Le Taylorisme Cas Renault

discipline sont largement infléchit par des facteurs de contextes. - la mondialisation de l’économie, donc on a des échanges au-delà des frontières. On a des cadres par exemple qui sont obligés de s’expatrier. Les études montrent que dans 30% des cas, il y a échecs, ie un inadaptation des employés. La gestion de l’interculturel devient un problème majeur pour notre discipline. Mais il y a aussi des problèmes lorsqu’il y a des fusions entre les entreprises. Il y a donc des recherches sur des outils

ce qui est urgent et ce qui est important. En une génération, on est passé d’un collectif de travail physiquement réuni à une communauté d’individus connectés mais isolés et éloignés les uns des autres ; - le développement de nouvelles formes de taylorisme dans le domaine tertiaire. Caractérisées par la standardisation et la parcellisation des tâches et des relations, elles peuvent faire perdre le sens du travail. Lorsque les méthodes de management incitent simultanément à la prise d’initiative, les

colonisées. Cas de l’armée d’Orient : contre les Turcs et les Bulgares : expérience particulière : pas défense du sol natal : guerre d’agression ≠ guerre défensive de la métropole. 400.000 hommes sous le gl Franchet d’Esperay. Comment vivent-ils ? Représentation armée d’Orient : climat chaud, femmes accueillantes, nourriture bonne / réalité : plusieurs famines, soldats-paysans pour survivre, pas de camp de vacances : épidémies : 95% touchés par au moins une maladie : dyssentrie 22.000 cas, grippe espagnole

industrielle, les évolutions sociales, les évolutions managériales. L’évolution économique a considérablement modifié le contenu et la nature de l’entreprise, elle est passée d’une organisation sommaire dont la seule rationalité était technique. C’est le cas des petites entreprises, il faut seulement les éléments pour le résultat. Une entreprise qui correspond à un système complexe associant techniques mais aussi organisation et social. En même temps que se transforme l’entreprise, l’entrepreneur va voir

autre chose => Substitution de l’énergie à cause de la rareté du charbon La machine à vapeur est au centre de la fabrique => Nouveauté : les travailleurs vont à la fabrique au lieu de bosser chez eux. Le factori system remplace le domestic system Cas du luxe : même avant la mécanisation, les gens bossaient ensemble (besoin de se coordonner) pas de mécanisation possible. Cette production de luxe demeure en France Interaction entre contrainte technique (tout le monde doit être proche de la machine)

Digital 10 Chapitre 2 : Les modèles d’Entreprises numériques 14 1. Les caractéristiques d’entreprises numériques 14 2. Les différents types de modèles d’entreprises numériques 16 3. Écosystème numérique 19 Partie 2 : Conduire une Entreprise Numérique « cas d’ AMAZON» 24 Listes des figuresFigure 1: Types des modèles

souvent critiqué, les méthodes et outils du management ne font, quant à eux, que rarement l’objet de débat. Présentés comme neutres, ils sont a priori supposés porteurs de rationalité et d’efficience, « technologie invisible 3 » dont on fait peu de cas. Il nous semble que cette neutralité n’est qu’apparente et que ces dispositifs reflètent en partie des croyances partagées dans la société à une époque donnée. Le postulat de cet ouvrage est donc que les idées reçues en management reposent le plus souvent

Paris, Garnier-Flammarion, p. 31. 13 mesure et le fait que chaque chose soit à sa place »7. Divers philosophes contemporains se réclament de cette vision du bonheur, qui est assez proche du concept actuel de sens de la vie. C‟est notamment le cas de Paul Ricœur qui qualifie de visée éthique « la visée de la « vie bonne » avec et pour autrui dans des institutions justes »8. Le bonheur au travail n‟est évoqué, chez les grecs, que pour l‟agriculteur. Ainsi schopenhauer, (écrivain du XVIIème siècle)

par an selon l’historien Jean Bouvier, l’inflation est une invention du XXe siècle → des interventions étatiques assez limitées => Chalmin - Adoption de mesures protectionnistes en cas de difficultés sectorielles : le cas lors de la Grande Dépression de 1873-1896Mais des droits de douane qui restent dans l’ensemble modérés -Législation anti-trust aux EU Ex. Sherman Antitrust Act aux EU en 90=> interdit les

révolution industrielle à la naissance du marketing. La priorité est d’abord donnée à la production face à une pénurie chronique de biens de consommation (économie de l'offre). Au début du siècle, apparaît la production de masse (le fordisme applique le taylorisme). La crise de 1929 (dépression) suscite une économie de la demande (Keynes). L’évolution du pouvoir d'achat débouchera sur la consommation de masse. On passe alors progressivement d’une économie de l’offre à une économie de la demande. La fin des