Leader

aux revenus des habitants de la zup et donc entrainer des prix assez bas afin de fidéliser cette clientèle modeste. | | Leclerc Bayonne compte ses plus proches concurrents a 2km et qui sont Intermarché implanté a l’entrée de l’autoroute a63, et leader Price implanté a proximité de la zup. | Composante socioculturelle | Les périodes de noël, pâques, … font profiter les magasins pour des offres promotionnelles alléchantes envers les clients et attirent plus de monde lors de ces périodes. | |

,  prise  de  contrôle  des  enseignes  Franprix  et  Leader  Price  fait  de Casino le 1er distributeur  parisien.   ­  ​ ​ 1998​ ,  il  met  en  place  une  politique  active  d’internationalisation  et  le  Groupe  se   renforce  à  l’international         ​ ­ Entre ​ 1998​  et ​ 2002​ , implantation en Amérique Latine, en Asie et dans l’océan indien       ­ ​ 2009​   le groupe Casino détient la totalité de Franprix Holding et de Leader Price Holding     ­  ​ 2006​ ,  il  vend  sa  participation

direction des enseignes Leader Price et Franprix, ou encore en prenant des parts chez Monoprix... Autant de stratégie de développement qui font le succès du groupe Casino. En l’an 2000, le groupe rachète même les magasins de proximité d’Auchan. Aujourd’hui, Casino englobe aussi bien des magasins de proximité (Spar, Petit Casino), des hypermarchés (Géant Casino), des supermarchés (Casino supermarchés), des supermarchés qualitatifs de centre-ville (Monoprix), des hard-discounts (Leader Price, Franprix),

distributeur Promodès. Jean-Charles Naouri, via la société Rallye, devient l'actionnaire majoritaire de Casino. À compter de cette date, le développement s'accélère : Acquisition des enseignes Monoprix (à hauteur de 50%), Franprix, Leader Price, Cdiscount. Création de la foncière Mercialys (centres commerciaux dont Casino est propriétaire). Développement à l'international. Jean-Charles Naouri est nommé Président Directeur Général du groupe Casino Guichard-Perrachon et

2,1% (-0,2) Répartion PDM grande distribution : Leclerc : 17,7% (+0,8 point) Intermarché : 13,8% (=) Carrefour : 11,5% (-0,6) Système U : 9,3% (+0,4) Auchan : 8,3% (-0,3) Carrefour Market : 8,1% (-0,1) Lidl : 4,8% (+0,2) Géant : 2,8% (=) Leader Price : 2,7% (+0,1) Aldi : 2,4% (+0,1) Simply Market: 2,4% (+0,1) Cora: 2,3% (+0,2) Monoprix: 2,3% (=) Dia/Ed: 2,1% (-0,2) Casino: 2% (=) Franprix: 1,9% (-0,1) Netto:1% (+0,1) Match: 0,8% (=) Hard-discount: 13,6% (+0,1) Cible : CSP +

types de clientèle Casinos supermarchés 422 magasins en France fraîcheur et qualité, prix justes, vie facile politique d’expansion soutenue Clientèle urbaine active Géant casino Sud de la France 127 magasins à fin 2011 Tous types de clientèle Leader price 608 à fin 2011 Faibles revenus Cdiscount e-commerce 10 millions de clients Cyber clientèle D’après vos objectifs, quel format allez-vous choisir ? Justifiez votre réponse Je vais choisir un magasin de proximité en centre-ville répondant

Inventaire des produits du rayon, Sélection des nouveaux produits à implanter, Edition des nouvelles étiquettes, Visualisation du chiffre d’affaires du rayon. A L'ORAL : 15/32 Résultats obtenus L’assortiment est composé de 75% de marque Leader Price, Mise en place des nouveaux produits, J’ai constaté une augmentation du chiffre d’affaires. x x x x ANALYSE SYNTHETIQUE DE LA MISSION (contexte, degré d’autonomie, taille de l’équipe, objectifs, ressources, activités réalisées

forme juridique et devient une SA 1997 : Casino acquiert les réseaux Franprix et Leader Price 2003 : Casino édite son premier rapport du Développement Durable b. Le groupe Casino Avec un total de 10 116 magasins dans le monde, dont en France : 127 hypermarchés (Géant), 1 301 supermarchés (Supercasino, Spar, Franprix, Monoprix ou Prisunic), 427 magasins discount (Leader price, Eco service), 5 685 supérettes (Petit casino, Vival, Casitalia) et 253 restaurants

Les clés du Manager Leader de demain Aujourd’hui, la nécessité de remettre constamment en cause ses pratiques managériales est une évidence. Les croyances de type « on nait leader ou on ne l’est pas » font place à des actions de professionnalisation croissantes des managers dans toutes les grandes entreprises. Les leaders d’aujourd’hui sont d’abord des professionnels du management. La bonne volonté, le bon sens et les bons sentiments ne suffisent plus. Le Manager vit en perpétuelle contradiction

Essilor Leader mondial (part de marché de l’ordre de 30%, plus importante en valeur qu’en volume) en ayant chaque année creusé l’écart avec ses challengers grâce à une stratégie jusqu’a lors basée sur les produits haut de gamme à très forte valeur ajoutée (Varilux - correction de la presbytie, traitements - anti reflets et anti rayures ..., indices ultra minces ...) fruit de ses efforts en R&D (≈ 5% du CA) avec la création et le développement de marques (Crizal, Varilux ..) Depuis plusieurs