Le Projet Personnel Au Cnam

standardisation : la coordination passe par une division du travail, chacun sait exactement ce qu’il doit faire. On différencie 3 formes de standardisation : - Standardisation des procédés : la coordination passe par des programmes de travail, tout le personnel a la même façon de travailler (travail posté, mode d’emploi …) ; - Standardisation des résultats : le groupe organisé doit aboutir à un résultat précis, spécifié à l’avance, il doit œuvrer pour l’atteindre ; - Standardisation des qualifications :

2010/2011 Ce projet a été réalisé en collaboration avec une équipe de chercheurs. Enseignant tuteur : Myriam Manzano Remerciements Nous tenons à remercier dans un premier temps Madame Manzano, enseignant tuteur. Sa disponibilité, sa pédagogie et ses conseils nous ont été précieux dans nos choix de conception et d’élaboration de nos programmes. Nous voulons aussi remercier l’ensemble du corps professoral de l’Iut Paris Descartes qui nous a offert la possibilité de réaliser un projet aussi enrichissant

s’insèrent pas dans les mêmes métiers, même à diplôme égal. Dans les métiers qualifiés la mixité est plus forte parmi les débutants que chez les plus anciens ; tel est le cas par exemple pour les ingénieurs et cadres techniques de l’industrie et pour les personnels d’études et de recherche. En revanche la polarisation entre hommes et femmes s’accroît dans les métiers moins qualifiés, comme dans les professions du bâtiment où les débutants restent très souvent des garçons ou dans les métiers des services à

États-Unis (Rapp/Collins, 1987 et 1990). À la suite de l'ouvrage précurseur de Régis Me Kenna (1985), le Marketing bouge. Il éclate même pour certains qui voient dans la prolifération de Marketings spécifiques (Marketing High Tech, Marketing des Projets, Marketing de la Mode, ...) la dilution de l'ancienne unité du Marketing autour des concepts traditionnels de démarche Marketing, d'étude de marché et de Marketing-Mix. D'autres pourtant veulent y voir matière à rejuvenescence du Marketing, notamment

taille d’établissement et par secteur public et privé Taux de couverture des salariés en matière de santé et de sécurité au travail Circulaire de la CNAMTS sur la prise en charge au titre des accidents du travail des traumatismes psychologiques des personnels d’établissements financiers, commerciaux ou industriels, à la suite d’une attaque à main armée pour vol du 2/08/1982 Circulaire de la CNAMTS sur la prise en charge des traumatismes psychologiques au titre du risque professionnel du 10/12/1999

....... 7 PARTIE 1. GPEC : UNE PROBLÉMATIQUE DE LA GRH ............ 11 Chapitre 1. Évolution de la fonction ressources humaines ............................................................................... 13 De la gestion du personnel à la gestion des ressources humaines........................................................ 13 Identifier et adapter les compétences ........................................ 17 © Groupe Eyrolles Chapitre 2. Articulation de la fonction ressources

priorité de restreindre l’augmentation des dépenses socialisées d’une part. Ainsi, des mesures facilitant la création d’associations intermédiaires dont le personnel est moins qualifié sont prises, un programme de développement d’alternatives à l’hospitalisation est établit avec pour objectif le redéploiement des ressources financières et en personnel vers les sections médicalisées des institutions sociales et les services de soins à domicile. C’est ainsi que les hôpitaux de jour, les petites unités d’habitation

comptables et financiers groupe, facteur influençant l’intégration dans les fusions-acquisitions ? Jean-Paul Méreaux Professeur agrégé en économie et gestion à l’I.U.T. de Reims Doctorant en sciences de gestion Centre de Recherche en Comptabilité du CNAM 8 rue Arthur Rimbaud 51350 Cormontreuil Tél. : 03.26.82.75.19. hal-00650552, version 1 - 10 Dec 2011 Tél. : 06.89.91.10.52 jp.mereaux@wanadoo.fr Résumé : Les conséquences organisationnelles et humaines au niveau de l’intégration dans les fusionsacquisitions

4- L’amélioration des activités de l’audit et du contrôle interne 5- Le développement de la coopération multisectorielle et internationale 6- Le renforcement de l’action sociale 7- L’externalisation chapitre VI : projets de construction et d’extension conclusion Introduction Inauguré en 1998, l’hôpital Cheikh Zaïd, est une institution à but non lucratif de par les missions qui lui sont dévolues, et la place qu’il occupe au sein du système

m’encadrer tout au long de mon stage durant lequel nous avons pu profiter de ses précieux conseils. Je tiens à remercier spécialement Mme JNIYAH Kaoutar, M. KAISSOUNI Yassine et M. FATHA Amine, consolideurs au sein du Groupe CDG, ainsi que l’ensemble du personnel de l’entité comptabilité et consolidation pour leur soutien et le temps qu’ils m’ont accordé tout au long de mon stage. Enfin, je remercie mes amis, Mlle. BENMHELLA Shahinaz, Mlle. BENACHOUR Afaf et M. RAIH Yassine qui ont eu l’amabilité de me soutenir