Le Profil Type Des Consommateurs De Mdd Alimentaire

inéluctable, si l’on n’intervient pas, atteint plus particulièrement les petites communes. Cependant, il faut reconnaitre à ce dernier un rôle social que n’a pas la GMS. Pour relever le défi, le petit commerce, en particulier a misé sur la proximité du consommateur et fait valoir ses arguments. De plus les commerces de proximité constituent un élément essentiel de la vie quotidienne des habitants mais ils forment également un pan important de l´économie régionale (près d´un emploi sur quatre) Dans une

Léa BOIGNÉ MKP 4B Année 2012-2013 Directeur de mémoire : Loïc LEPETIT, Chef de projets Social Media, DAGOBERT Tuteur : Sylvie GILLIBERT La digitalisation des grandes et moyennes surfaces alimentaires : entre désir de modernisation et enjeu de pouvoir. Problématique : « Comment les GMS peuvent-elles utiliser le digital et le marketing mobile pour dynamiser lʼexpérience shopper alors que cette transformation risque dʼamoindrir leur pouvoir au bénéfice des marques ? » Léa BOIGNÉ – MKP4B – ISCOM

exemples qu’on puisse citer pour la stratégie totale. 2. La stratégie opérationnelle : elle correspond au déploiement des moyens à travers les différentes zones sensibles lors d’un conflit. Les opérations militaires en Afghanistan illustrent bien ce type de stratégie. 3. La stratégie fonctionnelle ou instrumentale : elle concerne la répartition des moyens entre les différents composants de l’armée (armée de terre, armée de l’air, marine, renseignement, …). Il existe aussi un point non négligeable

sont pourtant présentes sur le marché français depuis une vingtaine d’années, les ventes d’Aquadrinks de Danone ont un bond de 20% entre 2012 et 2013 (au niveau mondial). Le conditionnement et l’emballage affirment l’identité des marques, les consommateurs recherche de plus en plus la commodité et la modernité. Les produits doivent être faciles à manipuler et faciles à stocker. Les nouveaux emballages suscitent de nouveaux modes de consommation et de nouveaux Le développement du marché est essentiellement

conditionnements d’utilisation marginale Le développement du marché est essentiellement dû au segment des eaux plates, lui-même dynamisé par les eaux de source et les eaux aromatisées. 1.2 Evolution des comportements et des motivations d’achat du consommateur d’eau Motivations d'achat Quête d’une garantie de sécurité à un prix abordable : Désaffection de l’eau du robinet : pollution, goût, couleur… Prise en considération de l’axe santé et hygiène de vie (cosméto-water – engagement sur « le

conditionnements d’utilisation marginale Le développement du marché est essentiellement dû au segment des eaux plates, lui-même dynamisé par les eaux de source et les eaux aromatisées. 2. Evolution des comportements et des motivations d’achat du consommateur d’eau Motivations d'achat ➢ Quête d’une garantie de sécurité à un prix abordable : Désaffection de l’eau du robinet : pollution, goût, couleur… Prise en considération de l’axe santé et hygiène de vie (cosméto-water – engagement sur

partageant des valeurs fortes dans une entreprise moderne et durablement gagnante. »Postes proposés par le groupe : directeur de magasin, manager de secteur, équipier de commerce (niveaux 1, 2, 3 et 4), hôtesse de caisse. Type de management participatif | Les valeurs du Groupe | Nos Valeurs : Confiance, partage, progrès.Notre raison d’être du groupe Auchan : améliorer le pouvoir d’achat et la qualité de vie du plus grand nombre de clients avec des collaborateurs responsables

dégagent souvent plus d'argent avec leurs placements financiers qu'avec la marge commerciale. Ce qui explique la facilité avec laquelle certains distributeurs vendent parfois sans bénéfice, car celui-ci est réalisé ailleurs qu'en magasin. Le consommateur a aussi connu un profond bouleversement au cours de la dernière moitié de siècle. Avec l'essor des moyens de production, nous sommes passés très rapidement d'une consommation de première nécessité à une consommation hédoniste et de masse. On

principaux de la sous-traitance restent la perte d’une partie de la maîtrise des flux et le coût parfois élevé de certains services. 1.2. Définition des quatre types de profil 1.2.1. Le profil de l’hypermarché Un hypermarché est un magasin de détail d’une surface de 2500 m2 ou plus, vendant en discount des biens de consommation alimentaire et non alimentaire.Il faut distinguer plusieurs types d’hypermarchés : les petits hypers (ou hyperettes), de 2500 m2 à 5000 m2, les hypermarchés moyens, de 5000 à

page 6 • Définition du système concurrentiel page 6-9 • Identification des acteurs page 9-13 Caractéristiques du système concurrentiel page 13-14 • Les différents profils des consommateurs page 14-15 • Les facteurs d’influences et motivation d’achats des consommateurs page 15-17 • Les facteurs caractéristiques page 17-18 Analyse du système concurrentiel page 18-21 • Stratégies concurrentielles page 21-22 • Evolution du système