Le Principe D Exhaustivité

és à la bonne période ?  * Est ce qu’il y a un risque que les acomptes considérés ne concernent pas l’exercice  Exemple :  * Acompte pour N‐1 payé et comptabilisé tardivement en N  * Impôts différés dépassant la limite (5 ans)    EXHAUSTIVITE :  * Est ce  que  toutes  les  charges  à  réintégrer  peuvent  être  identifiées  sans  possibilité d’omission   * Est-ce qu’il y a un risque d’avoir des éléments d’actifs ou passifs non comptabilisés pouvant avoir un impact sur les comptes

mesuré? Est analysé? Est maîtrisé? Est prévenu? Comment ? Par qui ? Une aide à la fixation d'objectifs pour un programme de gestion des risques visant à la prévention des risques, à la récupération, à l'atténuation et à la protection (cf. ANAES : principes méthodologiques pour la gestion des risques). Une évaluation du programme de gestion des risques mis en place Quand réaliser un audit ? Quand il se pose une problématique nécessitant de réaliser un état des lieux, d'évaluer exactement un problème

...........43 Section2 : Les fondements de la démarche de l’auditeur …………………………………43 A. La nature des travaux à mettre en œuvre………………………………………………...44 B. L’ampleur des travaux à mettre en œuvre………………………………………………..45 Section3: Les principes étapes de la démarche de l’auditeur …………………………….46 A. Prise de connaissance générale de l’entreprise………………………………………….46 B. Evaluation du contrôle interne……………………………………………………………47 C. Examen des comptes………………………………………………………………………...48

PRINCIPES D’AUDIT ET DE CONTROLE INTERNE Chapitre 5 : Méthodologie et outils de l’audit et du contrôle David Carassus Maître de conférences en Sciences de Gestion Diplômé d’expertise comptable www.univ-pau.fr\~carassus David Carassus SOMMAIRE CHAPITRE I Histoire de l’audit et du contrôle interne CHAPITRE II Définition de l’audit et lien avec le contrôle interne CHAPITRE III Typologie de l’audit CHAPITRE IV Les métiers de l’audit CHAPITRE V Méthodologie et

faire appel à l’audit. Ce travail démontre que la pertinence de l’audit relève de sa réalisation avec une application tatillonne et efficace de sa démarche allant de l’établissement jusqu’à la surveillance ainsi de l’exécution de ces phases avec exhaustivité voire ardeur accompagné d’un respect des échéanciers. En ce sens, je tenterais à répondre à la problématique évoquée comme objet d’étude :  Comment la maîtrise d’un processus d’audit conduit-elle à une meilleure efficacité de sa mission ? Déclinée

quantité   sur   la   feuille   de   comptage.   La   couleur   de l’étiquette dépend du type de comptage  Audit Conseil & Formation 13 Il est interdit de transférer les articles entre zones durant l’inventaire. En cas d’exception justifiée à ce principe, l’autorisation du contrôleur de l’inventaire est obligatoire. La procédure adoptée comporte un seul comptage suivi éventuellement d’un deuxième   comptage   pour   contrôle   dans   le   cas   où   l’écart   entre   le   premier comptage et cel

modifications des paramètres de décision pour s’assurer de leur correcte prise en compte. • Fonction de trésorerie - Mise en place d’un plafond de signature ou d’une double signature - Compétences requises • Fonction comptable - Contrôles • Exhaustivité • Réalité • Imputation dans le bon compte • Coupure et imputation sur le bon exercice • Evaluation • Exactitude des totaux, de la centralisation et des reports - Compétences requises • Attribution à des personnes (ou hiérarchies ?) différentes

le présent rapport afin qu’il soit le plus complet possible. 1 Les contrôles de base du travail comptable 1.1 Objectifs Ces contrôles permettent aux services comptables de s’assurer : Que toutes les opérations ont été enregistrées (exhaustivité), Que tout enregistrement est justifié par une opération (réalité), Que tout les montants comptabilisés ne comportent pas d’erreurs (exactitude). L’atteinte de ces objectifs se décline sous la forme de cinq types de contrôle : 1.1.1 Contrôles

de tout ce qui précède. Elle clôt presque l’étape 1. JPO ; 1ère étape ; 2è étape… 2è étape : Comment faire qqch alors que … (point négatif/important) ? Ex : Comment monter une opération de communication alors que je n’ai pas de budget ? En principe on ne retient qu’un problème à résoudre mais on peut en garder plusieurs. Quand il y en a plusieurs, il faut les hiérarchiser. 3è étape : le choix d’un positionnement (ou pôle identitaire) C’est le fait de donner une identité à un produit, une

erreurs, cela peut avoir des incidences sur les comptes. 2 types de risques : * Risques dans le traitement * Risques de pertes non enregistrés (principe de prudence : on n’enregistre pas un profit latent) ; elles sont souvent identifiées, avec par exemple les dépréciations de clients. Les contrôles vont s’assurer de ces risques : exhaustivité des opérations, examen de la réalité des opérations, respect des règles et méthodes comptables. Cela permet au CAC de se rendre compte que ce qui est