Les 5 Etapes De Mrp

................................ 95 Conclusion du chapitre 4.......................................................................................................... 96 Chapitre 5 : Amélioration de la relation client......................................................................... 97 Introduction au chapitre 5 ........................................................................................................ 97 1. Modélisation de la demande incertaine ..............................

dernière acquisition OFPPT/DRIF 2 Résumé de Théorie et Guide de travaux pratique GESTION DES STOCKS 3. Méthode ABC pour l’analyse des stocks 3.1. Principes et intérêt de la méthode 3..2 La méthode ABC (ou diagramme de Pareto) 3..3 LES ETAPES DE LA METHODE 3..4 Exercice 21 21 21 22 25 4 / Outils classiques de la gestion des stocks 4 .1Le coût du stock 4..2 Le coût de commande ou de passation 4..3 Le coût de stockage ou de possession 4.4 Exercice 5.1 Le stock de sécurité 5.1.1 Principe

activité en 2005. Le volume des primes collectées a enregistré, d’années en années, une progression importante passant de 302 millions de DA en 2005 à 2,852 milliards de DA en fin 2009. Aujourd’hui, la part de marché de la compagnie représente près de 5% et les perspectives sont très optimistes. Plan de développement et d’implantation des agences, innovation et création de nouveaux produits d’assurance, fourniture d’un service de qualité ainsi qu’une bonne maîtrise des coûts opérationnels, sont autant

telles que * Méthode des flux tendu : l’amont de la production commande l’aval * Technique du KANBAN : chaque bien stocké et suivi par une fiche qui permet le réapprovisionnement * Material Requirements Planning (méthode MRP) : * * Gestion de l’encaisse (gestion des liquidités) La gestion du potentiel de reconstitution des liquidités de la firme * Le fonctionnement de l’entreprise repose sur l’investissement : * Investissement en BFR pour assurer

les savoir-faire, qu’il ait les moyens financiers de supporter le risque. 06/10/2014 EXPOSE 2 : LES KPI EN SUPPLY CHAIN : à prendre ! Planification stratégique : entreprises ont peu de visibilité sur l’avenir. Visibilité jusqu’à 3 ans et jusqu’à 5 ans : concerne entreprises assez lourdes. Quand on n’a pas de visibilité, un gros driver : les technologies car elles permettent de structurer la vision, peuvent révolutionner les marchés. Pour estimer la valeur d’une entreprise : estimer ses potentiels

SAeeeD Blog SAeeeD Blog » Economie & Gestion »» Le contrôle de gestion : Apparition et évolution Le contrôle de gestion : Apparition et évolution Economie & Gestion October 5, 2009 - 9:00 Le contrôle de gestion : Apparition et évolution – Section 2 : Le contrôle de gestion est une discipline du management dont le contenu est « flou », certains n’y voient qu’une utilisation améliorée de techniques comptables en vue de maitriser le chiffrage budgétaire et qui produit rapidement

constitution formelle et normative. D’autant plus que la séparation des pouvoirs fait partie de la définition de l’Etat de droit. Le pouvoir législatif : C’est le pouvoir de faire les lois, de les modifier et de les abroger. Il comprend les différentes étapes du processus de la loi : initiative, discussion, adoption, et promulgation. Le pouvoir exécutif : C’est le pouvoir de mettre en œuvre les lois ; il assure la sûreté intérieure du territoire, la défense extérieure et la diplomatie. Le pouvoir judiciaire :

Définition : C’est l’activité de transformation des flux de matières premières et d’informations en produits finis, grâce à la combinaison de facteurs de production (machines et hommes). Ce qui implique : - De concevoir les processus (définir les étapes et opérations nécessaires, articuler le travail des facteurs de production (hommes, machines)) De choisir des procédés (technologies retenues). Ces analyses et ces choix sont à réaliser afin de satisfaire 4 objectifs :     Volume

Thomas Salis Bac Pro SEN Société MAP (Mécanique Aéronautique Pyrénées) Rapport de Stage de 5 semaines P.F.M.P.N : N°2 2010-2013 REMERCIEMENTS Monsieur JEAN-BAPTISTE pourra trouver ici toute l’expression de ma reconnaissance, pour avoir accepté de m’accueillir au sein de sa société. Remerciements également à Monsieur Lionel Argentiere et Christophe Joseph ainsi que mon maitre

éléments de communication         Après la réunion   II - Le rôle de l’animateur  Attributions de l’animateur    Elocution Significations floues Simplicité Position Verbal Non verbal Logistique Brainstorming QQOQCCP 5 Pourquoi Ishikawa Pareto Matrice d’Eisenhower Criticité Vote pondéré Matrice de compatibilité IV - Différents types de réunions  La finalité     Efficacité de la réunion Cadre de la réunion Gestion des participants III - Les outils de