Le Recrutement Interne Et Externe En Entreprise

.............................................. 10 PREMIÈRE PARTIE : LE RECRUTEMENT DANS UN ENVIRONNEMENT SOCIO-ECONOMIQUE EN MUTATION ....................................................................................................................................................13 I - PREMIÈRE SOUS-PARTIE : LA CHAÎNE D’APPARIEMENT TRADITIONNELLE .................................... 13 1/ Le recruteur en entreprise au sein du département RH ...............................................

Chapitre 1 Participer au processus de recrutement Transversalité Ce chapitre permet à l’étudiant(e) de contribuer à un projet de recrutement au sein d’un service ou d’une direction spécifique de l’entreprise : la direction GRH. Il mobilise les compétences transversales du point 5.4, à savoir : – collecter des informations spécifiques au domaine de spécialité ; – mettre en œuvre les méthodes de travail spécifiques au domaine de spécialité ; – évaluer sa performance. Le chapitre mobilise de façon

( La vie au quotidien ( Les héros et les tabous Image du groupe SAIPEM Communication du groupe SAIPEM DIAGNOSTIC INTERNE DU GROUPE SAIPEM Page 22 Au niveau humain Au niveau financier Au niveau commercial Au niveau technologique Au niveau organisationnel Au niveau communication DIAGNOSTIC EXTERNE DU GROUPE SAIPEM Page 34 L’environnement macro-économique ( L’environnement politico-réglementaire ( L’environnement économique

Université Mohammed V-AGDAL- Ecole Supérieur de Technologie - Salé- Département : Techniques de Communication et de Commercialisation. Filière : Techniques de Commercialisation. La communication externe Demandé par : M.Smail Hafidi Réalisé par : Khadija LGHAZI Yousra JABRI Rabab ELbousstani

marché du travail temporaire p.8 a) La stratégie des entreprises de travail temporaire p.8 b) La problématique de pénurie de main d’œuvre dans certains secteurs p.9 C / Les agences de travail temporaires, de véritables services ressources humaines p.10 a) La fonction recrutement p.10 b) La fonction administration du personnel p.11 c) La fonction commerciale p.11 d) La fonction communication interne p.12 e) La fonction gestion de la formation p.12

C. LES OUTILS DE LA COMMUNICATION INSTITUTIONNELLE 6 1. Les Relations Publiques 6 a) Les Supports et Moyens Internes 6 b) Les Actions et Manifestations de Reconnaissances 6 2. Le Sponsoring 7 3. Le Mécénat 8 D. COMMUNICATIONS INSTITUTIONNELLES SPECIFIQUES 8 I. La communication de crise 8 1. Les différents messages 9 2. Les bonnes pratiques 9 II. La communication de recrutement 11 1. Le concept de marque-employeur 11 2. Les outils 11 III. La communication financière 12 1. Cadre spécifique

L'audit de recrutement 1. La préparation du recrutement 2. Recherche des candidats 3. Sélection des candidats 4. Accueil et intégration Le recrutement se définit comme l'ensemble des actions mises en œuvre pour trouver un candidat correspondant aux besoins d'une organisation dans un poste donné. Il a pour objectif d’attirer et de fidéliser le personnel. Ce processus de recrutement est réalisé en dernier lieu, après que l’entreprise ait écarté d’autres possibilités comme la promotion

Problématique : Que faire pour un bon recrutement ? Définition du recrutement : Le recrutement est l'ensemble des actions mises en œuvre pour trouver un candidat correspondant aux besoins et compétences requises pour exercer un poste de travail donné, dans une organisation donnée. Il y a-t-il encore beaucoup de recrutement : Toute entreprise doit adapter ses ressources humaines aux évolutions de son activité. Selon le cas, elle va recruter ou réduire ses effectifs, flexibiliser le travail

vision du psychosociologue, là on va tenir compte des attentes des individus Aujourd’hui gérer du personnel c’est faire une synthèse de ces 3 visions. Les DRH sont tiraillés entre 2 objectifs • Les objectifs a court terme, flexibilité, recrutement, • Les objectifs à long terme, la motivation, la fidélisation du personnel Aujourd’hui la gestion du personnel c’est le développement du capital humain Les directions de RH sont confrontées à de nombreuses mutations, évolutions • L’évolution

aujourd’hui, plus qu’une entreprise, le symbole d’un capitalisme ultra-libéral mêlant réussites fulgurantes et scandales financiers. L’entreprise est aujourd’hui pour tous les acteurs économiques et surtout pour les marchés financiers mondiaux un mauvais souvenir à oublier ; sa faillite a en effet fait grand bruit dans le monde de la finance car elle a remis en cause le système capitaliste dans son ensemble ainsi que tous les agissements frauduleux des gestionnaires des grandes entreprises. Nous pouvons