Les Caractéristiques Du Pouvoir Hiérarchique

malgré leurs spécificités sont concernés pour certains problèmes communs tel que la réparation du travail, du pouvoir, la répartition des responsabilités, de façon plus générale l'exercice du contrôle des différentes tâches. C. Un réponse aux questions que se posent les nouveaux dirigeants au 20ème siècle Augmentation de la taille des entreprises a conduit à l'affaiblissement du pouvoir des fondateurs des entreprises. Dirigeants d'entreprises pas exclusivement des ingénieurs comme au début du 20ème

organisationnelle :processus par lequel des managers conçoivent, développent ou modifient la structure de leur organisation. 3 Les éléments clés d’une structure organisationnelle: La spécialisation du travail La chaine hiérarchique Eventail du contrôle Autorité, pouvoir et responsabilité Centralisation, Décentralisation Départementalisation 4 1. La spécialisation du travail: Chaque individu effectue chaque étape d’une activité Chaque individu effectue chaque étape d’une activité et non

un pouvoir de décisions. La CONTROLER conduite des Organisations suppose la fixation ressources Décision et processus de matérielles et humaines (animer) et la vérification des décision employées (contrôler). dirigeante : finalis animer les hommes et PLAN / CHAP. 1 DIRIGER : FINALISER, ANIMER ET CONTROLER I. LA PRISE DE DECISION DANS LES ORGANISATIONS -CE QUE DECIDER ? 2. LE PROCESSUS DE DECISION 3. LA DIVERSITE DES DECISIONS 3.1 Classification des décisions selon leur niveau hiérarchique 3.2

déléguer un pouvoir de décision. On entend par décision, l’acte volontaire d’un ou plusieurs décideurs qui opèrent un choix entre plusieurs solutions possibles pour apporter une réponse satisfaisante à un problème donné. 1. La décision A. La prise de décision Le fonctionnement de l’organisation suppose que soient définies les modalités de la prise de décision car, au-delà d’une certaine taille, le dirigeant ne peut plus tout organiser et tout superviser. Il doit déléguer son pouvoir de décision

propre intérêt est directement affecté par le bien être de l’ent" - Elles ont un pouvoir suffisant pour influer positivement ou négativement sur la performance de l’entreprise" " 4) segmentation des parties prenantes " " On distingue les parties prenante traditionnelle et les autres. Les PPT désigne les actionnaires, les salariés, les fournisseurs et les partenaires client et les PPA concerne les pouvoirs publique, les sociétés civiles les ONG et les médias." " Les enjeux et finalités

de lui pour ses études sur la culture «individualisme ou collectivisme» (IDV) (2) «distance hiérarchique forte ou faible» (PDI) (3) «contrôle de l’incertitude fort ou faible» (UAI) (4) «la dimension « masculinité ou féminité» (MAS) (1) L’ IDV (Individualism) détermine le degré par lequel sont liés les individus aux groupes. L’échelle d’individualisme va de 0 à 100 et montre les caractéristiques générales d’une société. Si l’indice IDV est élevé, la culture serai plus individualiste et l’individu

.. - 42 III.L’environnement .............................................................................................................................................................................................................. - 43 IV.Le pouvoir ................................................................................................................................................................................................................................. - 44 C.MANAGER AU QUOTIDIEN

Chapitre 3 : L'environnement de l'entreprise Section 1 : Analyse de l'environnement de l'entreprise § 1- Les niveaux d'environnement § 2 - Les partenaires de l'entreprise § 3 - Les domaines-clés de l'environnement § 4 - Les caractéristiques de l'environnement actuel Section 2 : Concurrence et complémentarité des entreprises § 1 - La concurrence entre les entreprises § 2 - La complémentarité des entreprises Section 3 : L'influence de l'entreprise sur son milieu

 LES STRUCTURES DE L’ENTREPRISE Pour gérer une entreprise, il faut l’organiser et diviser les tâches, coordonner le travail, répartir les responsabilités et les pouvoirs, mettre en place des procédures de travail entre les services, des circuits d’information et de coordination. La structure d’une entreprise doit être une aide pour toutes ces activités. I – LA NECESSITE DE STRUCTURER A/ POURQUOI STRUCTURER ? La structure d’une entreprise permet l’organisation de ses activités. Toute structure

Les managers doivent donc prendre en considération ce paramètre important pour atteindre leurs objectifs d’efficacité. Deuxièmement, les auteurs relèvent la problématique du pouvoir et de sa distribution au sein de l’organisation. Toujours d’un point de vue sociologique tout individu au sein d’une organisation détient un pouvoir. Il est donc important de comprendre maitriser et gérer cette aspect des relations humaines au sein des organisations. On peut que l’une des questions clés qui fondent le