Les Caractéristiques Du Pouvoir Hiérarchique

2.2 – LES CLASSIQUES 1 – Caractéristiques Les fondements classiques du management sont nés en période d’industrialisation : - ils répondent à des méthodes de travail empiriques (chacun fait à sa manière) ; - ils recherchent la rationalisation et l’efficience de la production ; - leur objectif est le profit par l’accroissement de la production. Les théories classiques de l’organisation se fondent sur 4 postulats : - il existe une bonne façon d’organiser pouvant résoudre les problèmes

le conservatisme caractéristique de la France, qui génère une Société bloquée. Le système bureaucratique sépare nettement les lieux décisionnels d’une part, des exécutants ou administrés d’autre part. Deuxièmement, ce système fonde une hiérarchisation forte. Ainsi, cette double caractéristique va engendrer structurellement les processus de blocages organisationnels et sociétaux. L’exercice même des jeux d’acteurs, qui vont naturellement vouloir appuyer leur pouvoir en exploitant les

de la croissance 2 4. Organisation interne et prise de décision 4.1. Organisation interne 4.1.1. Définition de la structure organisationnelle 4.1.2. Les caractéristiques de la structure 4.1.3. La typologie des structures d’entreprises 4.2. La prise de décision dans l’entreprise 4.2.1. La prise de décision et répartition du pouvoir 4.2.2. Le processus de décision 4.2.3. Les différents niveaux de décisions 3 ECONOMIE ET ORGANISATION DE L’ENTREPRISE Partie I : L’entreprise et son environnement

LECRIVAIN, les 1ère réflexions concernant les organisations se développe au début du 20ème siècle avec la monté en puissance de l’industrialisation et l’apparition des grandes entreprises dans lesquels le capital, détenu par les propriétaires, et le pouvoir détenu par les dirigeants sont séparés. Les réflexions sont issues d’observation faite en entreprise par des ingénieurs et des industriels qui ont essayé d’analyser et de rationaliser le fonctionnement de l’entreprise. Mais auparavant, deux économistes

• Structure de l'entreprise – regroupe les différents organes et les relations entre eux (hiérarchiques ou fonctionnelles) – la répartition des tâches, des responsabilités, des pouvoirs et des communications dans l'entreprise – L’agencement des divers services les uns par rapport aux autres • Organigramme – représentation graphique de la structure fonctionnelle et de l'organisation hiérarchique des services de l'entreprise. Plan I. Définition II. Typologie de structures organisationnelles

Chapitre 1 : Caractéristique et choix d’une structure. I) Finalité de l’entreprise et de la structure : La structure repose sur deux principes fondamentaux : la division du travail et la coordination pour gérer les interdépendances. La structure d’entreprise est une combinaison de ressources et de moyens destinés à assurer la division et la coordination du travail. C’est un ensemble de fonction qui détermine formellement les missions de chacun. II) Le choix d’une structure : A. Les choix fondamentaux

organisation répartit, coordonne et contrôle ses activités. Ce concept présente plusieurs facettes qui sont multiples et largement complémentaires : « La structure est ce qui décrits les rapports des différentes services entre eux, avec les liaisons hiérarchiques existant entre les chefs à différents niveaux. » (J. AUBERT-krier) « La structure d’une organisation est souvent considérée comme comprenant tous les aspects tangibles et stables qui permette de modeler les comportements de ses membres » (J

Chapitre 0 La direction de l’organisation Diriger une organisation consiste essentiellement à exercer ou déléguer un pouvoir de décision. On entend par décision, l’acte volontaire d’un ou plusieurs décideurs qui opèrent un choix entre plusieurs solutions possibles pour apporter une réponse satisfaisante à un problème donne 1. Décision et processu de décision A. La prise de décision Le fonctionnement de l’organisation suppose que soient définies les modalités de la prise

entre celle-ci » B. Rôle de la structure « Tirer parti d’une bonne spécialisation tout en s’assurant d’une bonne coordination entre les services et les départements spécialisés ». II. Les structures classiques et leurs principales caractéristiques A. La structure fonctionnelle (forme U ou unitaire) * Quand une personne pilote l’ensemble des services. * 1900 : marche bien notamment pour le marché de l’automobile (même modèle de voiture) car la demande est stable B

et ethnie Culture et religion Culture et langage Culture et éducation Culture et vie sociale  Cultures monochrones / polychrones   Cultures monochrones / polychrones Cultures à contexte fort et cultures à contexte faible Caractéristiques Contexte riche Mode de communication Informel et subjectif Flou Importance des silences et des gestes Ambivalent Qualitatif Implicite Objectifs amenés à évoluer avec les circonstances Utilisation du non verbal (gestes, sourire, silence, expressions