Les Avantages De L Internationalisation

fragmenter la production en plusieurs étapes localisées dans des pays différents et de plus en plus à des sous-traitants. Désormais, il ne s'agit plus de rechercher les économies d'échelle liées à de grands marchés, mais également de profiter des avantages spécifiques de chaque pays à chaque étape de la production. Ce double processus d'internationalisation a conduit à l'émergence de firmes transnationales dont les stratégies de production, d'approvisionnement et de commercialisation se déroulent désormais

de l’existence de produits de substitution. Les grands choix stratégiques Les stratégies intra-sectorielles Ces stratégies ont été systématiquement analysées par Michael Porter On peut montrer les trois options possibles par un tableau : Avantage stratégique La spécificité du produit est perçue par la clientèle Compétitivité prix (coûts plus bas) cible le secteur différentiation domination par les coûts stratégique un segment concentration Les stratégies génériques La domination

avant tout de s'appuyer sur les ressources techniques, humaines et organisationnelles de la société mère, en les valorisant et s'adaptant aux différents marchés locaux. Ce type de configuration est adapté aux entreprises souhaitant limiter leur internationalisation à quelques pays et souhaitant limiter les coûts de structure et de coordination. Les entreprises se situant au premier stade du processus d'internationalisation adoptent souvent cette stratégie. Sont concernées les entreprises récentes et les

- Obligation d’indemniser un joueur en fin de contrat le nouveau club que veut intégrer le joueur en fin de contrat doit payer une indemnité de transfert de formation malgré la fin du contrat. B-Les avantages de ce sytèmeIl permettait de garantir une certaine équité entre les équipes puisque ce n’était pas les clubs riches qui achetaient tous les meilleurs joueurs et ainsi chaque équipe avait ces chances de gagner. On retrouve donc ici, un aspect typique

multinationales : Une entreprise qui possède plusieurs filiales dans plusieurs pays différents, qui restent contrôlées par la société-mère. Internationalisation de la production : Phénomène produit par les investissements à l’étranger des FMN qui au lieu d’accumuler le capital par une production au niveau national, le font aussi à l’étranger lorsque cette option présente des avantages (Michalet, 1979. p.40). Filiales-relais : Filiale qui permet à une multinationale de faire compétition au marché local à l’étranger

réaliser des économies d'échelle, et ce qui doit être développé sur place pour créer un produit en phase avec la culture locale. La globalisation ne saurait donc être perçue comme une fin en soi, mais simplement comme un moyen puissant de conquérir un avantage concurrentiel par les coûts, sur les marchés qui s'y prêtent.   Outil   Marketing global : il s'agit d'une théorie et d'une pratique marketing qui consiste à uniformiser au niveau mondial les produits et la façon de les vendre (circuits de distribution

ID_REVUE=MAV&ID_NUMPUBLIE=MAV_005&ID_ARTICLE=MAV_005_0045 Apprentissage stratégique des pratiques de GRH, internationalisation des firmes et espace euro-maghrébin par Soufyane FRIMOUSSE et Jean-Marie PERETTI | Management Prospective Editions | Revue management et avenir 2005/3 - N° 5 ISSN 1768-5958 | pages 45 à 61 Pour citer cet article : — Frimousse S. et Peretti J.-M., Apprentissage stratégique des pratiques de GRH, internationalisation des firmes et espace euro-maghrébin, Revue management et avenir 2005/3, N° 5, p

fortes, symboliques Compréhension de la publicité Publicité  segmentation (stratégie mkg) Nature de la segmentation variables Socio démographie Age, sexe, csp, situation familiale etc Style de vie Centre d’intérêt, opinions, valeurs Avantage recherché Bénéfices recherchés, critère de choix Critères situationnels Occasion d’achat, modalités de consommation (lieu, activité), type d’achat (habituel, impulsif…) Statut utilisateur Fréquence achats, volume achats, autres achats De cette

| |[pic] | |- Illustrer les concepts de stratégie de spécialisation versus diversification, d''avantage concurrentiel, de | |différenciation, de développement interne versus externe, de structure matricielle versus divisionnelle, de | |stratégie d''organisation transversale versus multidomestique ou globale, de relation siège-filiales de type

=> Pas croissance et pas effet d’entrainement de industrie) 2. La « voie du salut » : DIT moderne (NPI => dvpt spectaculaire. 1er temps : stratégie de dvpt extravertie (CI, demande extérieure, export) ; spécialisation ds indust => avantages comparatifs => dvpt indust de main d’œuvre = indust de biens de conso => effet d’entrainement, création emplois. 2ème temps : stratégie dirigiste de Etat, remontée des filières => dvpt indust lourdes => améliore niv techno, concurrence