Le Taylorisme Exposé

organisations fondée sur l’origine de l’autorité (aptitude à faire observer volontairement des ordres) qu’il distingue du pouvoir (aptitude à forcer l’obéissance). Le pouvoir appartient aux propriétaires, l’autorité quant à elle, légitime les dirigeants. Il expose trois types d’autorités : L’autorité charismatique, L’autorité traditionnelle, L’autorité bureaucratique  Ce modèle  fut un temps celui des grandes entreprises. Aujourd’hui le meilleur exemple d’organisation bureaucratique est certainement celui

les nouveaux problèmes liés à l’environnement du travail qu’il convient de combattre. Ce phénomène n’est pas seulement présent mais il s’amplifie et touche de plus en plus de personnes chaque année. Cet automne, 65% des salariés se sentent très exposés au stress contre 55% en 2009. De plus, 9 salariés sur 10 se déclarent plus stressés qu’il y a 10 ans. Le phénomène est paradoxal. Au premier abord, on pourrait penser que la pénibilité du travail a nettement diminué. En effet, il y a eu de nombreux

contemporains dans la recherche des modes opératoires optimaux. Quant à Lavoisier, il découvrit le rôle de l’oxygène dans la respiration animale et montra que sa consommation était fonction de l’effort fourni. Claude Bernard (1813-1878), médecin, expose la manière logique de conduire une expérimentation fertile. Il distingue deux étapes : - L’observation, procédé d'investigation objective sans influence sur les causes du phénomène ; - L’expérimentation, opérant par modification d'une seule cause

plein. Quelques définitions : * Le taylorisme est une méthode de travail qui tire son nom de son instigateur : l'ingénieur américain Frederick Winslow Taylor elle préconise l'organisation scientifique du travail. * Le fordisme est un mode de développement de toute entreprise qui apparaît en 1908 inventé par Henry Ford (1863 - 1947), fondateur de l'entreprise du même nom, et reprenant les principes d'une autre organisation du travail, le taylorisme ou organisation scientifique du travail

travers de son personnage principal Ferdinand Bardamu, il a participé à la première guerre mondiale en 1914 et celle-ci lui a ainsi révélé l’absurdité de notre monde. Il va ainsi aller jusqu’à la qualifier « d’abattoir international en folie », il y expose donc ce qui est pour lui la seul manière raisonnable de résister à une telle folie qu’est la lâcheté. Céline est hostile à toute forme d’héroïsme, qui va de paire avec la guerre. Ce roman peut être considéré comme étant antinationaliste, car le patriotisme

est sociologue, au département de sociologie de l’Université de Montréal et madame Pauline Vaillancourt est politologue, au département de science politique à l’Université du Québec à Montréal Introduction Retour à la table des matières Cet exposé sur les bases du pouvoir dans les nouvelles formes d'organisation du travail est fondé sur une recherche plus vaste que nous menons depuis quelques années, sur les coopératives ouvrières de production, ainsi que sur une recherche menée plus récemment

par Tocqueville en 1840, traite du travail des ouvriers dans un contexte bien particulier , celui de l’industrialisation . Cette ère industrielle marque le début d’un nouveau mode de production amené par le Fordisme et le Taylorisme : le travail à la chaîne. Ici , Tocqueville expose sa thèse quant aux conséquences sur l’ouvrier de ce type de travail. Ainsi , il inscrit son texte dans le thème des effets de la technique , plus particulièrement des progrès techniques , sur le travail. L’auteur cherche

disciplines telles que : sociologie, mathématique, biologie, histoire… Les théories de l’organisation sont multiples et ne doivent pas être considérées comme exclusives les unes des autres. Pour avoir une vue d’ensemble de ce champ d’études, cet exposé propose une synthèse des différentes théories qui constitue et permet de répondre aux questions suivantes : Qu’appelle t-on théorie des organisations et quels en sont les écoles de management ? Quelles sont les composantes des différentes théories

2.1. Le travail à la chaîne : Taylor (1911)8 Dans un soucis d’efficience et puisque le taylorisme a été suffisamment exposé toute à l’heure nous dirons simplement que Taylor renonce à l'idée de motiver par la contrainte. Il conçoit donc le travail découpé en unités élémentaires au sein de postes de travail. Il s'agit de trouver le bon poste pour la bonne personne. Au delà de la production , le taylorisme touche également le management de l’entreprise au sens large puisqu’il soutient que chaque

différents. Les mutations de l’industrie mondiale ont contraint les leaders de l’industrie automobile à remettre en cause leurs systèmes de production. Différents modèles de gestion de production se sont succédé depuis plusieurs siècles. Après le Taylorisme et le Fordisme, le modèle qui émerge depuis le début du XIXème siècle est le « Toyota Production System » aussi appelé Lean management et plus précisément le Lean Manufacturing en Europe. Le Lean Manufacturing est gage de réussite et séduit de