Les Avantages Et Inconvenients De La Sous Traitance

concernant le cdi et le cdd | TITRE DE L’ETUDE : Les différences entre le cdi et le cdd | OBJECTIFS DE L’ETUDE : Déterminer les différents types de sous-traitance, leurs avantages et inconvénients. | REFERENCE DES SOURCES UTILISEES :DOC 1 : code du travail du cdd et cdi sur http://sos-net.eu.org/travail/ DOC 2 : avantage et inconvénients sur http://contrat-de-travail.comprendrechoisir.com DOC 3 : fin de contrat sur http://droit-finances.commentcamarche.net/contents DOC 4 : ruptures contrat

correspondants. Les voitures à apéritifs, digestifs : Ces voitures contiennent toutes sortes de boissons apéritives et / ou digestives, du petit matériel nécessaire au service, efffectué à la vue de la clientèle, est aussi présent. Leur principal avantage est de favoriser les ventes car le client peut observer à loisir les différentes propositions qui lui sont faites. La voiture à flamber : Cette voiture comprend un réchaud qui permet d'effectuer les flambages au restaurant. D'un coût relativement

Premier travail Définition sous-traitance /donneurs d’ordres La sous-traitance est un contrat par lequel une entreprise, le « donneur d’ordres », dite « mutuelle », demande à une autre entreprise le »sous-traitant », dite « assujettie » de réaliser une partie de sa production ou des composants nécessaires à sa production. Les entreprises sous-traitantes sont des entreprises auxquelles sont agréées certaines parties de travail. Avantages Inconvénients Avoir un niveau de commandes assuré

convivial Ressources mercatiques -gamme assez large (+35 références) -packaging très original -forte innovation -image de marque -sous-traitance (risque de dépendance) -prix de vente assez élevés 4) la sous traitance se définie comme l'opération par laquelle un entrepreneur confie par un sous traité et sous sa responsabilité, à une autre personne appelée sous-traitant, tout ou partie de l’exécution du contrat d'entreprise conclu avec le maître de l'ouvrage, Michel & Augustin a fait ce choix

l'offshoring 2. Les facteurs favorisant l'essor de l'externalisation 3. Les risques de l'externalisation Conclusion Introduction : L'externalisation fait partie des décisions stratégiques majeures de cette dernière décennie. A mi-chemin entre la sous-traitance et des pratiques manag ériales à la mode comme le reengineering, la décision de recourir à un prestataire ou à un fournisseur extérieur pour réaliser une partie des activités de la chaîne de valeur revient à définir les interrelations entre les

l'entreprise est particulièrement complexe et difficile à définir par les contrats légaux classiques · La production en interne permet de se prémunir contre les échecs du marché. Elle engage toutefois des dépenses excessives · L'externalisation ou la sous-traitance est plus profitable, quoi qu'elle favorise les fuites d'information La décision d'établir un lien entre les différentes composantes d'une chaîne de valeurs (être verticalement intégré) ou de recourir à l'externalisation dépend d'un certain

Les stratégies intra-secteur sont les stratégies d'un même secteur professionnel. Il est possible de compter 4 types de stratégies intra-secteur. A - Stratégie de domination par les coûts • PORTER rappelle que l’entreprise cherche à obtenir un avantage concurrentiel en ayant les coûts les plus bas du secteur : possibilité de vendre à bas… • L'efficacité de cette domination passe par certaines conditions : - il faut avoir une bonne connaissance des coûts de l'entreprise, - il faut choisir des

multinationale se caractérise comme précité par sa présence dans de nombreux pays, son capital social répartis sur plusieurs pays, dont la nécessité d’avoir une stratégie mondiale. Après avoir définit de la multinationale, il convient de traiter des avantages à raison desquels une entreprise se multi nationalise. B) Principe de l’avantage spécifique : Théorie de Stephen Hymer (né en 1934 au Canada et décédé en 1974) : Premier théoricien ayant introduit la notion de l’avantage spécifique qui a été développée

ce concentrer sur un seul domaine d’activité afin d’en avoir la maitrise et de profiter d’un effet d’expérience. La spécialisation permet de se spécialiser sur un métier pour le qu’elle l’entreprise à des compétences distinctive qui lui confère un avantage concurrentiel décisif. 2. Les modalités des stratégies de spécialisation La spécialisation peut prendre trois formes et concerner le produit ou le marché : La pénétration du marché consiste à ce centrer sur le couple produit existant, marché

souvent en la sous-traitance des activités jugées non-essentielles et non stratégiques : pour une entreprise, il s'agit de celles qui sont les moins productrices de revenus. Il s'agit d'un outil de gestion stratégiquequi se traduit par la restructuration d’une entreprise au sein de sa sphère d’activités : ses compétences de base et son cœur de métier (core business en anglais). L'externalisation diffère de la simple prestation extérieure de services, et de la simple sous-traitance, dans la mesure