Le Swot Du Controle De Gestion

3) | ANALYSE INTERNE : SWOT……………………………………….. | 15 | C) AUDIT DES RESSOURCES D’AXA IM …………………. . 16 1) AUDIT DES RESSOURCES POLITIQUE ET SOCIAL ………….. 16 2) AUDIT DES RESSOURCES FINANCIERES ……………………. 17 D) SYNTHESE …………………………………………………………. . 20 Audit AXA IM 2 Année 2011 / 2012 INTRODUCTION Ni la crise financière des « subprimes » de l’été 2007, ni la crise financière de l’automne 2008 n’ont cessé l’explosion des sociétés de gestion d’actif, c'est-à-dire

de l’entreprise Les activités principales Logistique interne Réception, stockage et affectation des moyens de production nécessaires au produit (manutention, contrôle des stocks, renvoi aux fournisseurs, etc) Transformation des moyens de production en produits finis (y compris l'entretien des machines, l'emballage, le contrôle de qualité...) Collecte, stockage et distribution physique des produits aux clients Activités associées à la fourniture des moyens par lesquels les clients peuvent

externe, le diagnostic PEST L’analyse interne : les processus et le reengineering Les matrices 1. 2. 3.       La matrice BCG La matrice Mc Kinsey La matrice ADL Résumé des caractéristiques des matrices Limites La synthèse SWOT 3 I. La segmentation stratégique A. Qu’est ce qu’est la segmentation stratégique ?   Elle consiste à découper l’entreprise en unités homogènes sur les plans internes et externes. Définir des Domaines d’Activité Stratégique (DAS)

{text:list-item} {text:list-item} C/ Le diagnostic : La SWOT : un outil de synthèse de référence Le diagnostic interne : les 5M Main d’œuvre : effectif, savoir faire, compétences, qualifications etc. Monnaie : budgets investissements, charges, coûts … Marchandises : achats, approvisionnements, logistique, stocks Matériels : immobilisations, machines, matériel informatique … Méthodes : méthodes de gestion, procédures, processus de décision … De ça

documents officiels ................................................ 11 2.2. Information sur l’environnement de l’organisation ................ 12 2.2.1. Analyse PEST .................................................................. 12 2.2.2. Analyse SWOT ................................................................ 12 2.2.3. Analyse des stakeholders .................................................. 13 Etape 3: Analyse de la communication ................................. 14 3.1. 3.2. 3.3. 3

oasiennes et de l’arganier EN :L’Entraide Nationale G.I.E : Groupement d interet economique I.N.D.H : Initiative Nationale du Develoopement Humain ODCO : Office du Développement de la Coopération SIRH : les systèmes d'informations Ressources Humaines SWOT : Strengths , Weaknesses , Opportunities , Threats Sommaire Dédicace Remerciements Liste des abréviations Introduction générale………………………………………………………….8 Partie 1 :Etude théorique sur les coopératives……………………………….11 Chapitre 1 : la contribution

diagnostic interne consiste en la mise en évidence et faiblesses de l’entreprise Les ressources et compétences Les ressources : Les ressources sont définies comme des actifs. Elles sont l’ensemble de moyen dont l’entreprise dispose, qu’elle contrôle et qu’elle peut engager par le biais de ses processus productifs et organisationnels pour créer de la valeur au sein de son activité. Une ressource est considérée comme stratégique lorsqu’elle est source de valeur, rare, peu imitable, non substituable

prospérer. Grâce à certains outils, il est possible d’établir un diagnostic stratégique. L’analyse des filières et de la chaine de valeur, la cartographie des activités et le benchmarking (étalonnage) en sont les principaux. Enfin, à l’aide d’une analyse SWOT, les points clés du diagnostic stratégique seront résumés. La chaine de valeur : Ebay offre une certaine valeur à ses clients, ce qui lui permet de rester compétitif et d’obtenir un avantage concurrentiel. L’organisation se doit alors de comprendre

prise de décisions rationnelles. Objectifs  Décisions Moyens Démarche linéaire. Ne pas prendre en compte en compte l’environnement de l’entreprise. (Cf. : la démarche incrémentales : 2 exemples de démarches spécifiques et les phases de la gestion stratégique) Démarche incrémentale Diagnostic de l’environnement : décisions et on observe les résultats obtenus/de ces décisions, en fonction des résultats on opère une éventuelle rectification. Diagnostic de l’environnement Décisions Résultats

La démarche de planification basée sur l’intuition et l’expérience des dirigeants était aussi nécessaire que celle qui se base sur des modèles perfectionnés.  La combinaison de ces concepts constitue la nouvelle approche de planification appelée Gestion stratégique. Ahmed-Benmejdoub© 2012 , LE CONCEPT DE LA STRATÉGIE Définition de la stratégie: Selon Ansoff (1965), la stratégie est un fil conducteur qui relie le passé à l’avenir. Selon Glueck (1976), la stratégie est un plan cohérent, unifié