Le Taylorisme Cas Renault

marché. Avec le taylorisme, les services du personnel apparaissent car on assiste notamment à une augmentation de la taille des entreprises (le chef d’entreprise n’est plus capable de gérer l’ensemble de son personnel), et à un développement de la syndicalisation. Au début du XX ème siècle, les tâches principales de cette fonction sont : -le recrutement, -la répartition des tâches, -régler les problèmes de performance des salariés. Exemples : la Société Générale en 1909, Renault en 1912 créent

avons pris le parti d’affirmer que les entreprises actuelles qui souffrent de cette évolution sont celles qui n’ont pas réussi à faire émerger les compétences-clés innovantes qu’elles sont susceptibles de posséder. Nos acquis théoriques, liés à des cas pratiques ainsi que les interviews de différentes personnes nous ont permis de pousser nos investigations au-delà des simples constats, pour proposer des solutions organisationnelles adaptées, adaptables et pérenne. Mots-clés : - Approche - Design -

FIPMECA DOSSIER DE PRESSE DELOCALISATIONS Existe-t-il des solutions au problème ? SOMMAIRE Introduction 3 Le cas de Continental Clairoix 3 I – Le contexte économique mondial 5 I – 1 La mondialisation : un lissage des économies et des cultures 5 I – 2 La globalisation financière : le rapport Capital / Travail 6 I – 3 Les Instances de Régulation mondiales : la loi du plus fort et du tout libéral 7 ♣ L’Organisation Mondiale du Commerce (OMC) 7 ♣ Le Fonds Monétaire

vont accepter de faire une remise mais ça ne sera pas le cas, de plus le Franc français va dégringoler par rapport aux dollars. Système utile mais dangereux qui va avoir d’énorme conséquence après la guerre. Ainsi ils veulent faire payer l’Allemagne, mais cela n’empêchera pas la rupture. Ainsi c’est le contribuable américain qui va aider à faire pencher la balance du côté allié. Sous-section 2 : La France et l’emprunt Dans le cas Français on va préférer l’emprunt pour soulager le contribuable

transformations du travail 2.1 Rôle du capital humain et théorie de la croissance endogène 2.2 Les transformations quantitatives et qualitatives 2.3 La montée de l’organisation ouvrière et le syndicalisme 2.4 Les nouvelles formes de mobilisation : taylorisme et fordisme Chapitre 3 : Les transformations institutionnelles 3.1 Logique des coûts de transaction et rôle des facteurs institutionnels 3.2 La transformation des mentalités et des institutions 3.3 La constitution du système financier 3

multinationales présentées dans le document 2 ne répondent pas à la même logique de compétitivité. En effet, la première s’inscrit dans le cadre de la compétitivité hors prix alors que la seconde appartient à la compétitivité-prix. Dans le premier cas, le fait d’accéder à des marchés où sont présents des biens et des services très proches a pour conséquence que la différence doit essentiellement s’effectuer sur les innovations qui sont incorporées ; de même, pour pouvoir innover ou incorporer les

– – – – le fait d'avoir à son origine des moyens (un capital sous formes variées), d'intégrer des personnes (avec des statuts différents), et de proposer des biens et/ou services (dans le sens large du terme) dans un marché, ayant en tout cas parmi ses objectifs possibles, celui de créer de la richesse ». A partir de cette définition, l'entreprise peut être appréhender de 2 façons : 1ère façon : concernant ces environnements internes et externes. 2ème façon: concernent son fonctionnement

s’écoula à plusieurs millions d’exemplaire. La production d’un modèle unique reposait sur le Taylorisme (standardisation) et sur les économies d’échelles. Dans les années 70, Renault proposait 16 versions différentes de la 4L. Dans les années 80, Renault proposait 60000 versions différentes de la Clio. L’idée était alors d’utiliser la micro segmentation pour augmenter les ventes. Dans les années 90, Renault produisait la Twingo mais cette fois ci à un nombre réduit de version contrairement à sa grande

aux débats des praticiens ; • aux stratégies des acteurs majeurs du domaine ; • aux sources d'information et événements professionnels Sommaire |# séance |Titre de la séance |Etude de Cas | |1 |L'environnement managérial des affaires en Europe |La carte culturelle d'Hofstede | | | |Le manager

travail par les agents affectés au dépôt de produits blancs et noirs (PBN)est-elle faite dans cette entreprise? Ainsi, nous avons choisi comme thème de notre mémoire « LA GESTION ET L’ORGANISATION DU TEMPS DE TRAVAIL AUX PRODUITS BLANCS ET NOIRS : CAS DE LA SGEPP ». Pour mener à bien notre étude, des recherches sur la gestion et l’organisation du temps de travail dans une entreprise, ont été faites à partir d'ouvrages, et de publications sur internet. Aussi, notre stage nous a permis d'avoir comme