Les Caractéristiques Du Pouvoir Hiérarchique

rationnelle Champ économique Tout ce qui est utile et pratique, y compris l’accumulation des biens Champ esthétique Pour l’harmonie, la beauté et l’art Champ social Pour autrui et pour l’amour comme dimension des relations Champ politique Pour le pouvoir et la persuasion Champ religieux Aspiration à l’harmonie et à la compréhension de l’univers. L’ordre de priorité accordé à ces valeurs varie considérablement. Bruce Maglino et ses collaborateurs ont établi une grille de valeurs reliées au

Initiation à la gestion Les caractéristiques du désign organisationnel Semaine 9 Question 1 En quoi consiste le design organisationnel? Il s’agit d’un processus récurrent de conception du système de l’organisation, qui touche à sa forme (structures et processus) et à la mobilisation des ressources. Il s’agit à la fois d’une démarche de différenciation (diviser le travail le plus efficacement possible) et d’intégration (coordonner le travail entre chaque unité) des tâches. Question 2 En

Pour gérer une entreprise, il faut l’organiser et diviser les tâches, coordonner le travail, répartir les responsabilités et les pouvoirs, mettre en place des procédures de travail entre les services, des circuits d’information et de coordination. La structure d’une entreprise doit être une aide pour toutes ces activités. I – LA NECESSITE DE STRUCTURER A/ POURQUOI STRUCTURER ? La structure d’une entreprise permet l’organisation de ses activités. Toute structure qui décompose une entreprise en

Le ministère public a une organisation hiérarchique très poussée. Chaque membre d'un parquet doit obéir à son supérieur au sein du même parquet. Les parquets des juridictions de première instance sont soumis au parquet général, qui est lui soumis directement au ministre de la justice. Le garde des sceaux, non content d’être hiérarchiquement supérieur aux magistrats du parquet (comme le précise l’article 5 de l’ordonnance du 22 décembre 1958), détient un pouvoir disciplinaire à l'encontre de ces derniers

choisir une structure partie 3 : les principales configurations structurelles Compétence à acquérir : - Identifier le type de structure (configuration) d’une entreprise et dégager ses caractéristiques ; Vous réaliserez les travaux suivants en exploitant les ressources proposées en procédant à l’étude du cas d’entreprise Dutour. Sur les ressources notionnelles Sur le cas Q 1. Dégagez l’apport des configurations par rapport à l’approche structurelle. (Doc. 1) a) Précisez à quelle type de configuration

comportement ou but de l’existence opposé ou convergent. » 2) Dynamique MC Valeur - La MC (manifestation concrète) est l’action qui découle de la valeur sous-tendue. - Partie immergée de l’iceberg ; la valeur est motrice de l’action. 3) Caractéristiques - Les valeurs sont apprises au sein d’une société (socialisation), ou par transfert entre société (acculturation). - Un système de valeurs se concrétise par un ensemble de normes régissant des comportements. - Les valeurs sont à la fois stables

mécanisme par lequel une personne se trouve investie de la responsabilité du travail d’une autre ou de plusieurs autres, leur donne des instructions et des ordres, puis contrôle directement le travail qu’elles ont effectué. (X est le supérieur hiérarchique de Y et lui dit de faire ceci ou cela). Mise en œuvre selon différentes modalités : ordres, délimitation du cadre dans lequel doit se prendre une décision. Lorsqu’il y a supervision directe, le travail des opérateurs est habituellement défini et

dont l’objet est la production de biens ou de services destinés à être vendue à un certain prix sur un marché. Elle constitue une cellule sociale décisionnelle structurée en organisation. 1. LE SYSTEME ENTREPRISE L’environnement de l’entreprise Pouvoirs publics Infrastructures, lois, réglementation concurrents Matières premières Partenaire commerciaux Subventions Défense, éducation, justice, … Biens et services Fiscalité Collectivités locales Entreprise fournisseurs Transformation dividendes

de ceux qui la contrôlent ou ont du pouvoir sur elle. ( Le sommet stratégique permet d’avoir une vue d’ensemble du système organisationnel. La ligne hiérarchique La ligne hiérarchique correspond à une hiérarchie d’autorité composée de managers, qui sont en réalité des cadres opérationnels, chargés d’animer des équipes de travail directement productives. Elle assure la coordination entre le sommet stratégique et le centre opérationnel. ( La ligne hiérarchique se développe en même temps que l’organisation

| | |Il n’y a pas de hiérarchie spécifique. Chacun tente d’imposer son point de vue en usant du| | |pouvoir dont il dispose. Tantôt les membres de l’organisation s’opposent, tantôt ils | | |coexistent. Les décisions prises sont les résultats de ces jeux politiques. | |