Le Taylorisme Cas Renault

productions (horlogerie à Hong Kong ou encore les logiciels informatiques en Inde), les travailleurs connaissent de mieux en mieux leur métier. Cette qualification accrue nous rappelle évidemment une période dans les pays développés. En effet, le Taylorisme consiste également en la création de postes spécialisés, occupés par des ouvriers spécialisés, répétant une tâche précise. Toutefois, cette « Taylorisation » des pays en voie de développement arrive près d’un siècle après la « Taylorisation » des

BURLAUD Professeur titulaire de la Chaire de Comptabilité et Contrôle de Gestion Conservatoire National des Arts et Métiers Leçon inaugurale du mercredi 28 juin 1995 sous la présidence de Monsieur Louis SCHWEITZER Président-Directeur Général de Renault CONTROLE DE GESTION: le développement de l'intelligence organisationnelle. Introduction halshs-00405121, version 1 - 18 Jul 2009 1/ Notre définition du contrôle de gestion 2/ Les hypothèses du modèle 3/ Les outils du contrôle de gestion 3.1/ Les

(avant lui Platon[10] au niveau de Concepts de management supports de l'organisation. la société). Les approches épistémologiques de management se sont diversifiées durant la même période 2.1.3 Louis Renault et Henry Ford • L'économie des organisations qui s’efforce de relier En France, Louis Renault s’efforce de réorganiser les mécelles-ci avec l'économie générale. thodes de travail dans son entreprise et réalise les premières tentatives de travail à la chaîne dans le secteur • et la sociologie

L’exercice est d’ailleurs périlleux puisque l’actualité nous montre que certaines entreprises sont amenées devant le Tribunal de Grande Instance par leur CHSCT ou les organisations syndicales pour contester la licéité de leur système d’évaluation : dans les cas de General Electric, d’Airbus, de Wolters Kluwer France, ce sont les critères d’évaluation des compétences comportementales, relationnelles… qui ont été jugés trop subjectifs, trop éloignés du travail réel, et ainsi source de stress pour les salariés

famille Qui a lieu seulement dans une industrie en déclin et qui crée le chômage La main d’œuvre qui est qualifiée et où il y a une forte culture du métier Forte dépression économique, chômage et crise politiques et une remise en question Premier cas en Belgique. Les tondeurs de Verviers. Ceux-ci ne sont pas les plus représentatifs et cela n’aboutit pas. C’est une activité très prospère. Mais il y a un nombre important de travailleurs (3000) pour seulement trois implantations. Les marchands sont

dans la zone du bonheur. Supposons maintenant que le travailleur concerné par les changements du travail soit dans une situation de retrait : un effet possible de ce changement sera de le faire passer dans la zone du malheur. Alors que dans le premier cas on a un changement qualitatif (accroissement du bonheur et de l’investissement), dans le second il y a un changement qualitatif, la souffrance l’emporte, même si la situation nouvelle est plus ambiguë, et que des éléments de bonheur plus nombreux peuvent

Packard, Fort Collins (Colorado, U.S.A.) - Hewlett Packard, Greeley (Colorado, U.S.A.) Hewlett Packard, Grenoble - Hewlett Packard, Sunnyvale (Californie, U.S.A.) Nummi, Fremont (Californie, U.S.A.) - Physio Control, Seattle (Washington,U.S.A.) - Renault, Sandouville - J. Reydel, Gondecourt - Société Anonyme de Télécommunications, Lannion - Simpson, Shelton, (Washington, U.S.A.) - Solex, Evreux - Schneider, Carros - Valéo, La Suze - Sage, Paris - Gec Alsthom, Belfort - O Editions d‘organisation

La Qualité S1) Une brève histoire de la qualité. La qualité date des années 20 dans une période dominée par le fordisme, le taylorisme, on ne se souciait pas de la qualité. Chaque tâche doit être décomposée en 2 phases : o ceux qui conçoivent, placés en amont o ceux qui exécutent : pas soucieux des problèmes de conception Il y a un contrôle qualité mais il se situe uniquement à posteriori, il concerne la qualité produite. Il faut partir d’incident, de faits émergents

à chiffrer les conséquences humaines, financières et sociales du stress. La réglementation a évolué de façon significative. La jurisprudence également, qui commence à reconnaitre la responsabilité des chefs d'entreprise envers les salariés en cas de suicide ou d'accident lié au stress. Les chefs d'entreprise eux-mêmes commencent à prendre conscience aussi de leur propres problèmes de stress qu'ils rencontrent souvent lorsqu'ils doivent faire face à leurs responsabilités complexes vis à vis

d'ingénierie concourante en est la traduction littérale qui s'impose au détriment de la notion d'ingénierie intégrée, proposée par l'AFNOR. Ce néologisme est parfois utilisé pour parler de la gestion par projet en général, mais il nous semble, dans les cas où il est privilégié, avec une forte connotation gestionnaire. Le « concurrent engineering » se présente ainsi essentiellement comme une technique de gestion « qui permet d'améliorer la qualité tout en diminuant délais et coûts », par « une intégration