Les 5 Etapes De Mrp

d’approvisionnement proactifs : Le calcul des besoins nets pour matières premières : MRP Echéancement de demande indépendante : TPOP 4. Choix de la taille de commande : Les différents coûts associés à la gestion des stocks Les différentes techniques de lotissement La quantité économique de commande Les remises sur quantités Mme L.BOUSFIHA Gestion des Approvisionnements et des Stocks– ISTL/ 3 Programme 5. Le choix du stock de sécurité : Le stock de sécurité et niveau de service Le

restaurer le droit de dissolution pour éviter l’instabilité gouvernementale. - Donner au gouvernement les moyens de faire passer sa politique en permettant au gouvernement de maîtriser la procédure législative en intervenant au cours des différentes étapes législatives. Les résultats ne seront pas toujours probants et même parfois, cela aggravera les défauts du régime parlementaire (échec total sous la IV è République en raison du dispositif de la constitution du 27 octobre 1946 qui posait des exigences

La divisions du travail c’est la différenciation de deux facteurs : Le Capital : machines, locaux, MP, argent. Le Travail : les hommes. Optimiser ces deux facteurs c’est la G.P. SMITH étant un propriétaire il a décidé de distinguer toutes les étapes de la Production et de spécialiser le travail en le divisant et ainsi : - Accroître la rapidité : aucune perte de temps en changeant de tâche, rapidité d’exécution des mouvements. - L’Appliquer aux machines : spécialiser la machine. - La Spécialisation

portefeuille d'achat mais seulement 20% du nombre total de familles. Cette loi, applicable à toute entreprise, est très utile car elle permettra de mesurer l'ampleur de l'action à mettre en oeuvre suivant le poids relatif de la famille des achats. Voici les étapes de l'analyse ABC ; Ø Identifier le montant de achats réalisés sur l'année pour chaque famille. Ø Classer les familles de produits en ordre décroissant du montant d'achat annuel. Ø Dresser un tableau dans lequel apparaît les colonnes suivantes ;

fournisseur Comment acheter ? Selon quelle procédure, avec quelle technique de négociation, avec quel type de marché, avec quelle attitude, avec ou non une analyse de la valeur. Pourquoi acheter ? Pour quelle raison, comment fixer les objectifs 2. Les étapes du marketing achat Classification des achats Analyse des marchés Visualisation du portefeuille achat Analyse des risques : diagnostics Elaboration du plan d’action et des actions (prix achat) Plan de communication (interne et externe) Négociation

système ERP VI. Marché des ERP Définition Strut. Caract. Pourquoi ? Topol. Marché ERP Risques? Implantat ion TP Odoo TP1 Installation TP2 Module CRM TP2 Module GRH TP3 Module Entrepôt VII. Risques et Avantages d’implantation d’un ERP. VIII. Etapes d’implantation d’un ERP. IX. TP Odoo TP4 Module Achat Professeur M.QBADOU 2 I. Qu’est ce qu’un ERP 1/2 Définition Strut. Caract. Pourquoi ? ERP= Enterprise Ressources Planning PGI= Progiciel de gestion Intégré Topol. Marché ERP Risques

irrégulière, ceci n'influence pas la valeur du SR mais sa date de réalisation. Exemple d'application : Une société dont le CA annuel est de 1 217 000 dh vous communique sa répartition sur l'année : Janvier 5% avril 10% juillet 16% octobre 4% Février 5% mai 16% août - novembre 4% Mars 10% juin 16% septembre 10% décembre 4% A quelle date l'entreprise va -t-

s'échelonnant de l'identification des besoins à l'évaluation de leur satisfaction. But-Déroulement-Durée (BDD) Planifier et mettre en oeuvre une réunion en assurant son bon déroulement. En fixant d'avance l'objectif de la rencontre, les étapes de son déroulement et le temps requis, les participants peuvent se préparer en conséquence et l'on assure une plus grande efficacité de la réunion. Cahier des charges fonctionnel (CdCF) Traduire les besoins du client en fonctionnalités

(barrières à l’entrée, code des investissements…) Les stratégies à l’international impliquent parfois des restructurations (mise en place d’une structure divisionnelle, par exemple). Remarque : notion La conquête de marchés étrangers se fait par étapes : l’exportation, la mise en place d’un distributeur local puis d’une filiale commerciale et enfin la fabrication sur place, la création de filiales relevant de l’investissement direct à l’étranger (IDE) et impliquant un transfert de technologie.

possession) : o Coûts d’acquisit° : achat, installat°, mise en œuvre (30% LCC). o Coûts d’exploitat° : fonctionnement (10% LCC). o Coûts de maintenance : dépenses maintien + ravitaillement (50 à 60% LCC). o Coûts de fin de vie : 5 à 10% LCC. Au-delà du coût d’acquisit° : le modèle Iceberg : ACQUISITION EXPLOITATION Coûts Conception Production Mise en service Sans SLI. Retrait de service