Le Recrutement Conclusion

Finance, Assurance :2011/2012 FORCE DE VENTE DANS LE LUXE Réalisé par: Réalisé par: Mlle Khaoula FARHAT Mlle Khaoula FARHAT Encadré par: Mr Khalid THAY THAY Introduction Le monde du luxe Force de vente dans le luxe Cas pratique[Louis Vuitton] Conclusion Depuis quelques années le luxe est à la mode, anciennement c’était un département social dont le privilège des puissants et des riches. L’univers du luxe suscite beaucoup de désirs tant au niveau des créateurs qu’au niveau des clients. Aujourd’hui

I. CAUSES DE LA REVOLTE 1) Les recrutements militaires 2) L’impôt de capitation et les corvées 3) Le bouleversement de l’ordre social et les dérives administratives II. LES MOUVEMENTS DE REVOLTE 1) Genèse de la révolte 2) Evolution de la révolte 3) La réaction de l’administration III. CONSEQUENCES DE LA REVOLTE 1. Conséquences socio-économiques 2. Conséquences politiques CONCLUSION

est obtenu par la conclusion d’un contrat de travail est caractérisé par la présence de 3 éléments : - Une prestation de travail fournie par le salarié - Une rémunération qui ne peut être inférieure au SMIC - Un lien de subordination selon lequel le salarié effectue son travail conformément aux ordres et instructions de l’employeur. 3 – La procédure de recrutement mise en place par la Sté PVC Fenêtre est-elle légale ? Pour qu’une procédure de recrutement soit légale, elle

But recherché : Cette étude a pour objectif d’identifier les différentes formes de recrutement qui s’offrent aux entreprises, notamment dans le domaine de la force de vente. Le but recherché est d’éclairer les managers sur leur processus de recrutement afin d’optimiser au mieux cette étape cruciale. Les auteurs se sont appuyés sur l’étude de cas d’une entreprise voulant faire appel à un cabinet de recrutement (Florien Mantione Institut) pour embaucher des commerciaux. Cette entreprise s’interroge

Total………………………………. CORRIGÉ DOSSIER 2 – ÉCONOMIE Indication de 2 motivations et 2 freins à l’embauche d’un travailleur handicapé Question 1 Justification de l’emploi de téléopérateurs handicapés Situations nécessitant un recrutement Question 2 Énumération des étapes du recrutement Développement structuré. Différence entre formation initiale et formation continue Question 3 Importance de la formation pour l’employeur et le salarié Qualité de la rédaction, précision du vocabulaire et respect de l’orthographe

émerger la responsabilité sociale de l entreprise ? Quels profils pour demain ? 3.la question du conseil en RH Le conseil en RH renvoie à la question de l externalisation c est à dire externalité qui sont confiées à d autre entreprise. Conclusion du chapitre. Développement de la gestion de la compétence durable. Contraire à la spécialisation voulu par la politique concurrentielle. Construction d une politique de gestion des RH reposant sur la durée et la réaction de consensus entre

Opérations pour la Côte d’Ivoire, Banque mondiale 6 Allocution de M. Yenon Ambeu, Directeur de Cabinet, Ministère de l’Emploi, de la Fonction publique et de la Prévoyance sociale, Côte d’Ivoire 8 RAPPORT GÉNÉRAL DES TRAVAUX 11 25 III. IV. V. CONCLUSIONS ET RECOMMANDATIONS ANNEXES 35 1. Droit du travail et développement 37 a) Perspective de la Banque mondiale, par M. Arvil Van Adams 38 b) Approche du BIT, par M. Zafar Shaheed 40 2. Relations professionnelles : Le rôle des partenaires sociaux

(La chambre administrative) 1-Organisation de la cour suprême Chapitre 2 : la procédure à suivre devant les juridictions administratives A- La procédure devant le tribunal administratif et la cour d’appel b- Appel devant la cour suprême : CONCLUSION Page | 1 Introduction L’organisation judiciaire est l’ensemble des règles figurant dans le code de l’organisation judiciaire qui fixent le nom, la compétence, la composition, et la place qu’occupe les juridictions dans la hiérarchie

de productivité - taux de satisfaction clientèle - nombre de réclamations 3. Ressources humaines Objectif : recruter des collaborateurs dont le profil correspond aux besoins exprimés dans un délai de x semaines. Indicateurs : - nombre de recrutements effectués dans les délais - Nombre de départs parmi les nouveaux recrutés (à l’initiative des salariés ou de leur management) 4. Réparation de systèmes électriques Objectif : réparer toute panne signalée dans un délai de x jours (ou heures)

du travail, cout de l’absentéisme, de la maladie) 7- Activités de la fonction personnelle : Sélection et recrutement : Le recrutement est effectué en fonction du poste à combler L’adéquation technique entre les exigences de l’emploi et les compétences de l’employé. Des tests psychométriques permettent de mieux cerner le profil de l’employé. Les compétences concernées par le recrutement sont purement technique et minimes. 2- La définition GRH Gestion de ressources humaines est l’ensemble des