Le Taylorisme Cas Renault

Panhard (uniquement automobile) et de Peugeot (pas que automobiles) 1898 : création de Renault Entre 1890 et 1904 la France est le premier producteur mondial d’automobiles Entre 1904 et 1930 : premier producteur européen Avant la 1ère GM : avoir une automobile = avoir un jet privé aujourd’hui La France est spécialisée dans le secteur de luxe avec Panhard et dans la production moyen-haut de gamme avec Renault et Peugeot Qui sont les familles ? Les Peugeots sont protestants, très rigoristes

plusieurs incertitudes notamment en matière de : - éligibilité au télétravail : accorder le télétravail à un salarié et le refuser à un autre qui occupe le même poste est-il discriminatoire ? - accident du travail : dans quels cas y a-t-il présomption d’accident du travail en cas de survenue d’un accident au domicile d’un salarié un jour de télétravail ? - indemnité compensatrice : faut-il indemniser le salarié au titre de l’occupation de son domicile (loyer, électricité, eau, frais de communication)

convertibles et les taux de change sont fixes si bien que les échanges se font dans un contexte de sécurité jusqu'à la 1ère GM. De nouvelles méthodes de travail sont élaborées au début du XX ème s pour développer la production et la productivité comme le taylorisme (méthode d'organisation scientifique du travail ou OST ou travail à la chaîne, mise au point par l'ingénieur américain F. Taylor qui sépare la conception de la production et confère à chaque ouvrier une tâche précise à effectuer en un temps déterminé)

pas éliminé la pauvreté, qui frappe d’abord les plus fragiles : immigrés, minorités raciales, personnes handicapées ou isolées, chômeurs. Naguère encensée, la société de consommation est l’objet de critiques virulentes[26]. Un certain rejet du taylorisme se diffuse. Cette remise en question du travail comme fondement de la vie sociale rejoint la contestation des genres de vie et des modes de production des sociétés industrielles parmi les jeunes dans les années 60 pour culminer dans la révolte de

mentale_____________________________________________________ ______ Les sciences du travail ______________________________________________________ 44 4. Organisation du travail _______________________________________________________ 46 4.1. Le taylorisme : Frederick Winslow Taylor (1856 – 1915). _________________________________ 4.1.1. Introduction ____________________________________________________________ ______ 19/03/04 ____________________________________________________________ ___________

CHAPITRE 4. LA DECISION DANS L’ENTREPRISE 1. Eléments de définition 2. Typologie des administratives) décisions (Ansoff : stratégiques, opérationnelles et 3. Le processus décisionnel (modèle IMC de Simon) 4. Les modèles de comportement du décideur (cas : Allison G., la crise des missiles de Cuba) CHAPITRE 5. LE POUVOIR DANS L’ENTREPRISE 1. Définition 2. Les formes du pouvoir 3. La répartition du pouvoir 4. L’exercice du pouvoir : évolution des styles de direction ____________________________________________________________

DECISION DANS L’ENTREPRISE 1. Eléments de définition 2. Typologie des administratives) décisions (Ansoff : stratégiques, opérationnelles et 3. Le processus décisionnel (modèle IMC de Simon) 4. Les modèles de comportement du décideur (cas : Allison G., la crise des missiles de Cuba) CHAPITRE 5. LE POUVOIR DANS L’ENTREPRISE 1. Définition 2. Les formes du pouvoir 3. La répartition du pouvoir 4. L’exercice du pouvoir : évolution des styles de direction ______________________

grâce aux évolutions technologiques, disposent de moyens de production plus performants dans le domaine de la machine-outil, de « l’interchangeabilité des pièces », et de la production en continue dans le but de produire en masse.1 Par ailleurs, le Taylorisme, avec l’organisation scientifique du travail qui correspond à la séparation verticale et horizontale des tâches, puis le Fordisme, qui accentue la productivité avec le travail à la chaine se traduisant par la succession de gestes simples, vont accroitre

l’intelligence au travail alors que l’organisation du travail était encore de type taylorien ; ce qui ne fut sans susciter la contestation forte des salariés. On peut citer en exemple, la revendication, dans les années 60, des ouvriers de l’entreprise Renault, oeuvrant à la reconnaissance de leurs interventions non prescrites, de l’initiative et de l’autonomie nécessaire au fonctionnement de la chaîne, comme compétences à prendre en compte dans les grilles de classification. Les revendications des salariés

du 1er  juillet 1992 - art.  40 et 41 et Code pénal - art. 425). © Éditions Foucher, Malakoff 2014  ...à votre ouvrage Pour réinvestir les notions vues en cours : un vrai/faux et des exercices courts Entraînement Entrainement cas de MANAGEMENT Des sushis à la française Vrai/Faux Vrai 1 Faux Justification Doc. Proposition L’action individuelle est guidée par des objectifs personnels. 2 Bien répartir les tâches est une condition du succès de l’action