Les 14 Principes De Fayol

définitions du concept de contrôle de gestion 1.2.3 Les objectifs du contrôle de gestion 1.3 Les typologies de contrôle 1.3.1 Le territoire du contrôle de gestion 1.3.2 Les autres mécanismes (ou modes) de contrôle 1.4 Les principes généraux et processus du contrôle de gestion 1.4.1 Les principes généraux du contrôle de gestion 1.4.2 Le processus du contrôle de gestion 1.5 Le contrôle de gestion stratégique : la stratégie et le contrôle de gestion 1.5.1 Les décisions de gestion et les niveaux de contrôle 1

commerce de l’automobile 10 Verre 28 Hôtels, cafés, restaurants 11 Chimie, fibres synthétiques 29 Transports 12 Parachimie, pharmacie 30 Télécommunications et postes 13 Fonderie, travail des métaux 31 Services marchands rendus aux entreprises 14 Construction mécanique 32 Services marchands rendus aux particuliers 15 Matériel électrique professionnel 33 Assurances 16 Equipement ménager 34 Services et organismes financiers 17 Automobile, transport terrestre 35 Administration publique 18

privée - TPE Types - Secondaire - PME d’entreprises - Grandes - Tertiaire entreprises - à but lucratif - à but non lucratif - publique Les entreprises de service public répondent à des besoins d’intérêts généraux dans le respect des principes de : - continuité du service; - égalité du service; - mutabilité du service; - péréquation des tarifs du service. 13 L’entreprise en tant qu’organisation dispose de trois dimensions : 1. Dimension productive : en tant qu’agent de production

évidence son analyse. Intro 2 I. Approche de la stratégie 3 A. Une stratégie aux origines multiples 3 B. Théories et approches du management 6 II. Analyse stratégique 13 A. Du diagnostic à la décision 13 B. Le rôle des outils 14 C. Une grille pour le diagnostique stratégique 16 Conclu 17 I. Approche de la stratégie A. Une stratégie aux origines multiples a. Stratégie militaire et stratégie d’entreprise La relation est simple : les stratèges dans la cité

l’organisation est tantôt abordée comme système de contrôle. Les principaux théoriciens de l’école classique sont : • Frederic Taylor qui a conçu la fameuse théorie de l’organisation scientifique du travail. • Henri Fayol (administration scientifique du travail). • Max Weber (principes bureaucratiques). Dans les organisations classiques, La structure de l'entreprise prend la forme d'un arbre hiérarchique, où l'information circule à sens unique du haut vers le bas. L’arbre hiérarchique est favorisé

Cependant, nous devons signaler que les exercices visant la pratique de l’écrit restaient encore traditionnels. Au fond, ils n’étaient que des instruments pour mettre en pratique les connaissances sur la grammaire. 5-L’approche communicative Les principes de cette approche donnent définitivement une place très importante à l’écrit comme instrument réel de communication et d’interaction sociale. Les pratiques sont alors aussi variées que les nécessités de communication à l’écrit de l’apprenant. Elles

socialisme soviétique et le national socialisme). La guerre 14-18 provoquera le déclin de l’Europe nécessitant l’intervention de l’Etat. Le communisme apparait. * Chapitre 10 : les débuts du taylorisme et du management (1908-1929) « au dela de la voix et du geste » Les grands hommes sui ont créé le management. Dans un premier temps on peut citer JB Say, qui veut valoriser les ressources. Puis Taylor avec le management appliqué, et Fayol avec une approche plus rationnelle de l’organisation de l’entreprise

standardisation des qualifications. Ces différents moyens de coordination ne s’excluent pas forcément les uns les autres. Cependant, suivant la nature de l’organisation, l’un de ces modes de coordination a tendance à dominer et à s’imposer comme principe structurant. La gestion de projet correspond à une action temporaire, limitée dans le temps qui induit à la fois nouveauté et changement en ce sens qu’elle modifie profondément les conditions de travail des salariés impliqués dans des groupes

d’accomplissement d’un objectif au sein d’un plus vaste système. L’origine du mot éthique viendrait du grec « ethos » qui signifie état des mentalités. L’éthique se réfère aux règles de principes associés à la conduite appropriée et aux bonnes mœurs dans un contexte culturel donné. En général, le but et l’application de principes et règles éthiques permettent la distinction du juste et du faux, du bien et du mal1. Donc, avant de nous orienter vers ce que l’on pourrait qualifier, sous un angle plus psychologique

Le premier présente le cadre théorique et le second les éléments théoriques du contrôle de gestion sociale. Chapitre 1 : Cadre Théorique Les sciences et les pratiques de gestion ont connu un développement rapide et suivi avec l’application des principes de la spécialisation des tâches et de la division du travail énoncés par Adam Smith dans La richesse des nations (1776). Cette évolution s’est déroulée sous deux grandes approches : approches classiques et approches axées sur les ressources humaines