Les 4 P Carrefour

Table des matières  Pages : Introduction : …………………………..……………………………...1 Partie I: Le trade marketing: une nouvelle relation Producteur-Distributeur ………………………………………………….3 I- Historique :….…………………………………………………………4 II- Définitions  et enjeux :………………………………………………6 Les nuances qui peuvent exister entre la marketing et le trade marketing :………………………………………………………………………9 III- Les domaines d’intervention et d’application du Trade Marketing :……………………………………………………………………10

9FOSSES NASALES DÉFINITION Ce sont 2 cavités creusées dans la face et séparées par une cloison médiane, ostéo- cartilagineuse, le septum nasal. 11 CONSTITUTION 2 orifices: Narines, en avant. Choanes, en arrière.PHARYNX DÉFINITION C’est un carrefour aéro-digestif qui fait communiquer:  La voie aérienne avec le larynx.  La voie digestive avec l’œsophage. 23s’ouvre dans le larynx. DIVISION • Nasopharynx (rhino-pharynx ou cavum): s’ouvre dans les fosses nasales. • Oropharynx (bucco-pharynx):

 Carrefour et le Développement Durable Sommaire 1.Le développement durable en général 4 2.Le développement durable en France 5 III.Le développement durable chez Carrefour Hypermarchés France 16 1.Les actions sociales 16 2.Les actions environnementales 16 3.Les actions économiques 17 4.Chiffres clés 18 1.Le positionnement 19 2.La cible 20 3.La copy stratégie 20

globale du secteur : a) Introduction b) Chiffres-clés c) Entreprises dominantes 1) Présentation générale : a). Auchan b). Carrefour c). Les mousquetaires Intermarchés d). Casino e). E.Leclerc 2) Environnement, structure et stratégie de l’entreprise : a). Carrefour b). E.Leclerc 3) Conclusion : a). L’entreprise idéale b). Le type de management c). Culture, éthique et citoyenneté ; projet de l’entreprise

avoir une brique dans le ventre, mais depuis le 27 octobre dernier, plus de 400 employés ont découvert, un peu tard, qu'ils avaient une "Brink's" dans le ventre: une pilule difficile à avaler! Après Renault Vilvoorde, Continental, Opel Anvers, Carrefour; autant d'entreprises qui ont été à la base de crises sociales aigües ; c'était au tour de Brink's de "proposer" à son personnel une "restructuration" des plus capitalistes: sans foi ni loi! A croire que notre pays était devenu la plaque tournante

du Groupe Auchan Master Intelligence Economique Jingyao FU Jérémy MORAND-PAULIN Hervé TRAUQUET Claire VILLAIN Dans le cadre du cours de Stratégie de Madame FERNEZ-WALCH -1- TABLE DES MATIERES INTRODUCTION 3 PROFIL STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN 4 MISSION BUT OBJECTIFS STRATEGIQUES CHAMP STRATEGIQUE (SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION) HYPERMARCHES SUPERMARCHES IMMOBILIER BANQUES ACTIVITES STRATEGIQUES SEGMENT STRATEGIQUE ORGANISATION DE L’ENTREPRISE LES RESULTATS DE L’ANALYSE STRATEGIQUE -

remplacée par la CDAC (Commission départementale d’aménagement commercial). Pour ces 3 lois, un dossier refusé par une Commission départementale peut être réexaminé par la Commission nationale (CNUC, CNEC, CNAC). 3. La réaction des réseaux Au 4 août 2008, date de sa promulgation, le gouvernement assurait que la loi permettrait au commerce d'accroître la croissance de 0,3 point par an et de créer 50 000 emplois, surtout dans la grande distribution. Un an plus tard, ces prévisions sont remisées

rentrée, établissez un tableau pour le produit analysé. P-PRODUIT Marques ² Minute Maid Caractéristique - jus d’orange en tetrapak d’1l - de qualité - de renommée - sans pulpe - différents conditionnements Prix - 1,08 € - 1,43 € - 1,14 € - 1,19 € - 1,19 € P-PRIX P-PLACE Lieux de vente (=P.O.S) Colruyt Rob Carrefour Match Delhaize P-PROMOTION Pub/Promo - lancement d’un nouveau gout: “oranges du Brésil” - Display promotionnel dans les P.O.S (Carrefour) Granini Appelsientje - jus d’orange en bouteille

1) Fiche de négociation n°1 - Thème: 2) Fiche de négociation n°2 - Thème: 3) Fiche de négociation n°3 - Thème: III) Annexes Annexe 1: L’organigramme Annexe 2: Présentation de l’historique Annexe 3: Annexe 4: I) Présentation de l’entreprise La dénomination: Synergies Logistique Transport La forme juridique: SAS L’organigramme: (Voir annexe 1) La force de vente: Il y a qu’un seul commercial au sein de l’entreprise qui est Florence BADJI

entre les ressources et les emplois. Cette égalité est vérifiée pour chaque produit et au niveau global. Dans la suite, nous détaillons les différents types de ressources, et d’emplois possibles des produits. II. Les ressources 1. La production (P) L'ensemble des activités économiques s'organisent autour de la production. On peut définir cette dernière comme : • une activité exercée sous le contrôle et la responsabilité d'une unité institutionnelle résidente; • et combinant différents facteurs