Les Avantages Du Sirh

possibilités d'assurances voulues, au sein d'un marché ultra concurrentiel… Face à cette banalisation des produits, les entreprises d'assurances cherchent donc à développer des stratégies de différenciation qui puissent mettre en avant leurs avantages discriminants. Les modes de distribution, le "packaging", l'organisation interne, les plates-formes de gestion, les chartes de qualité… sont autant de réponses qui visent à atteindre cet objectif. 12 A son tour, le tertiaire fait sa révolution

➢ Les heures travaillées le dimanche et les jours fériés ➢ Absences du salarié et surtout le motif de l’absence (CP, RTT, maladie…) ➢ Avantages en nature 5) Les compléments du salaire de base ➢ Primes soumises à cotisations ➢ Commissions ➢ Indemnités (CP et fin de contrat, IJSS lorsque c’est l’employeur qui verse) ➢ Pourboires ➢ Avantages en nature 6) Le total brut ➢ Partie 4 + Partie 5 = Partie 6 (total brut) ➢ Il peut y avoir des bulletins de salaire négatifs

connaissance théorique que pratiques. En fin de chaque période de stage, le stagiaire est appelé à rédiger un rapport recapitaliser de toutes les taches auxquelles il a pu assister ou bien participer, en mettant l accent sur ce qu il a pu tirer d avantage de cette période vue de mieux perfectionner ses connaissances acquises tout au long de sa période de formation. Cependant, ce stage à plusieurs objectifs à savoir : o Pouvoir s intégrer dans la vie active. o Se familiariser avec le domaine professionnel

.......................................... 30 1.2.2. Le positionnement en Business Partner ........................................................................................ 38 1.2.3. L’efficacité de la fonction RH (processus, communication, SIRH, réduction de coûts, l’externalisation de la fonction) .................................................................................................................. 40 1.2.4. Le marketing de la fonction RH ....................................

L’évaluation des employés comprend la définition de fiches de postes (description de fonctions et compétences attendues) et le suivi des entretiens d’évaluation La formation et le développement des compétences varient beaucoup selon les entreprises Les SIRH assurent une fonction de gestion des ressources (besoins en personnel, mutations, remplacements…) pour les autres activités 10 5 Valeur ajoutée des SI RH Optimiser l efficacité du département l’efficacité RH en automatisant les processus

peuvent avoir différentes échelles de temps : elles répondent à des besoins immédiats (pourvoir un poste, sélectionner un candidat, fixer une rémunération). Elles peuvent également être à plus long terme : mettre en place une GPEC [[2]], adapter les SIRH [[3]]. Qui dit décision dit également processus de prise de décision. La décision en GRH n’est pas qu’une décision des professionnels de la fonction. Le processus inclut également un comité de direction, l’encadrement, les représentants du personnel

avec un senior. * Gestion des départs à la retraite => management des connaissances => stratégie d’entreprise. Il y a 20 l’évolution de l’environnement de l’entreprise faisait que le fait de capitaliser le savoir des employés n’était pas un avantage concurrentiel, maintenant si, on se fonde sur le management des savoirs. * Gestion des compétences des salariés => innovation. Ex : IBM changement de modèle économique est parti en amont d’un problème de vieillissement. Ex : DELL à la différence

activités de la fonction 1- définitions de la fonction RH aujourd’hui. 2- les activités de la fonction B) L’organisation de la fonction 1- La DRH dans l’entreprise 2- la décentralisation de la fonction 3- les partenaires de la fonction 4- le SIRH 5- Les outils au service de la RH CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE TABLE DES MATIERES INTRODUCTION La fonction ressources humaines est l’une des pratiques les plus récentes de l’entreprise. Pour Jean-Pierre Citeau, elle « participe à la

du DRH .................................................................................................... 58 II.3. Quels sont les outils de récolte d’informations ? ................................................................... 59 II.3.1. Les SIRH ................................................................................................................. 59 II.3.2. Les réseaux sociaux ................................................................................................ 60 II

en interne. Ceci constitue donc une incitation légale au recours à l’instrumentation de gestion et donc à l'implantation d'outils d'évaluation interne. Désormais il ne fait aucun doute que l’usage des instruments s’impose, d’autant plus que les avantages de ceux-ci ont été démontrés par de nombreux chercheurs et gestionnaires. Les outils de gestion seraient indispensables à la bonne organisation des entreprises. Leur usage est vivement conseillé dans la mesure où ils permettent de mieux assumer les