Les Attentes Des Consommateur Sur La Marché Des Jouet

distribution de jouets destinés aux enfants âgés de la naissance à 10 ans, souhaite renouveler sa collection de produits par des produits issus de savoir-faire technologiques de chaque site industriel. SMOBY décide donc en 2010 de se lancer dans la commercialisation un établi bricolo qui s’adressera à des enfants de trois ans et plus. Afin de mieux connaître l’opinion des consommateurs et du marché des établis pour enfants, l’entreprise nous a proposé d’établir un projet d’étude de marché. L’objectif

Cas Basch Question 1 : le recours à une étude de marché qualitative vous parait-il justifié ? Afin de mieux comprendre un secteur d’activité et de mieux cerner les besoins et les attentes des consommateurs, l’entreprise Basch qui commercialise des outils de bricolage et plus spécialement des perceuses électriques a décidé d’avoir recours à une étude de marché qualitative. Nous tenterons de comprendre les raisons de son choix, la méthode qualitative est elle réellement la plus adapté ?

Etude du secteur mondial du jouet au travers de la situation d’une petite entreprise française. Le secteur mondial du jouet a beaucoup évolué en raison du nombre croissant de concurrents. A la tête de cette industrie du jouet dix grandes entreprises se démarquent, mais malgré sa forte puissance économique, la France n’en fait pas partie. Ainsi, nous pouvons nous demander quelle place occupe la France dans le marché du jouet face à ses concurrents ? Tout d’abord, nous effectuerons le diagnostic

|2007-2008 | SOMMAIRE INTRODUCTION………………………………………………………...……………………….……………………...p. 2 Analyse externe……………………………………………………………………………………………….…………p. 3 L’industrie du jouet : un univers concurrentiel…………………………………………………………….….p. 4 Synthèse de l’analyse externe selon le modèle SWOT…………………………………………………….p. 8 Analyse interne…………………………………………………………………………………….…………….………p. 9 Présentation générale des produits actuels de

1. Informations de base nécessaires à l’entretien de vente Informations sur le marché - Le marché de jeux et de jouets est en hausse de 2,7% en 2009. La France passe au 1er rang européen en termes de vente. Concurrence - Les Lego® sont plus chers que certains de leurs concurrents, mais la force de leur gamme c’est qu’on peut trouver une boite à n’importe quel prix - Lego® investie chaque année 10% de son CA en publicité - Lego® est très présent à la télévision et dans la presse parentale -

national ou international. La démarche mercatique est caractérisée par : - une approche centrée sur le marché ; - une double dimension stratégique et opérationnelle permettant de concevoir, promouvoir et distribuer une offre adaptée aux attentes de la demande. La démarche mercatique implique de recueillir, d’organiser, de structurer, de traiter et de diffuser des informations pour comprendre le marché et agir en fonction des finalités de l’organisation. La mercatique occupe une place croissante au sein

domaines d’activité stratégiques : DAS N1 : les sucettes classiques DAS N2 : Les sucettes jouet DAS N3 : Les sucettes santé DAS N4 : les pastilles Smint DAS N5 : le « licensing » Adolescent DAS N6 : le « licensing » enfant Chacun de ces DAS se repartissent dans une gamme de produits différentes, en effet la cible peut partiellement voir complétement changé en fonction des attentes du consommateur et du positionnement du produit. On peut distinguer et répartir les domaines d’activité

mesures politiques, tel que les quotas d’importations concernant les jouets provenant de Chine. Ceci à créer des avis divergent, d’un côté les Espagnols et Portugais qui misent sur le protectionnisme et de l’autre les Néerlandais et Britanniques qui sont totalement contre pour cette réforme car ces pays ont recours à la sous-traitance en Asie. Cela à donc causée une vague de faillite des entreprises française du secteur du jouet entre 1985 et 2005. En 2001, la Chine adhère à l’OMC (organisation du

Répli-Jouets : Etudes de marché Problématique : Quelle stratégie mener pour diversifier la gamme de produits de Repli Jouet et assurer la transition sur le marché du jouet ? Plan : I- Analyse du marché et de la situation 1- Répli-Jouets 2- Analyse du marché du jouet en France 3- SWOT  3.1- analyse interne de l’entreprise (moyens humains et financiers, image de marque) 3.2- analyse externe de l’entreprise (ressources requises par chaque segment, rentabilité de chaque segment

Sommaire : Introduction : 3 I. Secteur d'activité & segmentation de l'offre de l'entreprise : 4 II. Modèle de Porter : 5 1. Schéma du modèle de Porter sur l’intensité concurrentielle du marché de la confiserie : 5 2. Schéma du modèle de Porter sur l’intensité concurrentielle du marché de la sucette. 6 III. Le diagnostic externe 7 1.Les Menaces : 7 2.Les Opportunités : 7 IV. Diagnostic interne : 8 1. Forces de l’entreprise : 8 2. Faiblesses de l'entreprise :