie de consommateur entre dans les préoccupations du fabricant, ce sont les fumeurs qui eux recherche un substitut à la cigarette.  Le positionnement : SHUPA ont décidé d’orienter son positionnement par le slogan : « c’est du plaisir et du fun »  La stratégie de la marque : La société a changé sa stratégie depuis 2002/2003. Elle a mis de coté son image people et à misé sur l’innovation et la qualité de ses produits

dit « premium », dont les ventes ont augmenté de 20% en 2009 au Royaume-Uni est perçu comme le chocolat de luxe par excellence. Le chocolat peut être défini comme « premium » selon ses ingrédients, son packaging et son prix. Bref, selon son positionnement sur le marché. Différentes sous-catégories existent afin de classer au mieux le produit. Le chocolat bio (organic) Les produits bios bénéficient déjà d’une place importante sur le marché anglais. En effet, l’Angleterre, les Etats-Unis, la

goûter car les enfants en sont friands. De plus nous pouvons la consommer à n’importe quels moments de la journée avec une cuillère. Mais encore pour partager un bon moment Nutella en famille avec un repas crêpes par exemple. De plus, la compagnie Ferrero est le leader sur le marché des pâtes à tartiner. En effet, elle détient 80% de part de marché en Belgique pour le secteur spécifique . Les consommateurs sont fidèles à son goût et à sa qualité. À l’heure actuelle, sa notoriété est sans équivoque