Les Attente De Consommateurs De Nutella

.................13 II) LES DÉFIS DES MARQUES FACE AUX JEUNES________________________________________14 S1) Le triple rôle marketing des jeunes.......................................................................................14 1- Un consommateur à part entière...............................................................................................................14 A- Une capacité financière dès le plus jeune âge...................................................................

économie de marché (liberté d’offre et de demande) ont pour objectif de prévoir (étude de marché) ou de constater (besoin) et le cas échéant de stimuler (promotion), susciter (créer une demande) ou renouveler (retour d’une mode) les besoins des consommateurs dans une catégorie de production ou de services. Et de réaliser l’adaptation permanente de l’appareil commercial de l’entreprise aux besoins déterminés. (Un produit qui ne s’adapte pas est voué à disparaître) Produit : C’est toute entité

veulent des lobbys)  Il faut tenir compte de toutes les parties prenantes. Il faut demander aux enseignes/distributeurs si elles veulent bien commercialiser mon produit. Exemples : * Créer un sèche-cheveux/ rasoir : inutile pour le consommateur => il faut tenir compte des parties prenantes. * Barbie enceinte n’est pas sortie car toutes les associations qui prônent la famille sont strictes aux USA et ont été contre car il n’y a pas le papa dans le pack (but = pour que le pack ne

dont la recette a été légèrement modifiée pour la rendre plus onctueuse. « La Supercrema » (ancêtre du Nutella) était née. Le produit connait un succès fulgurant et Michele Ferrero, fils de Pietro, décide rapidement d’en industrialiser la production et de l’étendre à une échelle mondiale - d’abord en Allemagne en 1956 puis en France en 1959. En outre, depuis 50 ans, à la pâte à tartiner Nutella sont venus s’ajouter les chocolats Kinder, les bonbons Tic Tac et les bouchées Ferrero Rocher et Mon Chéri

2 1 – Qu’est-ce que le marketing ? Page 2 2 – La démarche marketing Page 3 Section 2 – Comprendre le marché et les besoins des clients Page 3 1 – Besoins, désirs et demandes des consommateurs Page 3 2 – Comment satisfaire le consommateur ? Page 3 3 – Les différentes approches du marché Page 5 a) Approche par l’offre Page 5 b) Approche par la demande Page 6 c) Approche par le produit

quelque chose d ’agréable ou de manger une sucrerie. Hygiène : procure une haleine fraîche et joue un rôle hygiénique et social. Préservation : le chewing-gum apparaît de plus en plus comme un substitut au dentifrice. Le stress : beaucoup de consommateurs utilisent le chewing-gum comme un antistress ou comme un moyen de réduire leur tension nerveuse et de se détendre. La digestion : le chewing-gum est notamment consommé après le repas car il facilite la digestion en favorisant la sécrétion salivaire

chocolat, suivi par ma tutrice Mme ********. Mon action/promotion consistait à faire des dégustations de chocolats de Noël, en effet ce produit qui fait partie d’un évènement calendaire est devenu un cadeau commun et je souhaite faire découvrir aux consommateurs des nouveautés de chocolats. Nous répondrons également à la problématique qui était : Comment accentuer le passage et augmenter le chiffre-d’affaires dans le rayon chocolat de Noël tout en ayant une clientèle sensible à notre action ? Dans

distribution SOMMAIRE I – LIDL, Le géant Allemand du Hard Discount a) Présentation et historique de la marque b) LIDL en quelques chiffres II - LIDL dans le marché du hard discount a) La demande et comportement du consommateur b) Un marché très concurrentiel : L’offre III/ LIDL redynamise sa stratégie de distribution a) Les stratégies observées (Powerpoint) b) Une nouvelle stratégie pour 2014 (Interview) c) Une stratégie qui voit déjà le jour

pouvoir au bénéfice des marques ? » Léa BOIGNÉ – MKP4B – ISCOM 2012/2013 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier lʼensemble des personnes qui mʼont accordé du temps pour mʼaider à réaliser ce mémoire. Tant les professionnels interviewés que les consommateurs de mes focus groupes. Toutes ces personnes mʼont permis dʼapprendre et de perfectionner ma connaissance du sujet. Je remercie aussi tout particulièrement Madame Sylvie Gillibert pour ses conseils et son suivi lors des tutorats mémoire, ainsi que

estime que dans le coût de la main d’œuvre représente, en général, moins de 5% du chiffre d’affaires des enseignes de hard discount. Les enseignes jouent sur la proximité avec le client et s'implantent désormais en centre ville à proximité des consommateurs et répondent à leurs besoins d'effectuer leurs achats rapidement et à prix bas. De plus, les enseignes de hard discount entretiennent des rapports de longue durée avec les leurs fournisseurs. Tous ces éléments font que les enseignes ont une politique