Le Recrutement Conclusion

FACULTE DE DROIT DE TANGER Grands axes du cours (Approche par les processus GRH) Support de Cours III III IV VVI VII - Définitions - Système GRH et organisations Connaissance des emplois et des employés Planification et prévision en GRH Recrutement Gestion des compétences Mobilisation des RH Gestion sociale de l’entreprise GESTION des RESSOURCES HUMAINES Pr. Omar BELKHEIRI* Remarque pédagogique : Ce document est un support de cours qui doit être complété par les soins des étudiants

grandes catégories : d'un côté l'administration des ressources humaines (gestion de la paie, droit du travail, contrat de travail etc.) ; et de l'autre, le développement des ressources humaines (gestion des carrières, gestion des compétences (GPEC), recrutement (sélection), formation etc.). La gestion des ressources humaines est enfin co-responsable de la production et du management de la qualité En effet, elle naît et s’impose dans l’entreprise et les organisations dans un contexte particulier. SECTION

REUSSIR UN RECRUTEMENT I- COMMENT BIEN PREPARER UN RECRUTEMENT. a- Par où commencer ? L’entreprise doit avant tous évaluer ses besoins, en faisant un bilan sur sa situation dans le but de déterminer quel poste lui est nécessaire. b- Définition du poste a pourvoir Réfléchir sur les objectifs de l’entreprise en fonction des changements, afin de définir le poste à pourvoir (son intitulé, le lieu de travail, la place du futur salarié dans la hiérarchie, sa qualification, sa rémunération

des résultats doit être accompagnée de la mention de son origine : « Emploi et métiers dans la communication d’entreprise « - Etude Ujjef 2007 » 1 SOMMAIRE Objectifs et méthode de l’étude RESULTATS 1 – Le contexte 2 – Les recrutements 3 – Les métiers CONCLUSIONS 3 7 12 17 24 2 Objectifs et méthode de l’étude 3 Objectifs de l’étude En 2003, l’Ujjef avait mené une étude sur « le poids économique de la communication d’entreprise ». Cette approche du secteur, réalisée dans

candidatures spontanées et gagner en efficacité dans votre recherche d’emploi. Entreprendre des démarches spontanées vous permet : d’avoir accès à des postes pour lesquels les recrutements se font rarement par annonce, de vous faire connaître auprès d’entreprises qui ont un besoin mais n’ont pas encore entamé une procédure de recrutement, de multiplier vos chances de trouver un emploi. I I I 2 GUIDE POUR Ce guide VOUS PROPOSE des conseils sur les différentes façons d’effectuer des candidatures

Les 5 phases de l'entretien de recrutement Phase 1 : Accueil et présentation Après vous avoir accueilli et mis à l'aise, le recruteur ou le consultant situe le cadre de l'entretien, son objectif et sa durée. Il se présente ensuite et explique son rôle dans le recrutement. Phase 2 : Présentation du candidat Il vous invite ensuite à vous présenter et se met dans une position d'écoute pour le faire. Au cours de votre exposé, il va vous poser des questions pour vous faire préciser ou développer

Plan Introduction Partie1: Cadre théorique du recrutement 1. Définition du recrutement 2. Quand et pourquoi recruter 3. Types et modes de recrutement 4. Avantages et inconvénients 5. Processus du recrutement 6. E-recrutement Partie 2 : Cas Le Blanc 1. Présentation du cas 2. Définition de la fonction RH 3. Identification du besoin 4. Définition et description du poste 5. Modes de recrutement 6. Rédaction finale de la petite annonce 7. La

la personne qui devra occuper le poster après avoir créés la fiche poste. Fiche de profil : Annexe 1 Question 2 les sources de recrutement possibles Pour rechercher les candidats, il existe deux voies possibles : Interne : Il s’agit de chercher parmi les membres actuels du personnel si personne ne correspond au profil recherché. Par contre, il faudra penser au recrutement d’une personne pour remplacer la personne déplacée. Externe : Il s’agit d’aller puiser dans la population en activité ou non, pour

INTRODUCTION……………………………….……………………………………………… 5 I-LE BILAN DE LA RECHERCHE D’ENTREPRISE…………….………………………….......6 1) Une orientation réfléchie : l’EMA Vendée……………………………………………………6 2) Mes techniques de recherche d’entreprise………………………...……………………….....7 3) Mon recrutement………………………………………………………………………………..8 4) Pourquoi Partnaire ? …………………………………………………………………………...9 5) Le bilan de recherche d’entreprise …………………………………………………………..10 6) Un nouvel objectif ……………………………………………………………………………..11 II-PRESENTATION DE L’ENTREPRISE

BOLCATO Paul CAPELLE L’importance des diplômes dans le processus du recrutement Note de synthèse sur le thème du Recrutement Introduction En 2011, le marché de l’emploi en France est au plus mal, avec un taux de chômage atteignant 9,9% à la fin du mois d’août dernier. Face à cette abondance de main d’œuvre, les entreprises augmentent leurs exigences en termes de qualifications. Mais certaines sociétés axent leur recrutement sur les compétences des candidats plutôt que sur leurs diplômes. On