Les Avantages Et Les Inconvénients De Diagramme D Ishikawa

en motivant les salariés à respecter leurs engagements (répondre à la demande des clients sous 48h) Améliorer les processus par la flexibilité, la qualité et un coût rentable. Favoriser l’innovation en adoptant de nouvelle solution pour avoir un avantage concurrentiel et développer l’matérialisation. Projet de développement 9 B. ETUDE 1. Contraintes 3 contraintes : Humaine : tous les cabinets, Interne et Externe, Connaissances implicites Organisationnelle : Mise à jour, réseaux Financière

relatifs à la méthode AMDEC :……….7 II. Les types AMDEC et leur utilisation :…………8 III. Étapes de mise en place de l'AMDEC :………..9 1. Les principales étapes de la mise en place de l'AMDEC :………..9 2. Conditions préliminaires :……………9 3. Avantages et inconvénients de la méthode AMDEC :………..10 C .les « 8D » :………….11 I. Définition :……………11 II. Démarche d'utilisation :…………….11 D. Maintenance Productive Totale TPM :………..14 I. Définition de la TPM :…………..14 II. Les bénéfices de la TPM :……….14 E

dimension psychologique Crosby • • • Zéro coût Zéro défaut de la non-conformité La conformité Juran • • • La planification de la qualité Le contrôle de la qualité L’amélioration de la qualité Ishikawa • • L’intégration de la qualité dans la philosophie de gestion : cercles de la qualité Diagramme de cause-à-effet L’origine du concept : Définition de la qualité totale Fait référence à une mobilisation de l’ensemble des parties prenantes du système organisationnel avec comme perspective

performance. A = Act ou Ajuster : Dresser un bilan du projet [Lister les avantages et inconvénients de la solution, identifier les axes d'amélioration consiste à rechercher et à mettre en œuvre les points d'améliorations. L'étape Act entraine un nouveau projet et donc une nouvelle planification.] 2) La méthode ABC : Le diagramme de Pareto est un moyen simple pour classer les phénomènes par ordre d’importance. Ce diagramme et son utilisation sont aussi connus sous le nom de "règle des 20/80" ou 

préventive et la maintenance autonome ainsi que le suivi de cette dernière. Et finalement on a passé pour résoudre quelque problématique et la mise de quelque amélioration en se basant sur l’outil de conception solid works. Mots clés : MP, AMDEC, Ishikawa ,Solid works , QQOQCP,Pareto,5S 4 Table des matières Remerciement I Résumé II Liste des figures 8 Liste des tableaux 10 Introduction générale 11 Chapitre 1 : présentation de l’entreprise 12 1. Introduction : 12 2. Présentation de l’entreprise

reprenant les deux avantages: ▪ Coûts moins élevés. ▪ Le facteur de différenciation qu'on dicline sur des segments particuliers, ces segments sont constitués par des gammes des produits, groupes de clients, ou zones géographiques. Les modalités pour mise en place d'une démarche stratégique: Il existe plusieurs approches: ✓ Les normes internationales: (1987) Leur objet de faire un système de management qualité -SMQ- (l'audit ( certification. Avantages: – part de marché

l’entreprise 4. Outils et méthodes du management de la qualité A. Détection des problèmes QQOQCP Feuille de relevée B. Identification des causes/solutions Diagramme d’ISHIKAWA Diagramme d’affinité Diagramme de PARETO C. Méthodes de prévention et de contrôle AMDEC Carte de Contrôle II. Partie pratique QQOQCP Diagramme d’ISHIKAWA Diagramme d’affinité Diagramme de PARETO AMDEC Conclusion Introduction Dans une conjoncture économique mondiale qui favorise la libéralisation des échanges , la pression concurrentielle

œuvre…………………………………………………………13 II-5. La démarche qualité dans le bâtiment…………………………………………………15 II -6. La démarche Haute Qualité Environnementale (HQE)…………………………16 III- AVANTAGES ET INCONVENIENTS……………………………………………………………..22 III-1. Avantages de la démarche qualité…………………………..…………………………….22 III-2. Inconvénients de la démarche qualité..…………………………………………….….23 III-6. Une démarche qualité encore imparfaite……………………………………………..24 PARTIE 2: CAS PRATIQUE……………………………………………………………………………………

Identification des opportunités et des menaces (2) Diagnostic de L'environnement y Identification des forces et faiblesses (4) Valeurs de l'environnement Responsabilité sociale de (3) Recensement et évaluation des possibilités d'action y Avantages/inconvénients y Risques/résultats y Compatibilité/incompatibilité (4) Valeurs managériales Objectifs généraux des dirigeants (5) Formulation de la stratégie Définition des activités, objectif, Les éléments de ce modèle constituent les racines

|7 | |02 |La non qualité interne. |8 | |03 |Le diagramme de Pareto. |15 | |04 |Le diagramme d’Ishikawa (cause-effet). |16 | |05 |Les étapes de résolution de problème.