Les Caractéristiques Du Pouvoir Hiérarchique

Quelle est l’influence de l’environnement dans un système mécanique et dans un système organique ? Les années 50 sont marquées par la domination du modèle « fordiste ». La production est organisée en flux poussés. La division du travail est forte. Le pouvoir d’achat des salariés augmente, ce qui contribue au développement régulier de la société de consommation. Dans ce contexte, l’environnement est stable et les fluctuations facilement prévisibles. La structure mécanique est particulièrement bien adaptée

1- Henry FAYOL et l’organisation Hiérarchique dans « Administration industrielle et générale » (1910), 5 principes de l’organisation hiérarchique : P1. : Unicité de direction : l’entreprise poursuit un but unique : max de profit. P2. Et 3.  : Unicité et la permanence du commandement : chacun ne doit dépendre que d’un responsable, seul habilité à lui donner des directives de façon permanente. P4. : Clarté de la hiérarchie : autorité dans liaisons hiérarchiques simples et respectées par tous et dans

sons, vidéo) et de travailler en groupe (projets, réunions, agendas communs). - Les circuits traditionnels de communication dans l'entreprise : Les circuits de communication traditionnels s'inscrivent dans une organisation taylorienne et hiérarchique où l'information est centralisée, verticale et formelle (voir structure hiérarchico-fonctionnelle). Poser la problématique : Les circuits traditionnels de la communication sont-ils modifiés par l'usage croissant de la messagerie électronique

Ils détiennent un pouvoir de décision dans cette matière. Lorsqu’ils exercent partiellement une activité, on a deux hypothèses à dissocier : - les organes non centraux sont subordonnés à un organe central par la voie hiérarchique. Il y a une centralisation imparfaite : la déconcentration. La déconcentration est une modalité de la centralisation. - l’organe non central va jouir d’une autorité juridique vis-à-vis de l’autorité centrale. Il y a toujours un contrôle du pouvoir central sur les

FICHE DE COURS I Définitions A Le pouvoir C’est la capacité d’une personne à amener autrui à faire la tâche prescrite. C’est aussi la capacité à orienter le cours des événements. On distingue le pouvoir hiérarchique qui découle de la position occupée dans l’organisation du pouvoir personnel qui découle des caractéristiques propres à l’individu et non du poste qu’il occupe (doc 1). B L’influence C’est l’effet qu’obtient un individu sur autrui à partir du pouvoir qu’il exerce : faire changer d’opinion

coordonner les activités afin qu’elle puisse atteindre ses objectifs. Elle permet d’avoir une idée de l’org de l’E. La notion de structure a beaucoup évolué :  FAYOL : la structure hiérarchique qui représente un rapport d’autorité entre un salarié et un supérieur. (chaque salarié ne dépend que d’un seul chef hiérarchique)  TAYLOR : la structure fonctionnelle qui repose sur le principe de division fonctionnelle de l’autorité et la pluralité du commandement (tout salarié dépend de plusieurs chefs

selon les destinataires LA COMMUNICATION dans l’administration est basée sur l’ECRIT Selon des normes et des usages spécifiques Les principes de l’administration • Le principe hiérarchique • Le principe de neutralité • Le principe de responsabilité Caractéristiques du style administratif • • • • • • LA VOIE HIERARCHIQUE (S/c) LA RESPONSABILITE (Je) SIMPLICITE ET CONCISION PRUDENCE ET PRECISION OBJECTIVITE COURTOISIE QUESTIONS PREALABLES • L’écrit est-il le mode de communication le mieux adapté

-10 B) L’organisation du pouvoir au sein de l’Etat Dans un etat unitaire, la centralisation n’est pas praticable, donc il faut trouver des solutions pour qu’il le devienne. Transferer geographiquement des services (Delocalisation) ex :L’Ecole d’administratif. Penitentiaire à été deménagée a Agen. Possible mais pas utilisé. La déconcentration : c’est une modalité d’aménagement de la centralisation, une technique qui consistait pour l’Etat a transférer un pouvoir de decision des autorités centrales

produire plus et mieux avec le même effort »* Ne pas trop diviser –les employés doit jouir d’une dose non-négligeable d’autonomie 2. Autorité et responsabilité« commander et se faire obéir »*, mais avec sanction qui récompense ou pénalise l’exercice du pouvoir 3. Subordination de l’intérêt individuel à l’intérêt général« L’intérêt d’un agent ou d’un groupe d’agents»* ne peut en aucun cas « prévaloir contre l’intérêt de l’entreprise » 4. Rémunération du personnel « doit être équitable»*, et « donner satisfaction…à

chacune d’elle. Cette conjonction permet de caractériser un certain nombre de structures types qui peuvent se combiner pour faire émerger des structures hybrides. Compétences : – Identifier le type de structure d’une entreprise et dégager ses caractéristiques. Objectifs pédagogiques du chapitre 1. L’approche traditionnelle par les structures types 1.1 Quelle est la représentation générale de la structure d’une entreprise ? 1.2 Comment définir les structures simple et fonctionnelle ? 1. Définir