Les Avantages Et Inconvenients De La Sous Traitance

Les avantages et inconvénients liés à la gestion des entreprises sous-traitantes : Avantages Inconvénients - Le sous-traitant prend part à la fabrication d'un produit ou à l'exécution d'un marché. - L’externalisation permet la réduction des coûts et de délais de mise en œuvre. - Une meilleure utilisation de la division du travail et donc de la spécialisation. - Une plus grande maîtrise de la qualité, des coûts et des délais de fabrication. - Une meilleure réactivité de l’entreprise

d’arrivé. Les exemples les plus courants = Rentabilités, croissance du CA, conquête de parts de marché, construction de l’image, limitation des risques, innovations, … F) Stratégie & la trajectoire Quels couples produits-marchés? Quels avantages concurrentiels? Objectif = point d’arrivée Stratégie = trajectoire G) Mission C’est le message qu’on va passer (message publicitaire et/ou marketing). C’est le message global de l’entreprise.   Chapitre 3 : L’entreprise et le tissu

compétitivité, c’est aussi une politique de coopération entre plusieurs partenaires disposant de potentiels complémentaires ou non désirent concrétiser une synergie latente réalisée sous forme de mise en commun de leurs compétences propres, d’où la nécessité d’une veille prospective. En effet, le groupe Armani a sous-traité tout d’abord quelques phases de production tel que l’assemblage, tricotage, et finissage ; afin de minimiser les coûts de fabrication, et d’augmenter sa productivité, tout

En première partie je vais vous présenter l’externalisation, en deuxième partie les avantages et les inconvénients et pour finir la décision de l’entreprise Renault. Développement : I- Notion d’externalisation L'externalisation désigne le transfert de tout ou partie d'une fonction d'une organisation (entreprise ou administration) vers un partenaire externe. Elle consiste très souvent en la sous-traitance des activités jugées non-essentielles et non stratégiques : pour une entreprise, il

tout le personnel , bon pour le moral de l’entreprise , cout et qualité sont intimement liée. 1- cahier de charge : Aspect juridique : le nouveau prestataire a l’obligation de garder le personnel de l’ancien prestataire (même=salaire, ancienneté , avantage , condition et qualification) Objectifs de qualité : enquête de satisfaction auprès des usagers , un taux d’acceptabilité fixer a 90% , prévoir la fréquence - questionner , la variété de menus (5 entres , plats et dessert ) , menu particulier halal

FOR doivent tout de même prendre le taureau par les cornes avant que la situation ne devienne critique. Un contrat important vient de leur être accordé, toutefois le recours à la sous-traitance s’avère inévitable et certaines mises à pied temporaire sont effectuées. Le présent rapport fera donc état de la problématique sous-jacente à cette situation par la description des différents faits qui y sont associés, le diagnostic et l’établissement d’un éventaire de solutions. Finalement, la solution retenue

exploiter de nouveaux marchés pour un produit existant - le développement de produits : développer des produits nouveaux Avantages - développer un avantage concurrentiel fort - réaliser des économies d’échelles liées à l’expérience - détenir une image positive de spécialiste - gestion moins complexe que dans diversification Inconvénients - rend l’entreprise dépendante de son activité - pas de possibilité de synergie entre plusieurs activités - sensible

deux ou plusieurs entreprises qui implique une domination ou un contrôle de l’une des sociétés associées. La franchise est une technique d’impartition, mais d’autres techniques existent comme la sous-traitance, la concession et la cession de licence, qui ont chacune leurs spécificités : • La sous-traitance : c’est une relation de donneur d’ordres à exécutant, limitée à la fabrication d’un produit ou d’une partie de la production, ce qui n’est pas le cas de la franchise. La concession, comme la franchise

service) l’entreprise met à disposition une plateforme d’accès. SaaS (software as a service) infrastructure, logiciel, hébergement, Framework et données sont externalisés. EM 1.6 La construction d’une réponse adaptée aux besoins. Avantage concurrentiel : avantage temporaire de l’entreprise sur ses concurrents, procure une position dominante à l’entreprise. Permet de bénéficier d’une rente de situation. Facteur clé de succès : compétences et savoirs faires que possèdent l’entreprise. EM 1.7

exportation sous traité : l’entrreprise a recour a des intermediaire, a la sous traitance pour le suivi de c produits exportation concerté : l’entreprise exporte en coopération avec d’autres entreprises la succursalle : un service d’une entreprise décentralisé de l’entreprise, elle n’a pas d’indépendance juridique et fiscle elle depend du droit local. Structure legere constitué d’un responsable, d’un secrétariat. Avantage : prospection, info sur le marché, connaissance des reglement. Inconvénients : investissement