Le Surstockage

Les enjeux de la gestion des stocks Les chefs de rayons doivent perpétuellement rechercher l’équilibre juste entre le niveau de satisfaction des clients et les coûts engendrés par la constitution des stocks. Une quantité élevée de stocks (surstockage) peut provoquer : • des charges financières élevées. Des charges fixes (bâtiment, étagères, engins lourds de manutention …) et des charges variables (Salaires du personnel, frais d’entretien, quittances d’électricité, pertes dues à la détérioration

Janvier 2005 à plus de 4 000 US$ la tonne en Mai 2006, a contraint SOMAPILES à relever les prix de vente pour compenser partiellement l’augmentation des prix de revient, avec pour conséquences : ❖ La baisse importante des ventes ❖ Le surstockage de produits finis et de matières premières ❖ La recrudescence de la fraude et de la contrefaçon ❖ Le licenciement de 70 personnes en Juillet 2007 En deux ans, la part de marché de SOMAPILES est passée de 70% à 41% du fait des facteurs

agents de l’entrepôt afin de valider la commande, quantitativement et qualitativement. 4. Mission du département logistique Pour une entreprise commerciale, une rupture de stock peut avoir des conséquences graves ; alors qu’un surstockage est très coûteux. Le rôle du département logistique est de faire face à ce dilemme et d’établir un compromis qu’il s’agira d’optimiser. L’intégralité de l’exploitation logistique étant sous-traitée à Albatros, la mission du département logistique

stockées, sinon dans la filiale, du moins dans les véhicules des techniciens, pour l’activité de chaudière industrielle. Ces stocks, aujourd’hui laissés à l’abandon voire décriés, doivent faire l’objet d’une gestion particulière, pour éviter un surstockage dommageable. ■■ Une problématique identique en page 30  Organisation de la Gestion des Pièces Détachées France Cette spécificité de l’activité de chaudière industrielle ne se retrouve pas seulement dans les filiales export, mais

poste d'actif. Une rotation des stocks trop faible (par rapport à la moyenne du secteur dans la même activité) entraîne nécessairement une augmentation de l'âge moyen des stocks. Il se peut que le niveau des stocks soit anormal et qu'il y ait surstockage. Il ne faudrait pas perdre de vue les aspects géographiques mentionnés plus tôt et analyser la situation avec ces nouvelles données qualitatives. C. Formule Le ratio de rotation des actifs est obtenu par le calcul suivant : Chiffre d'affaires

contraintes d’ordonnancement et de délai d’acheminement des lots. Une mauvaise planification des délais et des quantités des expéditions et des enlèvements peut causer des risques que l’auditeur doit prendre en considération : ✓ risque de surstockage au niveau du champ de production, ✓ risque de surcharge de pointe de pipeline ; ✓ risque de surcharge du parc de stockage du terminal maritime. 2 Risques liés à la réglementation Selon la norme ISA250, pour parvenir à la

suivant les cas, des ajustements sur les objectifs, ou sur les stratégies. Par exemple, dans le suivi des articles et des stocks, il peut s’agir de la liste des articles ayant dépassés le stock maximum autorisé (afin de connaître les raisons du surstockage et d’y remédier); l’état des articles ayant subi une baisse de consommation ou un faible taux de rotation. Les indicateurs d’anticipation qui fournissent des renseignements sur les besoins futurs.     70      PROJET DE FIN D’ETUDE

caractéristiques des pièces demandées. Par ailleurs et dans l’absence d’un système de gestion de stock (quantité entrée et sortie) relié avec le siège, le bord peut toujours commander des pièces sans consulter leur disponibilité d’où un risque de surstockage et d’obsolescence. Il faut noter également que la valorisation se fait d’une façon forfaitaire à la fin de l’année au moment de l’inventaire physique sur la base des prix de dernière facture d’achat. Ainsi pour pallier à ces risques opérationnels

caractéristiques des pièces demandées. Par ailleurs et dans l’absence d’un système de gestion de stock (quantité entrée et sortie) relié avec le siège, le bord peut toujours commander des pièces sans consulter leur disponibilité d’où un risque de surstockage et d’obsolescence. Il faut noter également que la valorisation se fait d’une façon forfaitaire à la fin de l’année au moment de l’inventaire physique sur la base des prix de dernière facture d’achat. Ainsi pour pallier à ces risques opérationnels

caractéristiques des pièces demandées. Par ailleurs et dans l’absence d’un système de gestion de stock (quantité entrée et sortie) relié avec le siège, le bord peut toujours commander des pièces sans consulter leur disponibilité d’où un risque de surstockage et d’obsolescence. Il faut noter également que la valorisation se fait d’une façon forfaitaire à la fin de l’année au moment de l’inventaire physique sur la base des prix de dernière facture d’achat. Ainsi pour pallier à ces risques opérationnels