Les Avantages Du Sirh

discours au scepticisme des acteurs", AGRH 2004, UQAM MONTREAL 3 SEKIOU, BLONDIN, FABI, BAYARD, PERETTI, ALIS, CHEVALIER, Gestion Ressources Humaines 2ème édition, p. 58 et suite - Éditions De Boeck 4 PERETTI Jean-Marie, Tous DRH, Mettre en place un SIRH moderne, p. 399, Éditions d’organisation 5 THEVENET, DEJOUX, MARBOT, BENDER, FONCTIONS RH, Editions Pearson Éducation 6 ANDCP, Congrès mondial, juin 2000, PARIS En résumé, on peut dire que les pratiques GRH des organisations qui affichent le meilleur

le consommateur d’acheter des produits qui sont fabriqués en grandes quantités et qui ont des caractéristiques très proches de celles de leurs concurrents. Le marketing a vocation à convaincre et expliquer quels sont les avantages que trouvera l’acheteur, par rapport aux avantages que lui procuraient les autres produits.  Le marketing de segmentation Cette forme de marketing a vu le jour avec la croissance de l’offre en produits face à laquelle se trouvaient les clients. Elle vise à s’adresser

des alternatives 4.1 Alternative 1 : Externalisation du Change Management Une des alternatives que nous proposons repose sur l’externalisation du change management en faisant appel à un cabinet de consultants spécialisés. Nous y voyons plusieurs avantages, l’argument principal repose sur le fait qu’une entreprise externe & neutre sera mieux perçue par les collaborateurs. Les nouveaux managers qui seront mis en poste n’auront pas à se préoccuper de ces étapes mais pourront au contraire se focaliser

valeur ajoutée, ouvrent les espaces temps et ressources nécessaires à l’étude et la mise en place d’une politique de stratégie et développement RH compatible avec les intérêts de tous les partenaires( PERETTI Jean-Marie, Tous DRH, Mettre en place un SIRH moderne, p. 399, Éditions d’organisation ). Cette nécessité de ré inventer la façon de travailler à partir de l'idée de privilégier une approche stratégique( THEVENET, DEJOUX, MARBOT, BENDER, FONCTIONS RH, Editions Pearson Éducation ), impose l’identification

préoccupation. Dans les différents autres stades d’internationalisation, les questions évolueront aussi. Ainsi, pour qu’une entreprise décide de s’implanter à l'international, il faut qu’elle y trouve un avantage, lié à une imperfection de marché, que l’exportation ne permettrait pas. Ce peut être un avantage de coût (une main-d’œuvre moins chère, par exemple), l’accès à une ressource propriétaire (technologie, information sur la demande) ou simplement l’accès à un marché protégé des importations par des

législation, l’environnement… L’enjeu prioritaires pour les RH est de motiver ses salariés, car le désengagement créé un mal-être au travail. Le rôle des RH doit se recentrer sur des missions stratégiques, la gestion des talents et des compétences. Le SIRH se développe de plus en plus surtout au niveau de l’administration du personnel, de la paie. Il reste encore du chemin à faire dans le domaine des entretiens (annuel et de recrutement). 1) DE NOUVELLES STRATEGIES SE METTENT EN PLACE……

DESIGN ORGANISATIONNEL INTRODUCTION QU’EST-CE QUE L’OD OU DEVELOPPEMENT ORGANISATIONNEL ? 1. Historique et définition 2. Avantages et limites PROBLEMATIQUE DE LA COORDINATION DANS UNE ENTREPRISE 1. Les huit parties de base de l’organisation d’une entreprise selon MINTZBERG 2. Les flux 3. Le fonctionnement de l’organisation 4. Les mécanismes de coordination 5. Les paramètres de conception 6. Les facteurs de contingence 7. Les configurations

Manager les relations sociales Relations individuelles et collectives du travail Cadre du Droit social Européen Management des négociations sociales Les accords diversité : Handicap, parité hommes-femmes, senior Manager et optimiser les processus RH SIRH et sous-traitance RH Agir dans un contexte international Management interculturel Pratique professionnelle de langues étrangères (en e-learning optionnel) Développer les compétences relationnelles en situation de : Négociation Transmission

prestation rendue. En conséquence, l’antici-pation et l’ingénierie de recrutement et de formation deviennent des savoir-faire indispensables qui exigent une professionnalisation accrue des agents des DRH. Les DRH mettent également en place des SIRH, des infocentres, des outils de gestion budgétaires ainsi que divers référentiels pour sécuriser la gestion, notamment sur le plan juridique, et faciliter l’implication des « opérationnels » en matière de GRH. La qualité des outils, leur interopérabilité

Les dispositifs de formation (VAE, DIF, CIF, etc.) o Le suivi personnalisé des carrières   3. Avantages, limites et perspectives de la GPEC A. Avantages de la GPEC Les avantages de la GPEC peuvent se répartir en deux catégories. En effet, nous pouvons définir les avantages pour l’entreprise ainsi que les avantages pour les salariés. Nous allons dans un premier temps définir les avantages à différents niveaux pour l’entreprise : o Au niveau des Ressources humaines : L’utilisation de