Le Surstockage

jours de ventes, la quantité de marchandises ou de produits prêts à la vente. Il convient d'étudier avec attention, l'évolution de ces ratios compte tenu du coût de détention de ce genre de stock et de la signification qu'il faut attribuer à un surstockage. En outre, des variations importantes peuvent être enregistrées au cours de l'année en cas de production saisonnière ou de vente par campagne. La vitesse de rotation des stocks connaît, selon les entreprises étudiées, d'importantes variations

dimension fonctionnelle en jouant un rôle de médiateur. Il s’agit de résoudre des situations nées de conflits d’arbitrage au plan opérationnel. Par exemple, une erreur de prévision non corrigée suffisamment tôt - - 85 peut entraîner un surstockage de produits. Il doit, donc, résoudre instantanément le problème ou statuer par la mise en place de tableaux de bord de disfonctionnement potentiels. La deuxième interface majeure se situe en aval des lignes de production et assure la liaison entre

situation actuelle en cochant les réponses qui conviennent : ✗ trop important suffisant insuffisant ; a) le niveau actuel du stock est : b) cela est dû à une livraison : trop importante ✗ inutile tardive ; c) les conséquences de ce résultat : ✗ surstockage stock suffisant sous-stockage. 4 Justifiez vos réponses. Le stock actuel de 34 unités est plus de deux fois supérieur au stock maximum. Deux livraisons successives, effectuées les 11 et 13 octobre, et une troisième le 25 octobre n’ont pas été accompagnées

valeur des stocks, compte-tenu des modalités de l'approvisionnement ainsi que du rythme de consommation. Les responsables de la gestion des stocks doivent donc éviter deux écueils : Un niveau de stock trop élevé Un niveau de stock trop faible (surstockage) - génère de mombreux coûts - immobilise des capitaux - peut être à l'origine de graves difficultés de trésorerie - multiple les risques de ruptures qui entraîne un arrêt de la production - désorganise l'entreprise (goulots d'étranglement

sein des opérations (Sloan, 1963, p. 117). tel-00472675, version 1 - 13 Apr 2010 Trois problèmes concrets avaient marqué l’année 1920, et ont favorisé le recours à des méthodes financières de contrôle : des investissements incontrôlés, un surstockage important de matières premières et d’encours et, par conséquent, des difficultés de trésorerie (Sloan, 1963, p. 118). Mais la finalité de ces nouvelles méthodes financières était de s’attaquer, audelà de ces symptômes identifiés, à la source des

détecte qu’un ordre lancé ou ferme arrive trop tôt, provoquant ainsi un sur-stockage. Le gestionnaire envisagera de retarder ou de ne pas retarder l’ordre en fonction de son état d’avancement et/ou de l’état de la charge des ateliers, par exemple ; • surstockage : message qui indique que le logiciel détecte un stock trop important compte tenu de la taille de lot utilisée pour l’article. • annuler un ordre lancé ou ferme : message qui informe le gestionnaire qu’il y a un ordre lancé ou planifié ferme alors

B. Stock init i a l > Stock fna l A. 33,33% C. Le coût d'achat des marchandises B. 20,6% vendues est supérieur aux achats de C. 19,6% marchandises effectués dans l 'exerc ice D. 5,5% D. L'entreprise est en si tuat ion de E. 2,1% surstockage E. Le solde du compte « 6037 varia t ion des Q61 : Le versement d'un chèque d'avance ou stocks de marchandises » est créditeur d'acompte par le client se comptabilise (plusieurs réponses possibles) : L'extrait de la balance avant inventaire

ou au litre donc le risque financier pour le client est réduit). Le but peut être enfin d'inciter les clients à ne pas différer l'achat (à profiter de "l'occasion"). Cet objectif se rencontre lorsqu'il s'agit pour l'entreprise de faire face à un surstockage accidentel ou qu'il est nécessaire de générer rapidement des liquidités). - réglementation : dans le premier cas, la seule limite est l'interdiction de la revente à perte. Dans le deuxième, la réglementation est la même que pour les ventes jumelées

techniques prévisionnelles qu'à des techniques financières de sécurisation ou de consolidation. Ces effets peuvent se produire dans les deux sens. Soit dans un sens positif, par exemple, dans les crises pétrolières où certains ont pratiqué des surstockages financièrement très intéressants, et à l'inverse, dans un sens négatif, comme pour ce qui est de certains investissements en Asie où les gains furent bien inférieurs aux prévisions, et où la situation n’a fait qu’empirer avec la crise du yen.

exercices Inflation (pour plus de détail voir pages 246, 481) L'inflation, tout particulièrement lorsqu'elle est élevée (année 1970 et début des années 1980), déforme le résultat des entreprises qui ont intérêt à surinvestir et à surproduire. Le surstockage est aussi une bonne opération financière car le passage du temps ajoute de la valeur aux stocks, compensant, et au-delà, les frais financiers liés à leur constitution et permettant ainsi de dégager des profits d'inflation. Cette mécanique de fuite