Les Caractéristiques Du Pouvoir Hiérarchique

de la structure II. LES CARACTERISTIQUES DES FORMES TRADITIONNELLES A. La structure fonctionnelle B. La structure divisionnelle C. La structure matricielle D. La structure par projet LES RESSOURCES NOTIONNELLES Document 1 : Quelques définitions de la structure organisationnelle De nombreuses définitions de la structure organisationnelle sont proposées : La structure décrit les rapports des différents services entre eux et les liaisons hiérarchiques : dans ce cas l’organigramme

Les limites du système hiérarchique 9 Stratégie de moindre coût ou de plus grand profit ? 9 La verticalisation 9 L'externalisation 10 La délocalisation 10 L'entreprise globale 10 Les qualités du manager global 10 Chapitre 2 : la culture, objet de convoitise 11 Quelques définitions 11 Les trois niveaux de la culture 11 Les chemins du désir 12 Deuxième partie : culture et personne 13 . Chapitre 3 : la relation au pouvoir 13 Les droits et devoirs

profil candidat • • • Etape 3 : Prospecter le marché du travail Etape 4 : Sélectionner le candidat Etape 5 : intégrer le nouveau salarié Définir le besoin Le besoin doit permettre de décrire : - les objectifs du recrutement envisagé, - les caractéristiques du poste à pourvoir (définition de fonction), - le profil de la personne recherchée (profil de poste) L'analyse du poste à pourvoir Il s'agit de décrire, avec précision, quelles sont les tâches ou opérations à effectuer, les responsabilités

entreprise | A partir de 50 salariés | L’entreprise : structure juridique Le choix de la forme la plus adaptée pour le projet fait appel à différents facteurs imbriqués, notamment : * Le nombre de porteur de projet * La répartition du pouvoir entre les porteurs * La taille du projet * La volonté des porteurs d’attirer des partenaires au capital * L’activité du projet (secteur marchand ou non marchand) * Le régime social souhaité par les porteurs * Le régime fiscal optimum

technique du travail dans l’E : * la division du travail horizontale * même niveau hiérarchique entre salariés ex : entre ouvriers spécialisés ou entre ouvriers qualifiés. * la division du travail verticale * selon le niveau hiérarchique, les salariés disposent d’un degré d’initiatives et de pouvoir très inégal. ex : entre cadres et exécutants Au sein même d’une E, il y a répartition hiérarchique des fonctions, cad différents niveaux qui se différencie par leur degré de responsabilité

d’interrelation entre ce processus et toutes les activités de la gestion des ressources humaines. L’activité de recrutement est particulièrement liée aux autres activités, certaines d’entre elles servant de conditions préalables, par exemple : pour pouvoir recruter un candidat, il faut connaître précisément ce qu’il doit faire, c’est pour ça qu’on procède avant tout à une analyse de poste pour avoir le profil exacte. Les méthodes de recrutement: a. coup par coup:

le comportement de celui ci avant de modifier sa culture. C’est un principe de base pour tout développement économique. Un changement d’environnement induit un changement de comportement qui à la longue peu induire un changement de culture. Pour pouvoir aussi changer de culture, il est indispensable de la comprendre. La méthodologie de l’étude consiste à appliquer le même questionnaire à des échantillons dans des pays différents mais appartenant à une même entreprise, ici, IBM qui pour l’étude prend

analyse d’incitation. Aussi, pour saisir pleinement de contenu et la signification des modes de coordination mis en place. Pour ce point, Aoki distingue entre modèle H (la firme Américaine ou hiérarchique) et modèle J par ces 2 traits suivants : La firme A se caractérise par un mode de coordination hiérarchique : c'est-à-dire par une séparation entre les opérations de conception et d'exécution. Au niveau de l'apprentissage, elle recherche des gains de spécialisation et sa division des tâches suit des

de liens organisationnels qui aident les individus et les groupes à travailler de concert à l’atteinte d’objectifs commune. Cette étape est essentielle en tant que fonction de la gestion, tandis que lors de ceci, les gestionnaires délimitent les pouvoirs et responsabilités, puis les repartissent entre les individus. Non seulement qu'un degré de subordination est établit mais aussi les responsabilités et l'obligation de rendre des comptes. Les étapes de l'organisation Choisir les moyens et les méthodes

fonction des services rendus ; • -8- Centralisation : le pouvoir de décision attribué aux cadres supérieurs doit aussi être partagé avec les cadres intermédiaires. Même si les dirigeants sont responsables de toutes les actions entreprises par les cadres intermédiaires, ceux-ci doivent avoir suffisamment d’autorité pour effectuer leur tâche efficacement ; • -9- Hiérarchie : les communications suivent nécessairement la voie hiérarchique ; • -10- Ordre : un rôle spécifique est assigné à chaque