Le Recrutement Interne Et Externe En Entreprise

2) Conservation des RH 3) Développement des RH La Gestion des RH –Politique 1 1) Acquisition des RH (Sélection, Recrutement) Ce processus a pour but de doter l’entreprise d’un personnel compétent et motivé en respectant l’égalité des chances en emploi et la réglementation en vigueur. Processus fondamental car il se situe à l’amont de tous les autres. Les erreurs de recrutement peuvent coûter cher! Des défaillances/dysfonctionnements dans ce processus auront des conséquences négatives et parfois

 Projet de fin d’étude : E-recrutement Dédicaces : Les mots nous paraissent dérisoires pour exprimer notre profonde gratitude pour tous ceux qui ont participé de prêt ou de loin à la réalisation de notre projet de fin d’étude. On tient à dédier cet humble rapport à nos familles qui ont éclairée nos chemins, avec les sentiments d’amour et du respect, de gratitude et de reconnaissance pour tous les sacrifices déployés et les efforts entrepris non seulement pour nous

Le recrutement chez New Yorker Introduction J'ai choisi de parler du recrutement car durant tous mes stage, chez New Yorker à Nancy, je me suis demandée comment fait-on pour choisir entre tous les candidats qui se présentent. Dans la première partie de mon étude je vais vous expliquer qu'est-ce que le recrutement et comment se déroule-t-il,ensuite je vais vous parler des différents modes de recrutement. Partie 1 : Qu'est-ce que le recrutement ? 1) Définition A partir de

REDACTION INTRODUCTION Une entreprise recrute lorsqu’elle manque de personnel. Elle recrute aussi pour des départs à la retraite, congés de maternité, des licenciements, des démissions… Elle peut faire un recrutement interne qui correspond à promouvoir aux poste disponibles, des personnes travaillant déjà dans l’entreprise ou bien un recrutement externe lorsque l’entreprise décide d’engages des personnes qui ne font pas partie du personnel de l’entreprise. Donc on peut se demander si la personne

La signature de la charte de diversité. Signature en décembre 2011 a pris effet en 3 ans (plan triennal) Accélération de la promotion interne des femmes. Développement des actions de la formation des femmes. Travail sur la valorisation de l’activité au sein de la société. Evolution des mentalités La création le 8 mars de la journée de la mixité qui demande l’investissement des hommes dans la démarche. Création de Focus group – groupe de réflexion (agents de maitrise et cadres), élaboration

« Mobilité et stabilité, ne sont pas antinomiques, cycliste n’est stable sur sa bicyclette qu’en avançant » Introduction Pour qu’une entreprise se développe, il est nécessaire de se pencher sur la question de la mobilité et des carrières de ses collaborateurs. Une bonne gestion de la mobilité et des carrières entraîne une augmentation de la performance et des savoirs faire de l’entreprise. Par ailleurs, les collaborateurs expriment de plus en plus des souhaits de changement. La gestion des carrières

DEUXIEME PARTIEMEMOIRE D’ANALYSECHAPITRE I : Le cadre théorique du recrutement :L’administration du personnel est le socle de la Gestion des Ressources Humaines (G.R.H)

 Institut International de Management (IIM) Cycle : Masters II/ Management des Entreprises Et Management de Droit des Affaires (ME/MDA) Module : La Fonction « Ressources Humaines » CODEX Novembre 2013 INTRODUCTION GENERALE L’entreprise quelque que soit sa taille est une combinaison des ressources financières, technologiques et humaines. Ces différentes ressources n’ont pas toujours revêtu la même importance aux yeux des chefs d’entreprises

I. Le contexte théorique et stratégique de la mission De part les difficultés de recrutement que connaissent certains secteurs d’activités tels que celui du bâtiment, le recrutement par approche directe prend une ampleur de plus en plus importante dans les ressources humaines. Le Cabinet Emprise l’a compris et se développe au sein de cet environnement en veillant à diversifier ses services, afin d’acquérir un avantage concurrentiel. Nous étudierons donc l’influence que son environnement extérieur

processus de recrutement : 4 1.1 Le processus de recrutement : 4 1.1.1 Définition : 4 1.1.2 Processus de Recrutement : 4 1.2 Processus de sélection des candidats : 5 1.2.1 Les étapes de la sélection des candidats : 5 Section2 : Analyse de la sélection au sein de la Sonatrach 8 2.1 Présentation de la SONATRACH : 8 2.2 Historique de la société : 8 2.3 Le processus de recrutement de SONATRACH : 9 2.4 Analyse du processus de sélection de la SONATRACH : 10 2.4.1 Prospection interne : 10 2.4