Le Recrutement De La Force De Vente

Plan du cours et éléments bibliographiques Introduction générale : rôle de la vente et de l'activité commerciale dans l'entreprise, vente et stratégie marketing Chapitre I : Notions de base sur la force de vente I. Définition de la force de vente II. Les objectifs de La FDV III. Importance de la FDV pour l'entreprise IV. La FDV et le marketing-mix V. Composition de l'équipe de vente : sédentaire, externe, etc. Classification et différents statuts possibles : GRP, etc. VI. Rôles, fonctions

êtes animateur(trice) des ventes pour le secteur Est de Geo Express et êtes basé(e) a Reims. Vous encadrez six commerciaux terrain qui couvrent la Lorraine et Champagne-Ardennes. Vôtre direction commerciale vous demande de restructurer votre force de vente par métiers clients et d'affecter un commercial sur le Luxembourg pour conquérir le marché des banques. Problématique managériale Pionnière en termes de technologie (notamment le service «tracking-tracing» qui permet le suivi du colis en temps

MANAGEMENT DE LA FORCE DE VENTE RESUME DE THEORIE www.dimaista.c.la 2 ORGANISATION DE LA FORCE DE VENTE Pour diriger efficacement l'équipe de vente, le manager doit lui indiquer clairement la direction à suivre ,quelles sont les principales missions qui lui seront confiées, et comment elle sera rémunérée. C'est pourquoi une fois par an au moins, le responsable commercial, selon les priorités stratégiques de la direction générale, élabore un plan d'action pour la force de vente. Il confie à

Section2 : la gestion de la force de vente I. Le déroulement de l'opération de recrutement C’est le faite de chercher des candidats potentiels à un poste de travail au sein d´une entreprise ; c’est aussi la première étape de la gestion de la carrière dans candidat future salarie. Le recrutement est la succession des étapes visant à pouvoir un poste pour un candidat A. Les modes de recherche des candidats Le recrutement est la succession des étapes visant à pouvoir un poste pour un

06/2008 Méthode Recrutement > Les commerciaux 1/6 Procédures à mettre en oeuvre pour recruter des commerciaux Sommaire 1. Le coût de recrutement d’un commercial .......................................................................... page 2 2. Les différentes sources de recrutement ............................................................................. page 3 3. Communication et recrutement .......................................................................................

NEGOCIATION ET MANAGEMENT DE LA FORCE DE VENTE FONDEMENTS Partie 1 Management de la force de vente L’acte de vente Détection besoins & attentes Rentabilité & survie VENDEUR ACHETEUR S ti f ti besoin Satisfaction b i DIALOGUE – ECHANGE ‐ NEGOCIATION La Force de vente « Ensemble du personnel chargé de rendre visite ou de recevoir les clients potentiels et/ou actuels afin d'assurer la promotion, la vente et parfois l'après-vente des produits ou services d'une entreprise

jkoumbo@yahoo.fr 38 ans, marié, 3 enfants DIRECTEUR COMMERCIAL COMPETENCES PROFESSIONNELLES Management : Animer, conseiller, coordonner, gérer et contrôler  Animation de directions commerciales (20-35 personnes)  Coordination des équipes de vente  Contrôle et reporting des résultats, veille concurrentielle  Mise en place de nouvelles équipes commerciales  Management d’un centre de profit Gestion commerciale : Elaborer, Diriger, Contrôler la stratégie commerciale  Elaboration et mise

Résumé gestion des ventes Introduction Gérer équipe de vente = animer, motiver, sélectionner les bons candidats puis les former, partie de la stratégie marketing. Domaine multidisciplinaire, dimensions humaines, marketing et financières. Secteur du marketing où l’aspect humain est le plus important. Vendeur est la personne qui fait rencontrer offre et demande. Il rencontre le client et cerne ses besoins, ensuite il convainc l’entreprise de développer une solution dans les temps et dans le

Philippe ROUGET* Propose son expertise Directeur Commercial France, Vente Ciblée Groupe En résumé Ses contacts Son activité sur Viadeo Sa présentation Vente Ciblée Groupe est né fin 2007 d’un double constat :  1 - Les médias de masse locaux permettent seulement une segmentation géographique, le marketing direct étant difficilement accessible en région. Il était donc nécessaire de développer une approche locale, sélective, ciblée, concentrée notamment sur les consommateurs qualifiés (moins

Nous tenons à remercier le bon dieu qui nous a donné la force, le courage et la santé pour pouvoir mener à terme notre travail et poursuivre nos études avec succès. Nous remercions notre encadreur Mr. Rachid. M ed et notre Co-encadreur Mr Mamasse, qui nous ont bien orienté et soutenu tout au long de notre travail, Nous tenons à remercier tous les enseignants de notre cursus universitaire et tous ceux qui ont contribué de près ou de loin à l’élaboration de notre travail. Dédicaces