Le Recrutement Conclusion

Le recrutement est le moyen par lequel l’entreprise répond à un besoin précis en personnel. La première étape consiste donc à identifier le besoin et à le formaliser à travers une fiche de poste ou de fonction, et une description du profil du candidat recherché. A- La naissance d’un besoin en recrutement On recense deux causes principales à la naissance d’un besoin en recrutement : • La vacance d’un poste (départ en retraite, démission ou licenciement du salarié, replacement du salarié sur un

les sites emploi, à 71% via les candidatures spontanées, à 66% par le Pôle Emploi, à 44% grâce aux réseaux personnels, à 42% par l’intermédiaire des cabinets de recrutement et enfin à 36% sur les réseaux sociaux. Ces derniers ont connu ces dernières années une progression très nette et ont modifié significativement les modes de recrutement puisqu’ils représentent une source considérable de candidats, à utiliser conjointement avec les jobboards. Les réseaux sociaux se trouvent aujourd’hui dans

Le choix de l’agence ADECCO de La Rochelle comme lieux de stage est un choix stratégique pour moi. Tout d’abord afin de découvrir les aspects de la gestion des ressources humaines au sein d’une entreprise qui se spécialise dans le domaine du recrutement, mais aussi les divers aspects de la fonction commerciale. Ensuite, cela me permet également de comparer cette expérience à celles de mes précédents stages qui se sont effectués dans diverses structures qui sont les entreprises O2, E.LECLERC et

LE RECRUTEMENT AU COURS DE LA GUERRE DES TALENTS Préparé par : TALBI Hajar Master1 : Management des Ressources Humaines Groupe 2 Année universitaire : 2014-2015 1 Table des matières INTRODUCTION ........................................................................................................................................... 3 DEFINITION DE LA « GUERRE DES TALENTS » : ............................................................................................... 4 COMMENT TROUVER LA

ORIGINES B- DEFINITION II. PROCESSUS DE REALISATION DE L’AUDIT SOCIAL A- PLANIFICATION B- METHODOLOGIE C- OUTILS ET TECHNIQUES III. TYPOLOGIE IV. LES QUALITES D’UN AUDITEUR V. UTILITE DE L’AUDIT SOCIAL VI. LES ENJEUX DE L’AUDIT SOCIAL CONCLUSION INTRODUCTION Le management était et reste toujours en quête permanente de réussite et d’efficacité. L’accroissement de cette efficacité peut avoir deux sources essentielles ; l’une est matérielle, l’autre est

Fiche d’identité de l’entreprise Page 3 * Historique * Présentation de l’entreprise Page 4 * Organigramme * Les tâches effectuées Page 5 III. Description d’une tâche particulière Page 6 * Recrutement au Licenciement IV. Conclusion Page 9 V. Remerciement Page 10 VI. Annexes I. Introduction Au cours, de deux ans d’études au lycée Paul Langevin à Nanterre en baccalauréat professionnel métier de la comptabilité, il est nécessaire

dans les métiers de l’intérim ainsi que les CDD et CDI qui représentent les nouvelles activités des agences depuis quelques temps. C’est ce que nous allons voir concernant l’agence Kelly Scientifique : Kelly Scientifique, numéro 1 mondial du recrutement et de la délégation de profils scientifiques, est l’entreprise dans laquelle j’ai réalisé mon stage. Cette entreprise, créée en 1995 aux EU, s’est ensuite implantée en Europe, et en particulier en France, il y a environ 10 ans. Déclinaison du leader

la gestion des ressources humaines 1) L’administration du personnel 2) La gestion au sens large 3) La communication, l’information et les conditions de travail : III) Rôles des ressources humaines dans l'administration générale Conclusion : Introduction : Pour assurer sa fonction de production, l'entreprise utilise des facteurs de production (facteur travail et facteur capital). Elle doit alors mettre en place des procédures de gestion de ces ressources internes

motivation des employés de l’entreprise……………………………………..4 La Formation des employés ……………………………………………………………5 Le recrutement……………………………………………………………………………….9 Conflit des directeurs…………………………………………………………………….10 Le changement ……………………………………………………………………………..12 PRECONISATION : ………………………………………………………………………..13 1- En matière de formation…………………………………………………………...13 2- En Matière de recrutement ………………………………………………………16 3- En matière de motivation …………………………………………………………18 Bibliographie …………………………………………………………………………

Les étapes d'un recrutement Avant de rencontrer les candidats à l'embauche, le manageur doit d'abord réfléchir à la nature du poste à pourvoir et au profil du candidat recherché. Il doit ensuite utiliser différents modes de recrutement et faire une première épuration des candidatures. Pour cela le manageur passe par differentes étapes. - L'analyse du poste à pourvoir : Que ce soit pour créer un poste ou pour remplacer un salarié absent ou parti, le manageur doit d'abord définir précisément