Les Avantages Du Sirh

efficaces par rapport aux coûts. • Sur site : l’entreprise achète une licence de logiciel et un serveur, et procède elle-même à l’installation et à l’entretien du logiciel. Ce dernier est implémenté dans un réseau utilisé exclusivement par elle. Les avantages principaux de cette approche sont la personnalisation et le contrôle. • Externalisation des processus métier : l’entreprise confie ses processus RH à un fournisseur de services externe, ce qui permet aux collaborateurs RH de se focaliser sur les

d’entreprise Plan à suivre : L’étude sera faite en trois parties : Introduction Le secteur des assurances 1.1- Etude générale sur le secteur des assurances 1.2- Présentation de Zurich Assurances Maroc 1.3- Pourquoi ce choix ? La fonction RH – SIRH « informatiser le management » 2-1- Problématique : Comment assurer une bonne gestion de la fonction RH au sein de Zurich Assurance à travers son automatisation ? 2-2- Les Objectifs de l’étude 2-3-Le système d’information au sein de Zurich Assurances

dispose d’un grand choix de produits, plus diversifiés, ce qui augmente le prix moyen des achats des clients. De plus compte tenu de son assortiment assez large, le magasin a des délais de livraison assez longs. Nos autres concurrents ont pour avantages d’être spécialisés, en effet ils sont orientés vers un produit. Ce qui leurs porte préjudice est aussi cette spécialisation, pour des accessoires ou pour les ventes additionnelles, les clients devront aller ailleurs alors que chez Brico Dépôt,

carrières a. Définition, importance de la carrière et de la gestion des carrières b. Activités de formation en relation avec la stratégie d’entreprise c. Conception d’un programme de formation d. Principes d’apprentissage e. Types de formation f. Avantages de la planification des carrières pour l’organisation g. Comportements à adopter pour favoriser sa carrière Partie 3: Rentabilité d’un programme de formation Chapitre 8 (dans Saba, Dolan, Jackson et Schuler) Chapitre 9 (dans Saba, Dolan, Jackson

trouve aussi les difficultés rencontrées dans l’exercice de la fonction ainsi que les chantiers organisationnels. L’informatique et les Ressources Humaines : L’informatisation de la fonction est une question traitée aussi au niveau de l’étude : les SIRH mis en place et leur nature, les modules utilisés, la sous-traitance informatique...etc. La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences : L’apport à ce niveau est d’identifier les entreprises ayant adopté une démarche GPEC et d’en analyser

technologiques modernes et performants ne suffit pas, elles doivent aussi investir dans une ressource qu’elles possèdent déjà à savoir « le capital humain ». La Ressource Humaine de qualité, intégrée, compétente, impliquée et motivée constitue un avantage concurrentiel pour les entreprises qui ont su la développer et la fidéliser. Cependant, la question de la gestion des ressources humaines a constitué depuis longtemps une préoccupation des chefs d’entreprises qui se sont efforcés de tirer plus

collectif : plusieurs candidats auditionnés (invités à s’exprimer) en même temps * Avantage : permet d’identifier les comportements dans le groupe * Inconvénient : un groupe ne préexiste pas : les individus ne seront pas forcément les mêmes d’un groupe à l’autre * Examen graphologique : écriture du candidat va être examiné pour ensuite déterminer son profil psychologique  * Avantage : déplace la responsabilité du recrutement à un « expert » mais la graphologie n’a aucune

salariale s’inscrit de plus en plus dans une fonction clairement identifiée de contrôle de gestion sociale «Dans la stratégie de l’entreprise, la mise en oeuvre d’une fonction dédiée au pilotage de la masse salariale est primordiale.» Responsable SIRH, C’est une fonction en pleine évolution à la fois quant à sa place dans l’organisation et quant à son périmètre d’intervention. Le pilotage de la masse salariale est le sujet prioritaire du contrôleur de gestion sociale. De fait, ce poste est

la figure suivante. Autissier.book Page 72 Lundi, 16. f vrier 2009 11:03 11 72 L’évaluation des activités de la fonction ressources humaines Figure 13 : La fonction RH Veille et audit social trôle de gestion socia n o C l GPEC SIRH Communication Gestion de la tr et ma Motivation/ ansf rket Im or in RSE plica mat g R t io io n H n lo oit g s s s ue ocia nn oci soc l em ale ial en s et t d cu e tr lture ava lles il Gestion administrative tif Gestion

L’usage des TIC, par l’automatisation qu’elles apportent, accélère la diminution des relations humaines dans l’entreprise, ce qui est source de souffrances au travail. 1. L’impact sur les organisations : une réorganisation du travail qui a des avantages et des inconvénients En préambule, il est important que de préciser que si l’impact des TIC pris isolément sur la productivité et la croissance reste modeste en France, leur combinaison avec les changements organisationnels a permis une forte amélioration