Le Recrutement Interne Et Externe En Entreprise

comme une ressource et non comme un coût. Objectifs de la GRH ● Attirer : ● Conserver : En nombre et en qualité / Planification adéquate de la main-d’œuvre Elaboration de programme de relève Soutien à la gestion des carrières => favorise promotion interne Effort de formation (professionnelle et personnelle) En rémunération : mettre l’accent sur l’évaluation des performances, analyse des emplois, rémunération au mérite En climat de travail : mettre l’accent sur la communication avec les salariés En

L’analyse SWOT I/ Diagnostic interne | Avantages | Inconvénients | Offre | Positionnement inédit : l’entreprise propose des prestations sur mesure, adaptées aux besoins du client comprenant tout ou partie de leur processus de recrutement. | L’entreprise, en proposant des prestations sur mesure, propose un paiement au résultat , si le candidat ne convient pas c’est un gain de temps et d’argent de perdu. | Prix | Prestations moins élevées que celles de ses concurrents : politique de pénétration

universitaire : 2012-2013 L’analyse de communication chez Google Master : CCA Sommaire Introduction………………………………………………….2 Présentation………………………………………….………2 Etude managériale………………..……………………….3 Communication Interne…………………………………4 Communication externe………………………...………8 Conclusion…....................................................................10 Bibliographie............................................................…...11 Introduction : Google est une

solution sarl éditrice de la solution marketing rh+ boulo.ma www.mwsolution.ma « Toute Entreprise ne prenant pas le recrutement de ses collaborateurs au sérieux, elle sera confiante qu’elle perdra sa place sur le marché. Car une autre entreprise a déjà embauché les bons collaborateurs » Les 10 pratiques précieuses pour toute entreprise soucieuse de son Avenir 1 : Devenir un bon Recruteur Le recrutement n’est plus cette fonction de sélection, tri et d’évaluation des candidats. Aujourd’hui

Historique et organisation de la fonction RH 1. Historique des modèles de la fonction RH (1) Emergence de la société salariale: Le 19ème siècle a connu le début de la société salariale suite à la révolution industrielle (émergence des premières entreprises de très grande taille). De nouveaux concepts ont apparu: la division du travail, la hiérarchie organisationnelle et l’autorité. Les longues heures de travail associées à une faible rémunération ont imposé des changements dans les pratiques de

est confrontée, la fonction ressources humaines est en pleine transformation. La mondialisation des économies et des entreprises à un fort impact sur les modes de recrutement des entreprises accompagne par des transformations. Par ailleurs, avec l'élargissement du champ de la concurrence mondiale, il devient nécessaire de mener une réflexion permanente sur la façon dont le recrutement des ressources humaines peut accompagner au mieux le rythme rapide de la mondialisation des affaires, si elle veut

DIMENSION RESSOURCES HUMAINES ? Introduction CHAPITRE 1 : EVOLUTION DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES A) Le rôle " traditionnel " du Responsable des Ressources Humaines 1. Définition et historique 2. La communication interne 3. Le dialogue social 4. Le recrutement et le développement des compétences B) Les facteurs d'évolution 1. L'internationalisation de l'économie 2. La conjoncture économique 3. La " tertiarisation " de l'économie 4. Le développement des Technologies de l'Information

l’égalité des chances et la lutte contre le racisme Didier Boone, Centre pour l’égalité des chances et la lutte contre le racisme --Novembre 2006  l’entreprise & la diversité Introduction Accepter, gérer voire réguler la diversité en entreprise ne se décrète pas. Sa dynamique résulte d’une organisation négociée à l’intérieur et défendue à l’extérieur de l’entreprise (vis-à-vis de la clientèle, par exemple) et doit participer à l’objectif visant à éradiquer, autant que faire se peut

de grandes entreprises que l'on peut aujourd'hui qualifier de traditionnelles. Des mouvements de concentration liés au machinisme se sont opérés à partir des années 1850 dans la sidérurgie, le textile et l'industrie chimique. Les dirigeants de ces grands groupes industriels sont alors confrontés à la nécessité de gérer une main d'œuvre importante. Plusieurs modes de gestion des ouvriers sont développés dans ces organisations. le paternalisme Il est emblématique des entreprises familiales

assignés au vendeur. A- La nature des prospects: Les vendeurs peuvent s'adresser aux différentes catégories de prospects : • Les consommateurs finaux, • Les acheteurs professionnels des entreprises de distribution (le cas des magasins, des centrales d’achat …….), • Les responsables d’achat dans les entreprises, • Les prescripteurs…… B/ Le lieu d’exercice de l’activité de vente : Le vendeur peut exercer ses activités soit : • Dans les magasins : le cas où l’entreprise procède elle même à l’écoulement